Le mod\u00e8le de coaching individuel est un excellent choix si vous souhaitez investir dans les talents de demain. Il peut jouer un r\u00f4le positif dans la strat\u00e9gie \u00e0 long terme et pourtant, il s’agit souvent d’une strat\u00e9gie n\u00e9glig\u00e9e. La relation de coaching va permettre d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en p\u00e9riode de difficult\u00e9s et de changements. Lorsque votre entreprise investit dans ce type de d\u00e9veloppement des talents de l’entreprise, elle envisage une strat\u00e9gie \u00e0 long terme pour son entreprise, strat\u00e9gie qui peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e \u00e0 l’aide du mod\u00e8le de coaching individuel. Le mod\u00e8le ressemble \u00e0 ceci.<\/p>\n
* Le coach rencontrera le(s) manager(s) et le d\u00e9partement des ressources humaines pour discuter des objectifs du candidat et ils se mettront d’accord sur les objectifs.
\n* Le coach rencontrera le candidat pour recueillir ses ant\u00e9c\u00e9dents personnels et des informations sur sa carri\u00e8re, puis pour parvenir \u00e0 un accord sur les objectifs et les attentes.
\n* Le processus d’\u00e9valuation commencera par l’utilisation d’une s\u00e9rie d’instruments ainsi que d’un retour d’information \u00e0 360\u00b0 de la part des employ\u00e9s qui travaillent \u00e0 proximit\u00e9 du candidat.
\n* Le retour d’information est recueilli puis analys\u00e9 afin de d\u00e9terminer les atouts et les faiblesses, qui sont ensuite pr\u00e9sent\u00e9s au candidat.
\n* Le candidat \u00e9labore un plan de d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique \u00e0 son comportement et d\u00e9termine le r\u00e9sultat souhait\u00e9 en tenant compte de l’avis du manager et\/ou du personnel des ressources humaines.
\n* Le plan est mis en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’il soit assorti d’un calendrier et d’outils appropri\u00e9s.
\n* Le coach travaille avec le candidat pour int\u00e9grer les nouveaux comportements dans les sessions individuelles r\u00e9guli\u00e8res.
\n* Le coach r\u00e9\u00e9value les employ\u00e9s qui travaillent en \u00e9troite collaboration, puis \u00e9value et signale les changements progressifs. L’engagement s’accro\u00eet lorsque les objectifs sont r\u00e9vis\u00e9s.<\/p>\n
Choisir un coach
\nIl est important de choisir le bon coach. Cela signifie que vous devez trouver la personne qui correspond le mieux au candidat. Les personnalit\u00e9s varient, mais les professionnels doivent \u00eatre capables de s’adapter \u00e0 un m\u00e9lange de personnalit\u00e9s. Un coach professionnel doit poss\u00e9der les qualifications suivantes<\/p>\n
* Exp\u00e9rience dans le secteur.
\n* Exp\u00e9rience du travail avec des cadres sup\u00e9rieurs et des types de probl\u00e8mes auxquels ils sont confront\u00e9s.
\n* Exp\u00e9rience et\/ou certification dans de nombreux outils d’\u00e9valuation.
\n* \u00catre capable de fournir un retour d’information.
\n* Cinq ann\u00e9es ou plus de coaching en entreprise sont pr\u00e9f\u00e9rables.
\n* Expertise et exp\u00e9rience significative en mati\u00e8re de changements organisationnels.<\/p>\n
Vous l’avez d\u00e9j\u00e0 entendu : dans les moments difficiles, les plus forts se lancent, ou ils devraient profiter d’un coaching individuel pour cr\u00e9er des opportunit\u00e9s et se fixer des objectifs. Un coach est capable de renforcer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la fois pour le personnel actuel et pour le nouveau personnel afin qu’ils puissent aller de l’avant.<\/p>\n
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