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L’externalisation de vos processus commerciaux non strat\u00e9giques vous permet de d\u00e9velopper rapidement votre entreprise et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies, mais des erreurs co\u00fbteuses peuvent rapidement conduire \u00e0 l’\u00e9chec de votre entreprise. Lorsqu’il s’agit d’externaliser des t\u00e2ches \u00e0 des freelances ou \u00e0 des entrepreneurs ind\u00e9pendants, il existe cinq erreurs fondamentales que de nombreux propri\u00e9taires de petites entreprises commettent et qui finissent par nuire \u00e0 leur activit\u00e9. Les cinq erreurs suivantes doivent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es \u00e0 tout prix.<\/p>\n
L’externalisation n’a pas besoin de gestionnaires<\/strong> On peut embaucher des travailleurs n’importe o\u00f9 dans le monde<\/strong> Le prix le plus bas qui peut \u00eatre n\u00e9goci\u00e9 est une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable<\/strong> Vous \u00e9conomiserez de l’argent sur vos TI<\/strong> Nous allons tout externaliser et \u00e9conomiser de l’argent<\/strong> En tant que propri\u00e9taire d’une petite entreprise, vous ne devez jamais consid\u00e9rer l’externalisation comme un moyen facile et peu co\u00fbteux de vous d\u00e9charger de certaines t\u00e2ches. Elle doit \u00eatre utilis\u00e9e pour construire une entreprise efficace, l\u00e9g\u00e8re et comp\u00e9titive et vous aider \u00e0 gagner du temps pour vous concentrer sur votre strat\u00e9gie.<\/p>\n <\/p>\n
\nComme toute autre entreprise, les entrepreneurs ind\u00e9pendants et les travailleurs freelance g\u00e8rent leurs propres processus internes. Cependant, cela ne signifie pas que vous devez supposer qu’ils peuvent ou vont g\u00e9rer votre entreprise. Si vous ne voulez pas faire de la microgestion de vos travailleurs \u00e0 distance, vous ne pouvez pas non plus attendre d’eux qu’ils g\u00e8rent votre entreprise. Il est essentiel que vous embauchiez et formiez vos propres gestionnaires pour les projets de travail internes et externes.<\/p>\n
\nAvec l’Internet \u00e0 haut d\u00e9bit, de nombreuses entreprises pensent \u00e0 tort qu’elles peuvent embaucher des travailleurs contractuels partout dans le monde. Bien que les taux de main-d’\u0153uvre soient plus bas dans d’autres pays, la correspondance culturelle et linguistique est essentielle \u00e0 la productivit\u00e9 de votre entreprise. Les pays situ\u00e9s pr\u00e8s de chez vous peuvent \u00eatre dans le m\u00eame fuseau horaire, ce qui facilite la communication avec vos travailleurs \u00e0 distance, mais il se peut qu’ils n’aient pas les comp\u00e9tences requises pour mener \u00e0 bien la t\u00e2che.<\/p>\n
\nSi vous n’\u00eates pas en mesure de garder votre \u00e9quipe virtuelle heureuse, l’externalisation ne fonctionnera pas. Si votre \u00e9quipe virtuelle n’est pas satisfaite, le travail s’en ressentira, donc faire le moins cher possible n’est pas une bonne affaire. Pour d\u00e9terminer une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, vous devez proposer un tarif l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur au prix du march\u00e9 dans le pays o\u00f9 vous externalisez, mais inf\u00e9rieur \u00e0 celui que vous payeriez dans votre pays.<\/p>\n
\nM\u00eame si les travailleurs \u00e0 distance que vous embauchez utilisent leurs propres \u00e9quipements et outils, vous devrez quand m\u00eame d\u00e9penser de l’argent pour diff\u00e9rents outils informatiques afin de communiquer et de collaborer avec votre \u00e9quipe. Vous devrez \u00e9galement investir davantage dans la formation de votre \u00e9quipe et augmenter votre budget d’investissement afin de pouvoir acheter de nouveaux mat\u00e9riels et logiciels.<\/p>\n
\nCertains propri\u00e9taires de petites entreprises pensent qu’ils peuvent \u00e9conomiser plus d’argent en externalisant tout ce qui atterrit sur leur bureau. Vous ne devriez externaliser que les t\u00e2ches qui ne font pas partie de vos comp\u00e9tences de base et les fonctions qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es avec des livrables et des points de contr\u00f4le qualifi\u00e9s.<\/p>\n