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Diversit\u00e9, diversit\u00e9, diversit\u00e9 ! Certaines personnes, notamment des politiciens, tentent de faire de la “diversit\u00e9” notre caract\u00e9ristique principale. Quelqu’un a-t-il pens\u00e9 \u00e0 aborder le sujet du point de vue de la “communaut\u00e9”, un point de vue qui unit, plut\u00f4t que de la “diversit\u00e9”, un point de vue qui divise ? L’utilisation du terme “diversit\u00e9” me semble masquer un programme cach\u00e9 et potentiellement sinistre visant \u00e0 nous diviser et \u00e0 nous contr\u00f4ler. Les parties qui poursuivent cette ligne de conduite semblent plus int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 jouer au “jeu du bl\u00e2me” et aux poursuites judiciaires en utilisant la “diversit\u00e9” pour cat\u00e9goriser le groupe de couleur plut\u00f4t que les capacit\u00e9s individuelles.<\/p>\n
Nous sommes tous uniques car l’ADN comporte des milliards de variations qui nous rendent ainsi, mais nos possibilit\u00e9s ne le sont pas. Les humains ne partagent que quelques dizaines de besoins et de d\u00e9sirs, au mieux, mais nous avons une histoire d\u00e9crivant comment d’autres ont r\u00e9solu des probl\u00e8mes similaires. Cependant, l’utilisation actuelle du terme “diversit\u00e9” tend \u00e0 donner \u00e0 certains l’impression d’\u00eatre des victimes qui n’utilisent l’histoire que comme une excuse.<\/p>\n
Une estime de soi positive est un attribut important pour chaque personne, mais elle provient du fait d’assumer la responsabilit\u00e9 de t\u00e2ches et de les voir men\u00e9es \u00e0 bien. Sans responsabilit\u00e9, nous d\u00e9rivons dans une mer de doutes sur nous-m\u00eames, mais beaucoup utilisent la “diversit\u00e9” comme un moyen d’\u00e9viter cette responsabilit\u00e9.<\/p>\n
La “formation \u00e0 la sensibilit\u00e9” est une m\u00e9thode n\u00e9gative qui suppose que certains groupes de couleur doivent b\u00e9n\u00e9ficier de traitements sp\u00e9ciaux pour des besoins particuliers. Conneries ! Nous sommes tous sp\u00e9ciaux et devons \u00eatre trait\u00e9s en cons\u00e9quence. Le traitement sp\u00e9cial des groupes sensibles leur permet simplement de trouver des excuses et de fuir leurs responsabilit\u00e9s. Les principes de base de la gestion 101 stipulent : “ne donnez pas de responsabilit\u00e9 sans autorit\u00e9, ni d’autorit\u00e9 sans responsabilit\u00e9”. C’est la formation n\u00e9cessaire \u00e0 la place de la “sensibilit\u00e9”.<\/p>\n
Les \u00c9tats-Unis prosp\u00e8rent gr\u00e2ce \u00e0 l’individualit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 la bougie d’allumage de notre soci\u00e9t\u00e9. Lorsque nous associons cette individualit\u00e9 au travail d’\u00e9quipe, comme dans les entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s, nous disposons d’un moteur puissant. La combinaison de l’initiative individuelle et d’autres talents avec la gestion organisationnelle nous a permis de devenir un leader mondial.<\/p>\n
Pourquoi ne pas mettre l’accent sur la “communalit\u00e9” ? Trouvons des moyens de coop\u00e9rer et de multiplier nos talents individuels pour accomplir des t\u00e2ches significatives. Examinons ce que chacun peut apporter pour atteindre l’objectif commun ? Unissons-nous pour :
\n– D\u00e9finir les besoins\/souhaits, d\u00e9sirs mutuels.
\n– Rassembler les ressources disponibles.
\n– D\u00e9velopper, construire, ex\u00e9cuter et contr\u00f4ler un plan \u00e0 cette fin.<\/p>\n
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