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Lorsque j’ai vu le num\u00e9ro de janvier du magazine Entrepreneur, j’\u00e9tais ravi. La couverture comportait une accroche indiquant que des entrepreneurs avaient \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s et que leurs r\u00e9ponses se trouvaient \u00e0 l’int\u00e9rieur. J’\u00e9tais certain qu’enfin, quelqu’un pr\u00eatait attention aux entrepreneurs qui s’effor\u00e7aient de faire prosp\u00e9rer leur entreprise. Il \u00e9tait temps d’entendre ce que nous, les petits, avions \u00e0 dire !<\/p>\n
Je ne peux pas vous dire \u00e0 quel point j’ai \u00e9t\u00e9 surpris lorsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 lire l’article. Leur id\u00e9e d’un “entrepreneur” et la mienne \u00e9taient aussi diff\u00e9rentes que le jour et la nuit. J’ai toujours consid\u00e9r\u00e9 qu’un entrepreneur \u00e9tait quelqu’un comme le caf\u00e9 “Mom and Pop” du coin de la rue, le march\u00e9 de fruits et l\u00e9gumes familial de la ville, ou le jeune de 18 \u00e0 24 ans qui avait mis au point un “gadget” fantastique et qui avait \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 par une soci\u00e9t\u00e9 en tant que nouveau g\u00e9nie. Permettez-moi de vous citer un extrait de l’article qui vous donnera un aper\u00e7u de l’id\u00e9e qu’il se fait d’un “entrepreneur”.<\/p>\n
Pour expliquer la m\u00e9thode utilis\u00e9e pour l’enqu\u00eate, ils d\u00e9clarent : “Le magazine Entrepreneur et PricewaterhouseCoopers “Entrepreneurial Challenges Survey” est une enqu\u00eate t\u00e9l\u00e9phonique annuelle men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 300 PDG d’entreprises am\u00e9ricaines priv\u00e9es reconnues pour leur croissance rapide et soutenue. Ces entreprises ont un chiffre d’affaires annuel moyen de 31,5 millions de dollars, emploient en moyenne 185 personnes et affichent un taux de croissance annuel continu de plus de 23 %……”<\/p>\n
Ce n’est certainement pas l’image que je me faisais d’un entrepreneur. Je ne connais pas beaucoup d’entrepreneurs qui r\u00e9alisent un chiffre d’affaires annuel moyen de 31,5 millions de dollars ou qui emploient 185 personnes. Pour moi, c’est une entreprise plut\u00f4t prosp\u00e8re en passe de devenir une soci\u00e9t\u00e9. Nous devrions tous \u00eatre de tels entrepreneurs !<\/p>\n
Quoi qu’il en soit, j’ai poursuivi ma lecture et je dois dire que l’information valait la peine d’\u00eatre lue, et que la fa\u00e7on de faire des affaires peut s’appliquer \u00e0 ceux d’entre nous qui ne font pas encore ces 31,5 millions de dollars par an. Voici ce que l’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9.<\/p>\n
Quels sont les d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises en 2006 ?
\n– 73% – Retenir les travailleurs cl\u00e9s
\n– 38% – D\u00e9velopper de nouveaux produits\/services
\n– 36 % – Expansion sur les march\u00e9s nationaux
\n– 35% – Augmentation de la productivit\u00e9
\n– 28% – Mise \u00e0 niveau technologique
\n– 23% – Cr\u00e9ation d’alliances commerciales
\n– 21% – Meilleure gestion de la tr\u00e9sorerie
\n– 14% – Expansion en dehors des \u00c9tats-Unis
\n– 13% – Am\u00e9lioration de la gestion des risques
\n– 11% – Trouver un nouveau financement
\n– 11 % – Achat d’une autre soci\u00e9t\u00e9 ou lancement d’une spin-off
\n– 7 % – Pr\u00e9parer l’entreprise \u00e0 la vente
\n– 2 % – Entr\u00e9e en bourse<\/p>\n
Quand on y r\u00e9fl\u00e9chit, c’est \u00e0 peu pr\u00e8s ce \u00e0 quoi la plupart des entrepreneurs pensent chaque ann\u00e9e. Peut-\u00eatre pas jusqu’\u00e0 l’expansion sur les march\u00e9s \u00e9trangers ou le lancement d’une spin-off, mais pour que votre entreprise continue de progresser, tous les autres \u00e9l\u00e9ments sont pris en compte.<\/p>\n
La partie suivante de l’enqu\u00eate \u00e9tait int\u00e9ressante car les entrepreneurs ont re\u00e7u une liste de plusieurs facteurs “impr\u00e9vus” qui pourraient affecter les affaires en 2006. Lorsqu’on leur a demand\u00e9 quels \u00e9taient les trois facteurs les plus n\u00e9fastes pour leur entreprise, voici ce qu’ils ont r\u00e9pondu :
\n– 47% – L’instabilit\u00e9 de l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine
\n– 43% – L’augmentation des co\u00fbts des soins de sant\u00e9
\n– 41% – P\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s
\n– 40% – Faible demande du march\u00e9
\n– 24% – L’augmentation des co\u00fbts du p\u00e9trole et de l’\u00e9nergie
\n– 24% – Hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat
\n– 22% – Nouvelles r\u00e9glementations gouvernementales
\n– 18% – Faiblesse des d\u00e9penses d’investissement
\n– 14% – Affaiblissement de l’\u00e9conomie mondiale
\n– 12 % – Augmentation de la concurrence mondiale
\n– 11% – Diminution de l’acc\u00e8s aux capitaux
\n– 10 % – Chute soudaine du march\u00e9 immobilier am\u00e9ricain
\n– 10 % – Augmentation des imp\u00f4ts
\n– 9 % – Inflation<\/p>\n
Il se peut donc que mes entrepreneurs et les personnes interrog\u00e9es ne soient pas si diff\u00e9rents dans leur fa\u00e7on de penser. Les perspectives de la plupart des entrepreneurs sont probablement optimistes, ou le seront \u00e0 moins que d’autres catastrophes impr\u00e9vues ne surviennent.<\/p>\n
M\u00eame apr\u00e8s l’\u00e9norme d\u00e9vastation du 11 septembre, nous avons retrouv\u00e9 en deux trimestres le m\u00eame niveau d’optimisme qu’auparavant. Les gens s’habituent \u00e0 faire face \u00e0 des circonstances difficiles et en tiennent compte, mais ne se laissent pas influencer par elles. Quand on y pense vraiment, n’est-ce pas ce que sont la plupart des entrepreneurs ?<\/p>\n
Si ce n’est pas le cas, ce ne sont pas des entrepreneurs, \u00e0 mon avis.<\/p>\n
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