<\/p>\n
Si vous voulez tirer le meilleur parti de vos talents – vivre au maximum de votre potentiel
\n– vous devez apprendre \u00e0 les utiliser. Vous avez le pouvoir de changer vos habitudes
\n– d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et d’utiliser pleinement celles que vous poss\u00e9dez d\u00e9j\u00e0. Vous pouvez
\nam\u00e9liorer vos performances, votre productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 de votre vie.
\nvie.<\/p>\n
Qu’est-ce qui fait une personne tr\u00e8s performante ? Est-ce la chance, l’intelligence, le talent, le d\u00e9vouement ?
\nTous ces \u00e9l\u00e9ments entrent en ligne de compte – ils font tous la diff\u00e9rence. Mais nous connaissons tous
\nMais nous connaissons tous des gens intelligents, talentueux, travailleurs qui ne se consid\u00e8rent pas
\nqui ne se consid\u00e8rent pas comme ayant beaucoup de succ\u00e8s ou m\u00eame comme heureuses. Et nous connaissons des gens qui ne sont pas
\nexceptionnellement brillants mais qui semblent heureux et avoir r\u00e9ussi.<\/p>\n
Il doit donc y avoir quelque chose d’autre, un secret de la r\u00e9ussite. En fait, il existe
\nplusieurs secrets pour atteindre le sommet de vos performances – vivre \u00e0 la hauteur de votre
\nplein potentiel.<\/p>\n
Votre succ\u00e8s dans les affaires, l’amiti\u00e9, l’amour, les sports – \u00e0 peu pr\u00e8s tout ce que
\nque vous essayez – est largement d\u00e9termin\u00e9e par l’image que vous avez de vous-m\u00eame. Votre malheur
\nest quelque chose que vous choisissez. Vous pensez donc que personne ne choisit d’\u00eatre malheureux.
\nEh bien, peut-\u00eatre pas – mais vous devez choisir consciemment d’\u00eatre heureux,
\nd’avoir confiance en soi et de r\u00e9ussir.<\/p>\n
Le bonheur est insaisissable lorsque nous le recherchons directement. Il en va de m\u00eame pour la confiance en soi.
\nLes deux semblent \u00eatre plus des “produits secondaires” que quelque chose que l’on peut atteindre en soi.
\nen soi. Alors, comment, alors, choisir consciemment d’\u00eatre ces choses peut \u00eatre
\nd’une quelconque valeur ? Eh bien, le secret consiste \u00e0 se concentrer sur d’autres choses.<\/p>\n
Tout d’abord, concentrez-vous sur votre potentiel. Commencez par faire une \u00e9valuation compl\u00e8te et pr\u00e9cise
\ncompl\u00e8te et pr\u00e9cise de votre potentiel. Pour ce faire, vous devez faire un inventaire de
\nvous-m\u00eame – vous allez faire quelques listes. Asseyez-vous et dressez une liste de toutes les
\nchoses que vous pouvez bien faire. Soyez honn\u00eate avec vous-m\u00eame. Une fois cette liste termin\u00e9e,
\nfaites une liste de toutes les choses que vous aimez faire, m\u00eame si vous pensez que vous ne pouvez pas
\nbien les faire. Ensuite, faites une liste de toutes les choses que vous aimeriez faire, si vous le pouviez.
\nvous le pouviez. Dressez maintenant la liste de vos passe-temps.<\/p>\n
Puis, revenez \u00e0 la liste des choses que vous savez bien faire. Vous \u00eates probablement
\ntrop dur avec vous-m\u00eame. La plupart d’entre nous le sont. Nous avons cette petite
\nvoix dans nos t\u00eates qui nous dit des choses comme : “Tu es si b\u00eate”, ou “Tu ne peux pas
\napprendre \u00e0 faire \u00e7a”, ou “Tu ne fais jamais rien de bien”, ou d’autres m\u00e9chancet\u00e9s similaires.
\ndes choses aussi d\u00e9sagr\u00e9ables. Et pire encore, nous \u00e9coutons cette voix comme si elle nous disait la
\nv\u00e9rit\u00e9 d’\u00e9vangile. Alors maintenant, \u00e9teignez cette voix – vous pouvez le faire – et ajoutez quelques
\net ajoutez quelques \u00e9l\u00e9ments suppl\u00e9mentaires \u00e0 la liste des choses que vous pouvez bien faire. Faites comme si vous \u00e9tiez votre
\nmeilleur ami – il est \u00e9tonnant de constater \u00e0 quel point nous sommes plus indulgents et charitables
\navec nos amis qu’avec nous-m\u00eames. Maintenant que vous \u00eates votre meilleur
\nami, vous devriez \u00eatre en mesure d’ajouter quelques \u00e9l\u00e9ments suppl\u00e9mentaires \u00e0 votre liste de “bonnes actions”.
\nMais soyez honn\u00eate – n’indiquez pas les choses que vous pensez ne pas pouvoir bien faire.<\/p>\n
Ensuite, passez \u00e0 votre liste de choses que vous aimez faire mais que vous pensez ne pas faire bien.
\npas bien. En tant que meilleur ami, pensez-vous qu’il y a des choses sur cette liste qui pourraient \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es vers le haut de la liste ?
\nsur cette liste qui pourraient \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es vers votre liste “\u00e0 faire” ? Il y en a probablement
\nprobablement. Si vous aimez le faire, il y a de fortes chances que vous le fassiez plut\u00f4t bien. Traitez
\nvotre liste de passe-temps de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n
Ensuite, consultez votre liste de choses que vous aimeriez faire si vous le pouviez. Demandez \u00e0
\ndemandez-vous : “Pourquoi je ne peux pas faire \u00e7a, si je le voulais ?” Inscrivez vos raisons sur
\nune autre liste. OK. Donc vous avez beaucoup de listes – quel bien cela va-t-il
\n\u00e7a va faire ? Eh bien, vous venez de faire une \u00e9valuation de vous-m\u00eame. Si vous avez
\navez \u00e9t\u00e9 vraiment honn\u00eate en faisant ces listes, cela peut m\u00eame \u00eatre une \u00e9valuation assez
\nassez pr\u00e9cise. Il est probable qu’elle ne le soit pas, mais ce n’est pas grave. Cette \u00e9valuation
\nn’est pas grav\u00e9e dans la pierre. Elle est susceptible de changer. Mais pour l’instant, nous allons travailler
\navec ce qui est sur les listes. Au moins, vous avez un point de d\u00e9part.<\/p>\n
Regardez \u00e0 nouveau vos listes. Vous vous concentrez sur toutes les choses que vous pensez
\nque vous ne pouvez pas faire et les raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas les faire, n’est-ce pas ? Eh bien, ne le faites pas.
\nCONCENTREZ-VOUS SUR CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE – CONCENTREZ-VOUS SUR VOTRE POTENTIEL. Prenez l’habitude de
\nde vous concentrer sur vos points forts. N’oubliez pas d’inclure votre potentiel non d\u00e9velopp\u00e9.
\npotentiel non d\u00e9velopp\u00e9. Entra\u00eenez-vous \u00e0 vous concentrer sur votre potentiel plut\u00f4t que sur
\nvos limites.<\/p>\n
Cela ne veut pas dire que vous devez ignorer la liste des raisons pour lesquelles vous ne faites pas
\nde ne pas faire certaines des choses que vous aimeriez faire. Pas du tout ! Mais regardez-les
\nMais regardez-les du point de vue de vos forces. Par exemple, vous aimeriez
\njouer au basket-ball mais vous pensez que vous \u00eates trop petit, alors vous n’essayez m\u00eame pas. Dans
\nDans ce cas, vous le regardez du point de vue de vos limites.
\nMais si vous vous placez du point de vue de vos forces, vous vous direz .
\nvous diriez : “Je suis peut-\u00eatre trop petit pour jouer, MAIS je suis rapide. Je peux manier la
\nbien manier le ballon. J’ai beaucoup d’endurance. Je ne peux pas changer le fait d’\u00eatre petit, mais je peux
\nrefuser de laisser mes limites d\u00e9passer mes forces.”<\/p>\n
Vous voyez la diff\u00e9rence ? Se concentrer sur vos limites laisse ces
\nlaisser ces limites prendre les d\u00e9cisions \u00e0 votre place. Se concentrer sur vos forces vous laisse
\nVOUS prendre la d\u00e9cision. Pour revenir \u00e0 notre exemple : lorsque vous avez d\u00e9cid\u00e9 de
\nde surmonter vos limites de taille pour jouer au basket-ball, ce que vous voulez vraiment faire.
\nque vous voulez vraiment faire, vous serez plus d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper vos points forts pour compenser.
\ncompenser. Vous obtiendrez de bons r\u00e9sultats, car vous ferez ce que vous voulez vraiment faire et vous serez d\u00e9termin\u00e9.
\net vous serez d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper tout le potentiel de vos points forts.
\npoints forts. Tr\u00e8s peu de personnes se concentrent sur le d\u00e9veloppement complet de l’un de leurs points forts.
\npoints forts. C’est l\u00e0 que vous aurez l’avantage. Vous connaissez vos v\u00e9ritables
\nd\u00e9savantages, mais votre d\u00e9termination, votre objectif unique, vous inspirera
\nvous inspirer pour d\u00e9velopper pleinement les talents et les comp\u00e9tences que vous avez.<\/p>\n
D’ACCORD. Vous n’avez probablement aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 jouer au basket. Alors passez \u00e0 votre
\n\u00e9valuation de vous-m\u00eame. Qu’est-ce qui vous int\u00e9resse le plus ? Pour quoi avez-vous
\navez une aptitude naturelle pour ? Allez-y. Consacrez-vous \u00e0 quelque chose que vous
\nque vous aimez vraiment faire. Ne choisissez pas quelque chose juste parce que vous pensez que vous pourriez
\ngagner plus d’argent qu’en faisant quelque chose d’autre que vous pr\u00e9f\u00e9reriez vraiment faire.
\nque vous pr\u00e9f\u00e9rez vraiment faire. Vous ne travaillerez pas pour d\u00e9velopper tout votre potentiel. Vous
\npouvez commencer avec enthousiasme, mais vous allez vite faiblir. Ce sera une corv\u00e9e
\nd’aller au travail. Vous vous surprendrez \u00e0 d\u00e9tester y aller. Il vous sera
\ndifficile d’am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences parce que vous n’aimez pas ce que vous faites.
\nce que vous faites. Vous ne travaillerez probablement pas \u00e0 la hauteur de votre potentiel. Votre site
\nsucc\u00e8s sera probablement limit\u00e9 par votre manque d’int\u00e9r\u00eat croissant et votre
\nbonheur en sera s\u00fbrement affect\u00e9.<\/p>\n
En revanche, si vous vous consacrez \u00e0 quelque chose que vous aimez vraiment faire, vous appr\u00e9cierez votre travail, vous serez enthousiaste et vous serez certainement heureux.
\nvous aimerez votre travail, vous serez enthousiaste, et vous vous surprendrez probablement \u00e0
\n\u00e0 am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences pour le simple plaisir de le faire. Vous allez
\ntravailler pour atteindre votre plein potentiel. Vous constaterez probablement bient\u00f4t que vous
\nque vous gagnez plus d’argent que vous ne l’auriez jamais imagin\u00e9 dans ce m\u00e9tier tr\u00e8s int\u00e9ressant.
\nr\u00eav\u00e9 possible. Et parce que vous aimez ce que vous faites, vous serez plus heureux.<\/p>\n
Lorsque vous savez que vous travaillez au maximum de votre potentiel, que vous aimez votre
\ntravail et que vous commencez \u00e0 avoir le sentiment de r\u00e9ussir, vous trouverez que la confiance en soi et le
\nle bonheur suivent rapidement.<\/p>\n
Mais vous devez \u00eatre r\u00e9aliste et honn\u00eate avec vous-m\u00eame. Si vous vous fixez des objectifs que
\nque vous ne pouvez pas atteindre, vous vous exposez \u00e0 l’\u00e9chec. Vous
\nVous vous rendrez frustr\u00e9 et malheureux. La cl\u00e9 ici est une \u00e9valuation r\u00e9aliste et
\nr\u00e9aliste et honn\u00eate de votre potentiel.<\/p>\n
Bien que la plupart des gens soient inutilement durs dans leurs \u00e9valuations, il est facile de devenir trop optimiste lorsque vous commencez \u00e0 briser les barri\u00e8res.
\nil est facile de devenir trop optimiste lorsque vous commencez \u00e0 briser des barri\u00e8res. Si,
\npar exemple, vous \u00eates extr\u00eamement int\u00e9ress\u00e9 par la musique et aimeriez devenir chanteur.
\net que vous aimeriez devenir chanteur, il serait d\u00e9raisonnable de vous fixer comme objectif une carri\u00e8re de chanteur si vous ne pouvez pas chanter.
\nvotre objectif si vous ne savez pas chanter une note (certains talents sont inn\u00e9s). Mais si vous
\nMais si vous connaissez le monde de la musique et que vous seriez heureux d’\u00eatre
\net que vous seriez heureux d’\u00eatre impliqu\u00e9 \u00e0 un autre titre, il serait alors raisonnable de poursuivre une
\ncarri\u00e8re dans ce secteur.<\/p>\n
M\u00e9fiez-vous de rendre des objectifs parfaitement raisonnables inatteignables \u00e0 cause de d\u00e9lais trop serr\u00e9s.
\ndes d\u00e9lais stricts. Lorsque vous vous fixez un objectif, vous fixerez tr\u00e8s probablement
\ndes d\u00e9lais pour la r\u00e9alisation de certaines \u00e9tapes de votre parcours jusqu’\u00e0 l’atteinte de l’objectif final.
\nfinal. M\u00eame si vous ne fixez pas les d\u00e9lais de mani\u00e8re formelle, vous aurez probablement une bonne id\u00e9e du temps n\u00e9cessaire pour atteindre votre objectif.
\nune assez bonne id\u00e9e du temps que vous vous donnez. Il est sage de
\nde vous asseoir et de fixer formellement ces objectifs. R\u00e9fl\u00e9chissez-y et donnez-vous
\nun d\u00e9lai raisonnable pour les atteindre. Convenez avec vous-m\u00eame de consid\u00e9rer ces
\nd\u00e9lais comme flexibles.<\/p>\n
Ne vous d\u00e9couragez pas si les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu. Parfois,
\nIl faut parfois du temps et des erreurs pour trouver sa place. Nous connaissons tous des \u00e9checs
\nd’une ampleur ou d’une autre. La cl\u00e9 est de consid\u00e9rer les \u00e9checs comme une exp\u00e9rience d’apprentissage.
\nd’apprentissage – si ce n’est que les \u00e9checs nous apprennent ce qu’il ne faut pas faire. Restez
\nflexible. Tant que vous vous concentrez sur vos forces et votre potentiel,
\nla bonne chose se pr\u00e9sentera – et probablement plus t\u00f4t que pr\u00e9vu.
\nMais n’abandonnez pas au premier signe d’ennui. M\u00eame si vous avez vraiment trouv\u00e9
\nvotre niche, vous ne vous sentirez pas enthousiaste 100 % du temps.<\/p>\n
Ne vous pr\u00e9occupez pas des autres – ne comparez pas vos progr\u00e8s avec ceux des autres.
\nPeu importe votre r\u00e9ussite, il y aura toujours quelqu’un d’autre qui, pour vous,
\nqui a l’air d’avoir r\u00e9ussi – qui a l’air d’arriver l\u00e0 o\u00f9 vous voulez aller
\nplus vite et plus facilement que vous. Peut-\u00eatre que c’est le cas. Peut-\u00eatre pas. Qui
\ns’en soucie ? Concentrez-vous sur vos propres r\u00e9alisations. Travaillez \u00e0 d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences et
\ntalents \u00e0 leur plein potentiel. Soyez en comp\u00e9tition avec vous-m\u00eame – vos objectifs \u00e0 court terme
\nvos objectifs \u00e0 court terme doivent \u00eatre bas\u00e9s sur vos r\u00e9alisations d’aujourd’hui. Si vous avez atteint
\nSi vous avez atteint le point A aujourd’hui, faites du point B votre prochain objectif.
\nne vous pr\u00e9occupez pas de l’autre.<\/p>\n
OK. Vous avez d\u00e9cid\u00e9 quel est votre objectif final. Assurez-vous que c’est un
\nun objectif clairement d\u00e9fini. “Un jour, je veux \u00eatre c\u00e9l\u00e8bre” ne suffit pas.
\nD\u00e9finissez exactement ce que vous voulez faire. D\u00e9finissez un d\u00e9lai raisonnable. Sachez
\nce que vous devez faire pour y arriver. Vous n’avez pas besoin de conna\u00eetre chaque petit
\nd\u00e9tails, mais vous devez avoir une vue d’ensemble et conna\u00eetre la plupart des d\u00e9tails.
\nSi vous avez un objectif en t\u00eate mais que vous ne savez pas ce qu’il faut faire pour l’atteindre, vous devez vous renseigner.
\nvous devez vous renseigner. Faites des lectures, parlez \u00e0 des personnes qui savent, posez des questions et \u00c9COUTEZ les r\u00e9ponses.
\nquestions et ECOUTEZ les r\u00e9ponses. Vous pensez que cela repr\u00e9sente beaucoup de travail ?
\nEh bien, rappelez-vous ce \u00e0 quoi vous vous pr\u00e9parez : votre r\u00e9ussite et votre bonheur.
\nVous voulez s\u00fbrement y consacrer un peu d’effort ! Quoi qu’il en soit, une petite
\nrecherche sur ce qu’il vous faut pour atteindre vos objectifs n’est pas trop difficile.
\ndifficile.<\/p>\n
Entra\u00eenez-vous \u00e0 faire de cette “recherche” le prochain objectif de votre vie.
\nVous vous concentrerez sur vos forces, sur votre objectif, sur l’apprentissage et sur l’action.
\net sur l’action. Si vous avez choisi un objectif qui vous convient, en vous concentrant sur ces \u00e9l\u00e9ments et en y consacrant le temps n\u00e9cessaire, vous pourrez atteindre vos objectifs.
\nSi vous avez choisi un objectif qui vous convient, il ne devrait pas \u00eatre trop difficile de vous concentrer sur ces \u00e9l\u00e9ments et d’y consacrer le temps n\u00e9cessaire.
\nAu d\u00e9but, il vous faudra peut-\u00eatre faire preuve d’un peu d’autodiscipline, mais votre d\u00e9termination et votre int\u00e9r\u00eat vous porteront jusqu’\u00e0 ce que vous ayez atteint votre objectif. d\u00e9termination et votre int\u00e9r\u00eat vous porteront jusqu’\u00e0 ce que le processus de concentration devienne une habitude.
\nLorsque vous avez un r\u00e9el d\u00e9sir d’accomplir quelque chose, l’initiatique ne devrait ne devrait n\u00e9cessiter qu’un coup de pouce occasionnel – mais vous devrez peut-\u00eatre lui donner un coup de pouce de temps en temps. de temps en temps.<\/p>\n
Prenez l’habitude de visualiser votre r\u00e9ussite. Maintenant, s’asseoir et r\u00eavasser en g\u00e9n\u00e9ralisant n’est pas ce que nous voulons dire. Vous devez visualiser des d\u00e9tails. Pour revenir \u00e0 l’exemple du basket-ball, r\u00eavasser
\nd’\u00eatre port\u00e9 hors du terrain sur les \u00e9paules de vos co\u00e9quipiers, c’est simplement
\nr\u00eaverie. Imaginer dans votre esprit comment vous allez jouer si votre adversaire fait un mouvement particulier, imaginer votre r\u00e9ponse exacte \u00e0 ce mouvement, c’est juste r\u00eaver.
\nsi votre adversaire fait un geste particulier, en imaginant votre r\u00e9ponse exacte, c’est
\nvisualiser des \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques. Si vous vous repr\u00e9sentez des mouvements sp\u00e9cifiques dans votre esprit.
\nvous serez pr\u00eat lorsque le besoin de ces mouvements se fera sentir.<\/p>\n
N’ayez pas peur d’utiliser votre imagination pour visualiser de nouvelles et meilleures fa\u00e7ons d’accomplir les choses.
\nd’accomplir les choses. Ici dans votre esprit, vous pouvez essayer de faire les choses de
\nde mani\u00e8re diff\u00e9rente de la normale. Il s’agit d’un processus cr\u00e9atif – vous
\nVous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entendu parler de la pens\u00e9e cr\u00e9ative. S’entra\u00eener \u00e0 penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative
\nc’est en grande partie apprendre \u00e0 laisser votre imagination travailler sur des m\u00e9thodes qui sont
\ndiff\u00e9rentes de la “fa\u00e7on dont les choses ont toujours \u00e9t\u00e9 faites”. C’est se d\u00e9tacher
\nde l’id\u00e9e qu’une chose ne peut \u00eatre faite efficacement que d’une seule mani\u00e8re. C’est
\nregarder un probl\u00e8me sous tous les angles. Jouez simplement \u00e0 un jeu de “et si”. Demandez \u00e0
\n“Et si je faisais cette chose de cette fa\u00e7on ?” C’est normal d’\u00eatre un peu
\nfolie parfois. Mais, vous devez aussi consacrer une partie de votre temps de r\u00e9flexion \u00e0
\nvisualisations sp\u00e9cifiques des mouvements que vous devez faire pour accomplir vos
\nobjectifs.<\/p>\n
Les visualisations sont importantes, mais la pratique physique de vos comp\u00e9tences l’est aussi.
\nimportante aussi. Pratiquez les petites comp\u00e9tences ennuyeuses qui sont n\u00e9cessaires ainsi que les comp\u00e9tences que vous aimez.
\naussi bien que celles que vous aimez. Ne vous contentez pas de ce qui vous vient
\nchoses qui vous viennent naturellement et facilement. D\u00e9veloppez vos potentiels
\npotentiels limit\u00e9s ainsi que ceux que vous consid\u00e9rez comme vos atouts.<\/p>\n
Travaillez sur le d\u00e9veloppement des attributs plus g\u00e9n\u00e9raux qui sont importants pour presque
\ntout objectif :<\/p>\n
Le succ\u00e8s vient plus facilement \u00e0 ceux qui ont une personnalit\u00e9 agr\u00e9able. Ceci
\nCela ne veut pas dire que vous devez vous plier aux souhaits de tout le monde ou faire des courbettes.
\nD\u00e9veloppez plut\u00f4t une attitude respectueuse des opinions des autres mais fid\u00e8le \u00e0 vos propres convictions.
\n\u00e0 vos propres convictions. Soyez flexible – ne soyez pas rigide au point de ne pas pouvoir accepter l’opinion d’autrui lorsqu’elle est sup\u00e9rieure \u00e0 la v\u00f4tre.
\nl’opinion d’autrui lorsqu’elle est sup\u00e9rieure \u00e0 la v\u00f4tre. Soyez dispos\u00e9, voire d\u00e9sireux,
\nd’apprendre des autres. Changer d’opinion \u00e0 la lumi\u00e8re de nouveaux faits est un signe de force de caract\u00e8re, et non de faiblesse.
\nsigne de force de caract\u00e8re, et non de faiblesse. Soyez pr\u00eat \u00e0 tendre une main secourable
\nune main secourable, ayez l’esprit d’\u00e9quipe. D\u00e9veloppez votre sens de l’humour. Soyez poli et
\nattentionn\u00e9 – mais soyez votre propre personne.<\/p>\n
Apprenez \u00e0 vous pr\u00e9munir contre les r\u00e9actions \u00e9motionnelles. Vous \u00eates susceptible de commettre des erreurs
\nde jugement lorsque vous laissez vos \u00e9motions prendre le dessus. Bien s\u00fbr,
\ntout ce que nous faisons est en quelque sorte bas\u00e9 sur nos \u00e9motions, mais les \u00e9motions fortes
\nmais les \u00e9motions fortes n’ont pas leur place dans la prise de d\u00e9cision. Ma\u00eetrisez vos \u00e9motions.
\ncontr\u00f4lez vos \u00e9motions. Essayez de retarder vos d\u00e9cisions si vous \u00eates dans un \u00e9tat \u00e9motionnel. Apprenez \u00e0
\nignorer vos \u00e9motions et \u00e0 utiliser le raisonnement pour prendre vos d\u00e9cisions.<\/p>\n
D\u00e9veloppez l’habitude de l’enthousiasme. L’enthousiasme fonctionne comme un aimant – il attire les gens et le succ\u00e8s.
\nles gens et le succ\u00e8s. C’est un trait de personnalit\u00e9 agr\u00e9able dont les gens aiment faire partie.
\ndont les gens aiment faire partie. Il semble \u00eatre contagieux – les personnes qui vous entourent deviennent \u00e9galement enthousiastes et coop\u00e8rent davantage.
\ns’enthousiasment aussi et deviennent plus coop\u00e9ratifs. L’enthousiasme suscite
\nl’initiative et la d\u00e9termination.<\/p>\n
Nous avons parl\u00e9 du travail pour d\u00e9velopper des habitudes – l’habitude de se concentrer sur vos objectifs, l’habitude de se concentrer sur vos objectifs, l’habitude de se concentrer sur vos objectifs.
\nobjectifs, l’habitude de vous concentrer sur vos points forts, l’habitude d’apprendre et de
\n“l’habitude d’apprendre et de faire des recherches, l’habitude de visualiser, l’habitude de l’enthousiasme. Maintenant, nous
\nMaintenant, nous allons parler des habitudes sous un angle un peu diff\u00e9rent – les briser. Premi\u00e8rement,
\n\u00e9valuez vos habitudes en recherchant celles qui peuvent d\u00e9plaire aux autres.
\nLes habitudes d\u00e9plaisantes peuvent vous emp\u00eacher de r\u00e9ussir – elles font souvent partie d’une personnalit\u00e9 d\u00e9plaisante.
\nd’une personnalit\u00e9 d\u00e9plaisante. Cherchez des choses comme ronchonner ou grogner \u00e0 l’adresse de
\nles gens au lieu de r\u00e9pondre, regarder autre chose que votre interlocuteur lors d’une conversation, sourire ou ricaner.
\nconversation, sourire ou ricaner quand vous n’\u00eates pas d’accord – tout ce qui est un mani\u00e9risme automatique et d\u00e9plaisant.
\ntout ce qui est un mani\u00e9risme automatique et d\u00e9plaisant. Il sera tr\u00e8s difficile d’\u00e9valuer vos
\nhabitudes avec pr\u00e9cision. Apr\u00e8s tout, une habitude est quelque chose que nous faisons sans y penser.
\nsans trop y penser. Vous devrez y consacrer du temps et \u00eatre tr\u00e8s conscient de vous-m\u00eame.
\net \u00eatre tr\u00e8s conscient de vous-m\u00eame. Demandez \u00e0 une personne de confiance de vous aider dans cette
\n\u00e9valuation. Il vous faudra peut-\u00eatre beaucoup de travail pour vous d\u00e9faire de vos mauvaises
\nd\u00e9sagr\u00e9ables. Essayez de remplacer l’habitude dont vous voulez vous d\u00e9faire par un comportement diff\u00e9rent et plus agr\u00e9able.
\ndont vous voulez vous d\u00e9faire.<\/p>\n
OK. Vous vous \u00eates fix\u00e9 des objectifs pr\u00e9cis, vous avez un but pr\u00e9cis, vous avez fait des recherches et vous connaissez les \u00e9tapes sp\u00e9cifiques \u00e0 suivre pour atteindre ces objectifs.
\nvous avez fait des recherches et vous connaissez les \u00e9tapes sp\u00e9cifiques \u00e0 suivre pour atteindre vos objectifs,
\nvous avez d\u00e9cid\u00e9 d’\u00eatre flexible et de d\u00e9velopper une personnalit\u00e9
\npersonnalit\u00e9 plus agr\u00e9able. Et maintenant ?<\/p>\n
Eh bien, ce n’est pas parce que vous avez un but pr\u00e9cis, que vous savez ce que vous voulez, que vous \u00eates
\nce que vous voulez, que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 travailler pour d\u00e9velopper votre potentiel, et que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 \u00eatre une personne agr\u00e9able, le succ\u00e8s ne tombera pas du ciel. personne, le succ\u00e8s ne vous tombera pas dessus du jour au lendemain.<\/p>\n
Vous constaterez probablement que l’une de vos premi\u00e8res \u00e9tapes pour atteindre vos objectifs
\nsera d’accepter un emploi un peu en dessous de celui que vous esp\u00e9rez obtenir un jour. Mais
\nvous avez d\u00e9j\u00e0 analys\u00e9 les \u00e9tapes vers votre objectif, donc vous avez probablement
\nvous l’avez probablement pr\u00e9vu. Cependant, vous voulez progresser et, bien s\u00fbr, le plus rapidement possible.
\naussi vite que possible.<\/p>\n
Au fur et \u00e0 mesure que vous avancez vers vos objectifs, vous allez sans doute vous heurter \u00e0 des personnes difficiles (peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 des patrons difficiles).
\npersonnes difficiles (peut-\u00eatre m\u00eame des patrons difficiles), et il y aura des moments o\u00f9 vous devrez traiter efficacement avec eux.
\nvous devrez les traiter efficacement. Puisque vous vous efforcez de
\n\u00e0 devenir une personne sympathique et enthousiaste et \u00e0 avoir l’esprit d’\u00e9quipe, vous avez d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 la moiti\u00e9 de la bataille.
\nla moiti\u00e9 de la bataille est d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9e. Votre attitude est aussi importante que l’attitude de l’autre personne
\nde l’autre lorsque vous avez affaire \u00e0 des personnes difficiles.<\/p>\n
Gardez toujours \u00e0 l’esprit que votre travail est un terrain d’entra\u00eenement pour vous. Vous \u00eates
\nVous \u00eates pay\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que vous apprenez ce que vous devez savoir pour atteindre vos objectifs.
\nobjectifs. C’est une bonne affaire, non ? Si vous consid\u00e9rez votre travail comme une
\nune opportunit\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e d’avancer vers vos objectifs, vous serez un atout pour votre
\npatron. Vous serez \u00e9galement une personne plus heureuse et plus productive. Envisager votre
\nvotre travail de cette mani\u00e8re vous permettra de consid\u00e9rer les personnes difficiles avec lesquelles vous devrez in\u00e9vitablement traiter comme une occasion de vous \u00e9panouir.
\nque vous aurez in\u00e9vitablement \u00e0 c\u00f4toyer comme une occasion de progresser. \u00c0 partir d’elles et des
\nsituations qu’ils cr\u00e9ent, vous apprendrez \u00e0 n\u00e9gocier avec eux, \u00e0 les contourner,
\net \u00e0 tirer le meilleur des autres sans vous laisser perturber.
\nChaque fois que vous r\u00e9ussirez \u00e0 traiter avec l’une de ces personnes, vous gagnerez en confiance et probablement en amiti\u00e9.
\nconfiance et probablement des amis \u00e0 ajouter \u00e0 votre r\u00e9seau de soutien. L’aptitude \u00e0
\nde n\u00e9gocier avec des personnes difficiles et la confiance que vous avez gagn\u00e9e
\nde ces rencontres vous seront utiles lorsque vous serez pr\u00eat \u00e0 demander une promotion ou une augmentation.
\npromotion ou une augmentation, m\u00eame si votre patron est quelqu’un de gentil.<\/p>\n
Une n\u00e9gociation r\u00e9ussie n’est pas un concours de volont\u00e9s – c’est travailler ensemble pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou parvenir \u00e0 un accord.
\npour r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou parvenir \u00e0 un accord. C’est une occasion d’apprendre
\nce que les autres pensent de la question.<\/p>\n
Soyez toujours pr\u00eat. Sachez \u00e0 qui vous parlez. Sachez toujours autant que possible
\npossible sur la personne. Renseignez-vous sur son statut marital, sa famille,
\nloisirs, \u00e9ducation, difficult\u00e9s, attitudes et tout ce que vous pouvez apprendre.
\napprendre. Ces informations peuvent vous permettre de mieux comprendre la personne. Si
\nSi vous connaissez les circonstances, vous trouverez plus facilement le moyen le plus efficace de faire passer votre message.
\nefficace pour faire passer votre message. A tout le moins, l’information rendra
\nla personne vous semblera plus famili\u00e8re, ce qui vous donnera plus de confiance en vous.<\/p>\n
Connaissez le probl\u00e8me – pas seulement vos opinions \u00e0 son sujet. Soyez capable d’\u00e9tayer vos
\nopinions avec des raisons et des recherches. Si vous demandez une promotion,
\nconnaissez les exigences du poste en question. Sachez et soyez honn\u00eate quant \u00e0 la part
\nvous \u00eates d\u00e9j\u00e0 qualifi\u00e9 pour le faire et la formation suppl\u00e9mentaire dont vous aurez besoin.
\nvous aurez besoin. Si vous n’\u00eates pas aussi qualifi\u00e9 que quelqu’un d’autre qui postule, soyez pr\u00eat \u00e0 n\u00e9gocier un poste moins important que celui que vous proposez.
\n\u00eatre pr\u00eat \u00e0 n\u00e9gocier un salaire inf\u00e9rieur \u00e0 celui propos\u00e9 jusqu’\u00e0 ce que vous soyez enti\u00e8rement
\nn’oubliez pas que la formation a une grande valeur pour vous. Soyez enthousiaste et
\nconcentrez-vous sur vos points forts – ne vous vantez pas, mais donnez une liste simple et pr\u00e9cise des points forts qui, selon vous, font de vous un bon candidat.
\nliste simple et pr\u00e9cise des points forts qui, selon vous, font de vous un bon candidat pour ce poste.
\nLes points forts que vous citez peuvent et doivent inclure des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques li\u00e9es au poste,
\nvos r\u00e9alisations actuelles dans le cadre de l’emploi, votre int\u00e9r\u00eat pour le domaine (et pas seulement pour cet emploi), votre enthousiasme, vos comp\u00e9tences et vos qualit\u00e9s.
\n(pas seulement cet emploi), votre enthousiasme, votre capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe et d’autres traits
\nd’autres caract\u00e9ristiques personnelles qui seront un atout pour le poste.<\/p>\n
Entamez toujours les n\u00e9gociations de mani\u00e8re calme et raisonnable. Ne laissez pas
\nne laissez pas les \u00e9motions et les explosions \u00e9motionnelles avoir une place \u00e0 la table des n\u00e9gociations.
\nVous devez \u00eatre ma\u00eetre de vous si vous voulez faire passer votre message.
\nLes gens sont plus susceptibles d’\u00e9couter votre point de vue si vous le pr\u00e9sentez de mani\u00e8re calme et raisonnable.
\nde mani\u00e8re calme et raisonnable. Pr\u00e9sentez vos id\u00e9es avec conviction, mais n’essayez pas
\nmais n’essayez pas d’intimider les autres ou d’\u00eatre exigeant. Exposez votre point de vue de mani\u00e8re simple,
\ncompl\u00e8tement et de mani\u00e8re ordonn\u00e9e. Lorsque vous exprimez une opinion plut\u00f4t qu’un fait, utilisez un qualificatif comme “Je pense” ou “A mon avis”.
\nun fait, utilisez un qualificatif comme “Je pense” ou “A mon avis”. Lorsque les autres
\nLorsque d’autres personnes expriment leur point de vue, \u00e9coutez attentivement et posez des questions si quelque chose n’est pas clair.
\nn’est pas clair. Ne soyez pas en d\u00e9saccord avant d’\u00eatre s\u00fbr de comprendre leur position.
\nposition. Si vous \u00eates en d\u00e9saccord, faites-le de mani\u00e8re agr\u00e9able et non mena\u00e7ante.
\n“Je vois ce que vous voulez dire, mais…” ou “Je peux comprendre pourquoi vous pensez cela,
\nmais…” sont deux bonnes fa\u00e7ons de commencer une d\u00e9claration de d\u00e9saccord.
\nSoyez courtois et laissez-lui une chance de sauver la face.<\/p>\n
Soyez pr\u00eat \u00e0 affronter des personnes qui ne sont pas calmes et raisonnables. Ne les laissez pas
\nles laisser vous atteindre. Restez calme et raisonnable et soyez m\u00eame un peu compatissant.
\nSupposons que vous ayez entam\u00e9 des n\u00e9gociations avec votre patron pour une augmentation et qu’il vous dise : “Je ne peux pas me permettre de vous donner une augmentation”.
\net qu’il explose en disant : “Je ne peux pas me permettre de vous donner une augmentation. Cette entreprise n’est pas
\nexactement une mine d’or. Tu ne te rends pas compte que les temps sont durs ?” Restez calme.
\nMettez-vous \u00e0 sa place. Essayez de trouver quelque chose avec lequel vous pouvez
\nsympathiser avec lui. Par exemple, prenez un air compatissant et dites : “Je sais que vous avez beaucoup de d\u00e9penses et que vous travaillez dur pour faire tourner cette entreprise.
\nque vous avez beaucoup de d\u00e9penses et que vous travaillez dur pour faire tourner cette entreprise. Le site
\nCela doit \u00eatre tr\u00e8s difficile pour vous parfois”. Ce ne sera probablement pas la
\nr\u00e9ponse qu’il attend. Elle lui coupera probablement l’herbe sous le pied.
\nIl est fort probable qu’il se calmera, et comme vous compatissez \u00e0 ses probl\u00e8mes, il sera plus dispos\u00e9 \u00e0 vous \u00e9couter.
\nprobl\u00e8mes, il sera plus dispos\u00e9 \u00e0 vous \u00e9couter. Si vous restez calme,
\nraisonnable et compr\u00e9hensif, il se calmera. Lorsqu’il sera plus calme, discutez
\navec lui des raisons pour lesquelles vous \u00eates un atout pr\u00e9cieux pour lui. Ne le menacez pas mais
\ndiscutez calmement et raisonnablement de l’aubaine que repr\u00e9sente une petite augmentation. Avec cette
\nAvec cette petite augmentation, il gardera un employ\u00e9 heureux et bien form\u00e9 qui conna\u00eet bien l’entreprise.
\nl’entreprise. Si l’on consid\u00e8re le co\u00fbt de la recherche et de la formation d’une autre personne, vous donner une augmentation est une bonne affaire.
\npersonne, vous accorder une augmentation est une bonne affaire pour votre patron.<\/p>\n
Jouez \u00e0 “Let’s Make A Deal”. Soyez pr\u00eat \u00e0 n\u00e9gocier. Ne vous attendez pas \u00e0 obtenir
\ntout ce que vous voulez. Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 faire gracieusement quelques
\nconcessions, vous aurez plus de chances de parvenir \u00e0 un accord satisfaisant.
\nApr\u00e8s tout, une n\u00e9gociation comporte au moins deux parties oppos\u00e9es. Cela signifie que
\nque quelqu’un d’autre veut aussi quelque chose, m\u00eame s’il s’agit simplement de laisser les choses en l’\u00e9tat.
\nsimplement de laisser les choses en l’\u00e9tat. Arrivez \u00e0 un compromis avec lequel tout le monde
\navec lequel tout le monde peut vivre. N’oubliez pas que vous travaillez sur des objectifs \u00e0 long terme et que vous serez peut-\u00eatre amen\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier \u00e0 nouveau avec eux.
\n\u00eatre amen\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier \u00e0 nouveau avec eux.<\/p>\n
D\u00e9velopper plus pleinement votre potentiel est une cl\u00e9 du bonheur et de l’\u00e9panouissement.
\nBien que nous ayons principalement abord\u00e9 cette question en termes d’emploi, ces m\u00eames concepts peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans de nombreux autres domaines.
\nconcepts peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans de nombreux autres domaines de votre vie.<\/p>\n
En d\u00e9veloppant votre potentiel au maximum, vous voudrez devenir
\npersonne plus efficace – faire plus en moins de temps – afin de pouvoir profiter pleinement
\ndes opportunit\u00e9s que vous vous cr\u00e9ez. Vous remarquerez
\nque les personnes les plus efficaces et qui r\u00e9ussissent semblent accomplir beaucoup de choses.
\nIl est vrai que cela est d\u00fb en partie \u00e0 l’enthousiasme, mais il y a plus.<\/p>\n
Le premier obstacle \u00e0 l’efficacit\u00e9 est la procrastination, c’est-\u00e0-dire le fait de remettre \u00e0 plus tard la mise en route.
\ncommencer. Parfois, vous savez que vous procrastinez. Vous n’avez peut-\u00eatre pas envie de
\nVous n’avez peut-\u00eatre pas envie d’accomplir la t\u00e2che qui vous occupe et vous la remettez sans cesse au lendemain. La chose \u00e0 faire
\n\u00e0 faire est de la regarder sous un angle diff\u00e9rent. S’il faut la faire
\nun jour ou l’autre, dites-vous : “pourquoi ne pas le faire maintenant et vous d\u00e9barrasser de cette t\u00e2che”.
\nEt c’est justement l\u00e0 qu’il est ! Sur votre dos, \u00e0 vous tirer vers le bas. Repousser
\nrepousser les choses rend tout plus difficile \u00e0 faire. Si vous continuez \u00e0 remettre les choses \u00e0 plus tard,
\nvous aurez bient\u00f4t plusieurs choses qui s’empileront, et ensuite le simple nombre de
\nt\u00e2ches que vous avez sauvegard\u00e9es vous donnera l’impression qu’il est impossible de vous rattraper
\nrattrapage. Cela affecte tout ce que vous essayez de faire.<\/p>\n
Parfois, vous ne vous rendez m\u00eame pas compte que vous remettez les choses \u00e0 plus tard. Vous pouvez vous tenir
\nVous pouvez vous tenir extr\u00eamement occup\u00e9 \u00e0 faire des choses de peu d’importance pour vous donner inconsciemment des excuses pour faire les choses que vous voulez faire.
\nvous donner des excuses pour faire les choses que vous devriez vraiment faire. Vous
\nvous vous dites : “Regardez comme je suis occup\u00e9. Je ne peux tout simplement pas tout faire”.
\nMais le r\u00e9sultat est le m\u00eame que lorsque vous savez que vous procrastinez. Cela
\nVous vous embourbez rapidement. Tout ce que vous faites, c’est “courir sur place”.<\/p>\n
Alors comment vaincre la procrastination ?<\/p>\n
La premi\u00e8re \u00e9tape pour vaincre la procrastination est d’admettre que vous la pratiquez souvent et d’\u00e9valuer vos m\u00e9thodes pour y rem\u00e9dier. vous le faites et d’\u00e9valuer vos m\u00e9thodes pour y parvenir. Ce n’est pas tr\u00e8s difficile,
\nvraiment, quand vous prenez conscience des tactiques que certains d’entre nous utilisent pour se cacher de
\nce que nous faisons.<\/p>\n
La cl\u00e9 pour vaincre la procrastination et devenir plus efficace, c’est l’organisation. Planifiez \u00e0 l’avance. Sachez ce que vous voulez accomplir aujourd’hui, cette semaine et \u00e0 long terme.<\/p>\n
Faites des listes. Les listes pour aujourd’hui seront probablement plus d\u00e9taill\u00e9es que les
\nlistes \u00e0 plus long terme. Ce n’est pas grave. Maintenant, examinez les listes et classez les t\u00e2ches
\npar ordre d’importance. Faites trois ou quatre groupes en fonction de leur importance.
\nDans chaque groupe, mettez en \u00e9vidence les choses que vous aimez le moins faire.<\/p>\n
Chaque jour, vous aurez une liste “aujourd’hui” sur laquelle travailler. Attaquez-vous d’abord aux t\u00e2ches qui
\nles plus importantes en premier. Si vous avez plusieurs t\u00e2ches “les plus importantes” sur votre liste, occupez-vous de celles que vous aimez le moins.
\nvotre liste, occupez-vous des t\u00e2ches que vous aimez le moins dans ce groupe avant de vous attaquer \u00e0 celles que vous aimez le plus.
\nles plus appr\u00e9ci\u00e9es. Lorsque vous avez accompli une t\u00e2che, cochez-la.
\nVous serez surpris du sentiment de bien-\u00eatre que vous \u00e9prouvez lorsque vous cochez des cases.
\nQuel sentiment d’accomplissement ! C’est une incitation \u00e0 faire la t\u00e2che suivante sur la liste.
\nla liste. Lorsque vous avez termin\u00e9 les t\u00e2ches du premier groupe, commencez
\nsur la liste de l’importance suivante. Encore une fois, faites les t\u00e2ches marqu\u00e9es d’un ast\u00e9risque dans ce groupe
\nd’abord. Continuez \u00e0 cocher les choses au fur et \u00e0 mesure que vous les accomplissez.<\/p>\n
Vous voyez ce qui se passe ? Vous vous d\u00e9barrassez des t\u00e2ches les plus urgentes et les moins appr\u00e9ci\u00e9es
\nen d\u00e9but de journ\u00e9e, quand vous \u00eates frais et dispos. Au fur et \u00e0 mesure que la journ\u00e9e
\njourn\u00e9e, vous ressentirez de moins en moins de pression. Vous avez r\u00e9serv\u00e9 les t\u00e2ches les moins
\nVous avez r\u00e9serv\u00e9 les t\u00e2ches les moins importantes pour la fin de la journ\u00e9e, lorsque vous serez plus fatigu\u00e9.<\/p>\n
Avec ce syst\u00e8me, vous n’aurez pas seulement augment\u00e9 votre efficacit\u00e9 mais aussi
\nmais aussi r\u00e9duit une partie du stress de votre journ\u00e9e. Le stress peut faire obstacle \u00e0 l’efficacit\u00e9.
\nl’efficacit\u00e9. Votre nouvelle efficacit\u00e9 vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper votre potentiel. Il
\nEn fait, c’est une partie de l’\u00e9panouissement de votre potentiel.<\/p>\n
Un autre aspect important de l’efficacit\u00e9 consiste \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer le travail. Si vous \u00eates dans
\nune position o\u00f9 vous avez des assistants ou des personnes d\u00e9sign\u00e9es sous votre supervision, vous devez apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer.
\nsous votre supervision, vous devez apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. Si vous n’\u00eates pas encore dans une telle
\nSi vous n’\u00eates pas encore dans une telle position, vous devez quand m\u00eame savoir – puisque vous travaillez au d\u00e9veloppement de votre potentiel, il est tr\u00e8s probable que vous aurez \u00e0 faire face \u00e0 certaines situations.
\nvotre potentiel, vous le serez tr\u00e8s probablement un jour.<\/p>\n
D\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches est difficile pour de nombreuses personnes. Certains trouvent difficile de demander
\nde demander aux autres de faire les choses \u00e0 leur place – d’autres trouvent difficile de ne pas
\nd’autres de ne pas exiger que d’autres fassent des t\u00e2ches. D\u00e9l\u00e9guer est un art.<\/p>\n
Tout d’abord, vous devez r\u00e9aliser que les personnes sous votre supervision sont des
\nDES PERSONNES. Il est rare, voire impossible, d’exiger quoi que ce soit – cela nuit au respect de soi.
\nPour obtenir un \u00e9quipage heureux et coop\u00e9ratif, vous devez l’aider \u00e0
\n\u00e0 d\u00e9velopper le respect de soi et la confiance en soi. Une \u00e9quipe heureuse et coop\u00e9rative est
\nun atout pour vous. Les exigences ne favorisent pas le respect de soi et la coop\u00e9ration.
\nOh, il est probablement efficace d’exiger \u00e0 court terme, mais \u00e0 long terme, il est pr\u00e9f\u00e9rable de gagner de l’argent.
\nmais \u00e0 long terme, il est pr\u00e9f\u00e9rable d’obtenir la coop\u00e9ration sans exiger.<\/p>\n
Les personnes \u00e0 qui l’on demande d’accomplir une t\u00e2che, qui re\u00e7oivent des explications et des
\nexplications et des instructions claires, et qui sont f\u00e9licit\u00e9es pour un travail bien fait, gagneront en
\nrespect de soi. Ils vous respecteront \u00e9galement en tant que bon superviseur. Si vous
\nSi vous h\u00e9sitez \u00e0 leur demander de l’aide, votre \u00e9quipe aura l’impression que vous ne leur faites pas confiance ou que vous n’avez pas confiance en leurs capacit\u00e9s.
\nque vous ne leur faites pas confiance ou que vous n’avez pas foi en leurs capacit\u00e9s. Cela affecte leur
\nl’estime qu’ils ont d’eux-m\u00eames et, par r\u00e9action, le respect qu’ils ont pour vous.
\n\u00e9galement.<\/p>\n
Lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez du travail, ne d\u00e9l\u00e9guez pas seulement les t\u00e2ches “inutiles”. Votre \u00e9quipe
\ndoit se voir confier des t\u00e2ches importantes et d’autres moins importantes.
\nLa t\u00e2che importante leur donne une id\u00e9e du respect que vous leur portez et de la confiance que vous avez en leurs capacit\u00e9s.
\nla confiance que vous avez dans leurs capacit\u00e9s. C’est une bonne id\u00e9e de garder quelques
\nt\u00e2ches “inutiles” pour vous-m\u00eame. Le patron le plus respect\u00e9 et le plus efficace
\nest celui dont l’\u00e9quipe dit : “Elle ne nous donne jamais rien \u00e0 faire qu’elle ne ferait pas elle-m\u00eame.
\nqu’elle ne ferait pas elle-m\u00eame.” Pourquoi ? Parce que, par ses actions, le patron
\ndit que, bien que sa position soit sup\u00e9rieure \u00e0 la leur, elle n’est qu’une “personne ordinaire”.
\ndes gens ordinaires”.<\/p>\n
La d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches est importante car vous pouvez gagner en efficacit\u00e9 et faire plus
\net faire plus de choses si vous supervisez correctement une \u00e9quipe. Ne vous sentez pas g\u00ean\u00e9 ou
\nn’h\u00e9sitez pas \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. Si cela vous aide \u00e0 briller, cela aide aussi votre \u00e9quipe.
\nvotre \u00e9quipe aussi. Un service bien g\u00e9r\u00e9 et efficace fait honneur \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe.
\nl’\u00e9quipe. En d\u00e9l\u00e9guant correctement les t\u00e2ches, vous pouvez aider votre \u00e9quipe \u00e0 r\u00e9aliser son potentiel tout en r\u00e9alisant le v\u00f4tre.
\npotentiel tout en r\u00e9alisant le v\u00f4tre.<\/p>\n
Nous avons tous un potentiel inexploit\u00e9 – peut-\u00eatre m\u00eame des zones de g\u00e9nie – que nous avons n\u00e9glig\u00e9 de d\u00e9velopper. que nous avons n\u00e9glig\u00e9 de d\u00e9velopper. Que votre concept de r\u00e9ussite soit li\u00e9 \u00e0 affaires, l’amour, l’amiti\u00e9, le sport, une combinaison de ces \u00e9l\u00e9ments ou autre chose. ou autre chose, un d\u00e9veloppement plus complet de votre potentiel vous aidera \u00e0 atteindre vos objectifs. Si vous pouvez apprendre \u00e0 \u00e9valuer votre potentiel, \u00e0 vous fixer des objectifs r\u00e9alistes, et \u00e0 poursuivre ces objectifs avec d\u00e9termination, organisation et d\u00e9termination.vous utiliserez plus pleinement votre potentiel, gagnerez en confiance et serez une personne plus heureuse et plus heureux et plus prosp\u00e8re.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n