{"id":382,"date":"2023-09-29T19:36:49","date_gmt":"2023-09-29T17:36:49","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/?p=382"},"modified":"2023-09-29T19:36:49","modified_gmt":"2023-09-29T17:36:49","slug":"ancres-de-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/blog\/ancres-de-carriere\/","title":{"rendered":"ANCRES DE CARRI\u00c8RE"},"content":{"rendered":"<p><b><strong>objectif<\/strong><\/b><\/p>\n<p>L&#8217;objectif de cet exercice est de familiariser le participant avec des instructeurs qui lui permettent de percevoir, d&#8217;analyser et de prendre des d\u00e9cisions concernant son parcours professionnel. L&#8217;ancre de carri\u00e8re est &#8220;une combinaison de domaines de comp\u00e9tence per\u00e7us, de motivations et de valeurs que nous n&#8217;abandonnons pas, repr\u00e9sentent notre propre moi&#8221;. Un questionnaire et un sc\u00e9nario d&#8217;entrevue sont sugg\u00e9r\u00e9s ci-dessous pour vous aider \u00e0 identifier votre ancre de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Une description g\u00e9n\u00e9rale de la nature des ancres de carri\u00e8re est pr\u00e9sent\u00e9e dans ce document. Dans un premier temps, remplissez le questionnaire et tabulez les donn\u00e9es pour avoir une id\u00e9e de votre ancre puis essayez d&#8217;interviewer un autre professionnel.<\/p>\n<p><b><strong>Inventaire de l&#8217;orientation professionnelle<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Le but de ce questionnaire est de stimuler vos r\u00e9flexions sur vos propres domaines de comp\u00e9tence, vos motivations et vos valeurs. Ce questionnaire \u00e0 lui seul ne r\u00e9v\u00e9lera pas votre ancrage de carri\u00e8re, car il est tr\u00e8s facile d&#8217;\u00eatre biais\u00e9 dans les r\u00e9ponses. Cependant, cela stimulera votre r\u00e9flexion et vous pr\u00e9parera \u00e0 la discussion avec votre partenaire.<\/p>\n<p>Essayez de r\u00e9pondre aux questions aussi honn\u00eatement que possible et travaillez rapidement. Des r\u00e9ponses extr\u00eames, sauf dans les situations o\u00f9 vous avez clairement des sentiments forts dans un sens ou dans l&#8217;autre.<\/p>\n<p><b><strong>Comment trier les \u00e9l\u00e9ments<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Pour chacun des 40 \u00e9l\u00e9ments suivants, \u00e9valuez dans quelle mesure cet \u00e9l\u00e9ment est vrai pour vous en lui attribuant un nombre de 1 \u00e0 6. Plus le nombre est \u00e9lev\u00e9, plus cet \u00e9l\u00e9ment est vrai pour vous. Par exemple, si l&#8217;item dit \u00ab Je r\u00eave d&#8217;\u00eatre pr\u00e9sident d&#8217;une entreprise \u00bb, vous le classeriez ainsi :<\/p>\n<ul>\n<li>&#8220;1&#8221; si l&#8217;\u00e9nonc\u00e9 n&#8217;est jamais vrai pour vous<\/li>\n<li>&#8220;2&#8221; ou &#8220;3&#8221; si l&#8217;\u00e9nonc\u00e9 est vrai pour vous occasionnellement<\/li>\n<li>&#8220;4&#8221; ou &#8220;5&#8221; si l&#8217;\u00e9nonc\u00e9 est souvent vrai pour vous<\/li>\n<li>&#8220;6&#8221; si l&#8217;\u00e9nonc\u00e9 est toujours vrai pour vous<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour chacun des 40 \u00e9l\u00e9ments suivants, \u00e9valuez dans quelle mesure cet \u00e9l\u00e9ment est vrai pour vous en lui attribuant un nombre de 1 \u00e0 6. Plus le nombre est \u00e9lev\u00e9, plus cet \u00e9l\u00e9ment est vrai pour vous. Par exemple, si l&#8217;item dit \u00ab Je r\u00eave d&#8217;\u00eatre pr\u00e9sident d&#8217;une entreprise \u00bb, vous le classeriez ainsi :<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><b><strong>Jamais<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"2\"><b><strong>Parfois<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"2\"><b><strong>Souvent<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>D\u00e9j\u00e0<\/strong><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><b><strong>vrai pour moi<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"2\"><b><strong>vrai pour moi<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"2\"><b><strong>vrai pour moi<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>vrai pour moi<\/strong><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><b><strong>1<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>deux<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>3<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>4<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>5<\/strong><\/b><\/td>\n<td><b><strong>6<\/strong><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"3\"><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>1<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;\u00eatre tellement bon dans ce que je fais que mon expertise est constamment sollicit\u00e9e.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>deux<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens plus \u00e9panouie dans mon travail lorsque je suis capable d&#8217;int\u00e9grer et de g\u00e9rer les efforts des autres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>3<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;avoir une carri\u00e8re qui me donne la libert\u00e9 de faire le travail \u00e0 ma fa\u00e7on et selon mon propre horaire.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>4<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">La s\u00e9curit\u00e9 et la stabilit\u00e9 sont plus importantes pour moi que la libert\u00e9 et l&#8217;autonomie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>5<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je suis toujours \u00e0 la recherche d&#8217;id\u00e9es qui me permettront de d\u00e9marrer ma propre entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>6<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je ne me sens bien dans ma carri\u00e8re que lorsque je sens que j&#8217;ai apport\u00e9 une r\u00e9elle contribution au bien de la soci\u00e9t\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>sept<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;une carri\u00e8re dans laquelle je peux r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ou gagner dans des situations extr\u00eamement difficiles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>8<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e9rerais quitter mon travail plut\u00f4t que d&#8217;\u00eatre affect\u00e9 \u00e0 un travail qui compromet ma capacit\u00e9 \u00e0 me concentrer sur des questions personnelles et familiales.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>9<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens r\u00e9ussi dans ma carri\u00e8re uniquement lorsque je peux d\u00e9velopper mes comp\u00e9tences techniques ou fonctionnelles \u00e0 un tr\u00e8s haut niveau de comp\u00e9tence.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>dix<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave de diriger une organisation complexe et de prendre des d\u00e9cisions qui touchent de nombreuses personnes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>11<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens plus \u00e9panouie dans mon travail lorsque j&#8217;ai toute libert\u00e9 pour d\u00e9finir mes propres t\u00e2ches, horaires et proc\u00e9dures.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>12<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e8re quitter mon emploi plut\u00f4t que d&#8217;accepter une t\u00e2che qui pourrait mettre en p\u00e9ril ma s\u00e9curit\u00e9 au sein de l&#8217;organisation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>13<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Cr\u00e9er ma propre entreprise est plus important pour moi que d&#8217;atteindre un poste de direction \u00e9lev\u00e9 en tant qu&#8217;employ\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>14<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens plus \u00e9panoui dans ma carri\u00e8re lorsque je peux mettre mes talents au service des autres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>15<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je ne me sens \u00e9panouie dans ma carri\u00e8re que lorsque j&#8217;affronte et surmonte des d\u00e9fis extr\u00eamement difficiles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>16<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;une carri\u00e8re qui me permette d&#8217;int\u00e9grer mes besoins personnels, familiaux et professionnels.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>17<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Devenir directeur technique dans mon domaine d&#8217;expertise m&#8217;attire plus que devenir directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>18<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je n&#8217;aurai le sentiment de r\u00e9ussir dans ma carri\u00e8re que lorsque je deviendrai directeur g\u00e9n\u00e9ral d&#8217;une organisation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>19<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je ne r\u00e9ussirai dans ma carri\u00e8re que lorsque j&#8217;aurai atteint une autonomie et une libert\u00e9 compl\u00e8tes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>20<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je recherche des emplois dans des organisations qui me procurent un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et de stabilit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>21<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens \u00e9panouie dans ma carri\u00e8re lorsque j&#8217;ai l&#8217;opportunit\u00e9 de construire quelque chose qui est le r\u00e9sultat de mes propres id\u00e9es et efforts.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>22<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Utiliser mes comp\u00e9tences pour faire du monde un meilleur endroit o\u00f9 vivre et travailler est plus important pour moi que d&#8217;atteindre un poste de direction.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>23<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens le plus \u00e9panoui dans ma carri\u00e8re lorsque j&#8217;ai r\u00e9solu des probl\u00e8mes insolubles ou conquis ce qui semblait insurmontable.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>24<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens r\u00e9ussi dans la vie seulement quand j&#8217;ai \u00e9t\u00e9 capable d&#8217;\u00e9quilibrer mes besoins personnels, familiaux et professionnels.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>25<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e8re quitter mon emploi plut\u00f4t que d&#8217;accepter une affectation en alternance qui m&#8217;\u00e9loigne de mon domaine d&#8217;expertise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>26<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Devenir directeur g\u00e9n\u00e9ral m&#8217;attire davantage que de devenir directeur technique dans mon domaine d&#8217;expertise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>27<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Pour moi, pouvoir faire un travail \u00e0 ma mani\u00e8re, sans r\u00e8gles ni restrictions, est plus important que la s\u00e9curit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>28<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens plus \u00e9panouie dans mon travail lorsque je r\u00e9alise que j&#8217;ai une s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et une stabilit\u00e9 d&#8217;emploi compl\u00e8tes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>29<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens r\u00e9ussi dans mon travail uniquement lorsque je peux cr\u00e9er ou construire quelque chose qui est enti\u00e8rement de ma propre fabrication.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>30<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;avoir une carri\u00e8re qui apporte une r\u00e9elle contribution \u00e0 l&#8217;humanit\u00e9 et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>31<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je recherche des opportunit\u00e9s d&#8217;emploi qui mettent fortement \u00e0 l&#8217;\u00e9preuve mes comp\u00e9tences en r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>32<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Concilier les exigences de ma vie personnelle et professionnelle est plus important que d&#8217;atteindre un poste de direction \u00e9lev\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>33<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je me sens pleinement \u00e9panoui dans mon travail lorsque je suis en mesure d&#8217;utiliser mes comp\u00e9tences et mes talents particuliers.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>34<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e8re quitter mon organisation plut\u00f4t que d&#8217;accepter un emploi qui m&#8217;\u00e9loigne du cheminement de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>35<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e8re quitter mon organisation plut\u00f4t que d&#8217;accepter un travail qui r\u00e9duit mon autonomie et ma libert\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>36<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave d&#8217;avoir une carri\u00e8re qui me donne un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et de stabilit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>37<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je r\u00eave de cr\u00e9er et de cr\u00e9er ma propre entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>38<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Je pr\u00e9f\u00e8re quitter mon organisation plut\u00f4t que d&#8217;accepter une affectation qui compromet ma capacit\u00e9 \u00e0 servir les autres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>39<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">Travailler sur des probl\u00e8mes pratiquement insolubles est pour moi plus important que d&#8217;atteindre un poste de direction de haut niveau.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b><strong>49<\/strong><\/b><\/td>\n<td colspan=\"7\">J&#8217;ai toujours cherch\u00e9 des opportunit\u00e9s de travail qui minimisent l&#8217;interf\u00e9rence avec les affaires personnelles et familiales.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\u00c0 ce stade, passez en revue vos r\u00e9ponses et trouvez tous les \u00e9l\u00e9ments que vous avez mieux not\u00e9s. S\u00e9lectionnez les TROIS qui vous semblent les plus fid\u00e8les et ajoutez \u00e0 chacun de ces \u00e9l\u00e9ments QUATRE points suppl\u00e9mentaires. Vous pouvez maintenant noter votre enqu\u00eate.<\/p>\n<p><b><strong>Instructions de classement<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Les blancs ci-dessous repr\u00e9sentent les \u00e9l\u00e9ments que vous venez de trier. Reportez vos r\u00e9ponses des pages pr\u00e9c\u00e9dentes sur les blancs. N&#8217;oubliez pas d&#8217;ajouter les quatre points pour les trois \u00e9l\u00e9ments les plus fid\u00e8les \u00e0 vous. Additionnez les nombres dans chaque colonne et divisez ce total par 5. La moyenne r\u00e9sultante est votre auto-\u00e9valuation de la v\u00e9racit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments de cette \u00e9chelle pour vous.<\/p>\n<p><b><strong>COMP\u00c9TENCES TECHNIQUES \/ FONCTIONNELLES<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre ancre de carri\u00e8re est une comp\u00e9tence dans un domaine technique ou fonctionnel, vous ne laisseriez pas passer l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;appliquer vos comp\u00e9tences dans ce domaine et de continuer \u00e0 d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences \u00e0 un niveau toujours plus \u00e9lev\u00e9. Vous gagnez votre sens de soi en exer\u00e7ant ces comp\u00e9tences, et vous vous sentez pleinement \u00e9panoui lorsque votre travail vous permet d&#8217;\u00eatre mis au d\u00e9fi dans ces domaines. Vous \u00eates peut-\u00eatre pr\u00eat \u00e0 g\u00e9rer d&#8217;autres personnes dans votre domaine technique ou fonctionnel, mais vous n&#8217;\u00eates pas int\u00e9ress\u00e9 par la gestion en soi et \u00e9viteriez la direction g\u00e9n\u00e9rale car vous devriez renoncer \u00e0 votre propre domaine d&#8217;expertise. Vos points d&#8217;inventaire dans cette zone se trouvent dans la premi\u00e8re colonne de la feuille de points, sous TF.<\/p>\n<p><b><strong>COMP\u00c9TENCE POUR LA DIRECTION G\u00c9N\u00c9RALE<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre point d&#8217;ancrage de carri\u00e8re est la comp\u00e9tence pour la gestion g\u00e9n\u00e9rale, vous ne laisseriez pas passer l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;acc\u00e9der \u00e0 un niveau suffisamment \u00e9lev\u00e9 pour vous permettre d&#8217;int\u00e9grer les efforts des autres dans vos r\u00f4les et d&#8217;\u00eatre responsable du r\u00e9sultat d&#8217;une unit\u00e9 particuli\u00e8re du organisme. Vous voulez une pleine responsabilit\u00e9 des r\u00e9sultats et vous identifiez votre propre travail avec le succ\u00e8s de l&#8217;organisation pour laquelle vous travaillez. Si vous \u00eates actuellement dans un domaine technique ou fonctionnel, acceptez la situation comme une exp\u00e9rience d&#8217;apprentissage n\u00e9cessaire\u00a0; cependant, il aspire \u00e0 acc\u00e9der au plus vite \u00e0 un poste avec des fonctions g\u00e9n\u00e9ralistes. Avoir un poste de direction technique \u00e9lev\u00e9 n&#8217;a pas d&#8217;importance. Vos points d&#8217;inventaire dans cette zone se trouvent dans la deuxi\u00e8me colonne de la feuille de points sous GG.<\/p>\n<p><b><strong>AUTONOMIE \/ IND\u00c9PENDANCE<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre point d&#8217;ancrage de carri\u00e8re est l&#8217;autonomie\/ind\u00e9pendance, vous ne renonceriez pas \u00e0 l&#8217;opportunit\u00e9 de d\u00e9finir votre propre travail, \u00e0 votre mani\u00e8re. Si vous \u00eates dans une organisation, vous souhaitez conserver des r\u00f4les qui vous permettent une flexibilit\u00e9 quant au moment et \u00e0 la mani\u00e8re dont vous travaillez. Si vous ne tol\u00e9rez pas les r\u00e8gles organisationnelles et les restrictions de toute nature, recherchez des professions dans lesquelles vous avez la libert\u00e9 que vous recherchez, comme l&#8217;enseignement ou la consultation. Pour conserver votre autonomie, vous refusez des opportunit\u00e9s de promotion ou d&#8217;avancement. Peut-\u00eatre que vous essayez m\u00eame d&#8217;avoir votre propre entreprise pour atteindre un sentiment d&#8217;autonomie ; cependant ce motif n&#8217;est pas le m\u00eame que la cr\u00e9ativit\u00e9 entrepreneuriale d\u00e9crite plus loin. Vos points d&#8217;inventaire pour cette dimension se trouvent dans la troisi\u00e8me colonne de la feuille de score, sous les lettres AI.<\/p>\n<p><b><strong>S\u00c9CURIT\u00c9\/STABILIT\u00c9<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre point d&#8217;ancrage de carri\u00e8re est la s\u00e9curit\u00e9\/stabilit\u00e9, vous n&#8217;abandonneriez pas votre s\u00e9curit\u00e9 ou votre stabilit\u00e9 au travail ou dans l&#8217;organisation. Votre principale pr\u00e9occupation est d&#8217;obtenir le sentiment de r\u00e9ussir, d&#8217;\u00eatre en paix. L&#8217;ancrage se manifeste dans le souci de la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re (comme les r\u00e9gimes de retraite et de retraite) ou la s\u00e9curit\u00e9 d&#8217;emploi. Cette stabilit\u00e9 peut signifier \u00e9changer votre loyaut\u00e9 et votre volont\u00e9 de faire tout ce que votre employeur vous demande contre une promesse de garantie d&#8217;emploi. Vous vous souciez moins du contenu de votre travail et du rang que vous pouvez atteindre, bien que vous puissiez atteindre un haut niveau si vos talents le permettent. En mati\u00e8re d&#8217;autonomie, chacun a certains besoins de s\u00e9curit\u00e9 et de stabilit\u00e9, surtout lorsque les charges financi\u00e8res sont \u00e9lev\u00e9es ou lorsque vous \u00eates sur le point d&#8217;affronter la retraite. Cependant, les personnes ancr\u00e9es de cette mani\u00e8re sont toujours pr\u00e9occup\u00e9es par ces probl\u00e8mes et construisent toute leur image de soi autour de la gestion de la s\u00e9curit\u00e9 et de la stabilit\u00e9. Vos points d&#8217;inventaire pour cette dimension se trouvent dans la quatri\u00e8me colonne de la feuille de score sous les lettres SE.<\/p>\n<p><b><strong>CR\u00c9ATIVIT\u00c9 ENTREPRENEURIALE<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre ancre de carri\u00e8re est la cr\u00e9ativit\u00e9 entrepreneuriale, vous ne laisseriez pas passer l&#8217;opportunit\u00e9 de cr\u00e9er votre propre organisation ou entreprise, d\u00e9velopp\u00e9e avec votre propre capacit\u00e9 et volont\u00e9 de prendre des risques et de surmonter les obstacles. Vous voulez prouver au monde que vous pouvez cr\u00e9er une entreprise qui est le r\u00e9sultat de vos propres efforts. Vous pouvez travailler pour d&#8217;autres dans certaines organisations pendant que vous apprenez et \u00e9valuez les opportunit\u00e9s futures, mais vous suivrez votre propre chemin une fois que vous sentirez que vous en avez les moyens. Vous voulez que votre entreprise r\u00e9ussisse financi\u00e8rement, comme preuve de votre capacit\u00e9. Vos points d&#8217;inventaire se trouvent dans la cinqui\u00e8me colonne de la feuille de points, sous les lettres CE.<\/p>\n<p><b><strong>SERVICE \/ D\u00c9VOUEMENT \u00c0 UNE CAUSE<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre ancre de carri\u00e8re est le service\/le d\u00e9vouement \u00e0 une cause, ne renonceriez-vous pas \u00e0 l&#8217;opportunit\u00e9 de chercher un emploi o\u00f9 vous pourriez faire quelque chose d&#8217;utile, comme faire du monde un meilleur endroit o\u00f9 vivre, r\u00e9soudre des probl\u00e8mes environnementaux, am\u00e9liorer l&#8217;harmonie entre les gens , aider les autres, am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 des personnes, gu\u00e9rir les maladies gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux produits, etc. Vous poursuivez ces opportunit\u00e9s, quitte \u00e0 changer d&#8217;organisation, et vous n&#8217;acceptez pas de mutations ou de promotions qui vous d\u00e9tournent d&#8217;un travail conforme \u00e0 ces valeurs. Vos points d&#8217;inventaire pour cette dimension se trouvent dans la sixi\u00e8me colonne de la feuille de score sous les lettres SD.<\/p>\n<p><b><strong>D\u00c9FI PUR<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre ancre de carri\u00e8re est un pur d\u00e9fi, vous ne laisseriez pas passer l&#8217;occasion de travailler \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes apparemment insolubles, \u00e0 vaincre des adversaires coriaces ou \u00e0 surmonter des obstacles difficiles. Pour vous, la seule raison significative de poursuivre un emploi ou une carri\u00e8re est qu&#8217;il vous permet de conqu\u00e9rir l&#8217;impossible. Certaines personnes trouvent ce d\u00e9fi pur dans certains travaux intellectuels, par exemple l&#8217;ing\u00e9nieur qui ne s&#8217;int\u00e9resse qu&#8217;aux dessins extr\u00eamement difficiles ; d&#8217;autres trouvent leur d\u00e9fi dans des situations complexes, tel un consultant en strat\u00e9gie, qui ne s&#8217;int\u00e9resse qu&#8217;aux clients au bord de la faillite et qui a \u00e9puis\u00e9 toutes les ressources ; certains le trouvent dans la comp\u00e9tition interpersonnelle, comme l&#8217;athl\u00e8te professionnel ou le vendeur qui d\u00e9finit chaque vente comme une victoire ou une perte. Le nouveau, la vari\u00e9t\u00e9 et la difficult\u00e9 deviennent une fin en soi, et si quelque chose est facile, cela devient imm\u00e9diatement monotone. Vos points d&#8217;inventaire dans cette dimension se trouvent dans la septi\u00e8me colonne de la feuille de score sous les lettres DP.<\/p>\n<p><b><strong>MODE DE VIE<\/strong><\/b><\/p>\n<p>Si votre ancre de carri\u00e8re est votre style de vie, vous n&#8217;abandonneriez pas une situation qui vous permet d&#8217;\u00e9quilibrer et d&#8217;int\u00e9grer vos besoins personnels, familiaux et les exigences de votre carri\u00e8re. Vous voulez que tous les grands segments de votre vie travaillent ensemble pour former un tout int\u00e9gr\u00e9, et vous avez donc besoin d&#8217;une situation de carri\u00e8re qui vous donne suffisamment de flexibilit\u00e9 pour r\u00e9aliser une telle int\u00e9gration. Peut-\u00eatre avez-vous besoin de sacrifier certains aspects de votre carri\u00e8re (par exemple, un d\u00e9m\u00e9nagement g\u00e9ographique qui serait une promotion, mais bouleverserait toute votre situation et votre vie), vous d\u00e9finissez le succ\u00e8s en termes plus larges que simplement le succ\u00e8s professionnel. Avez-vous le sentiment que votre identit\u00e9 est davantage li\u00e9e \u00e0 la fa\u00e7on dont vous vivez votre vie dans son ensemble, o\u00f9 vous vous installez, comment vous g\u00e9rez votre situation familiale et comment vous \u00e9voluez, qu&#8217;avec n&#8217;importe quel travail ou organisation. Vos points d&#8217;inventaire pour cette dimension se trouvent dans la huiti\u00e8me colonne de la feuille de score sous les lettres EV.<\/p>\n<p><!-- cb-backlinks --><\/p>\n<div class=\"cb-related-links\" style=\"margin-top:30px;padding:20px;background:#f8f9fa;border-left:4px solid #2c5f2d;border-radius:4px\">\n<h3 style=\"margin-top:0;color:#2c5f2d\">Pour aller plus loin<\/h3>\n<ul style=\"padding:0\">\n<li style=\"margin-bottom:8px\">&#10148; <a href=\"https:\/\/coachingbusiness.ma\/blog\/formations\/\">nos formations de coaching<\/a><\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px\">&#10148; <a href=\"https:\/\/coachingbusiness.ma\/blog\/contact\/\">contactez-nous<\/a><\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px\">&#10148; <a href=\"https:\/\/aydi.ma\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Groupe Aydi \u2014 Notre maison m\u00e8re<\/a><\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px\">&#10148; <a href=\"https:\/\/coachingfederation.org\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">International Coach Federation (ICF)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><!-- \/cb-backlinks --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"tmnf_excerpt\"><p>objectif L&#8217;objectif de cet exercice est de familiariser le participant avec des instructeurs qui lui permettent de percevoir, d&#8217;analyser et de prendre des d\u00e9cisions concernant son parcours professionnel. 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