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L’esprit d’entreprise est synonyme d’innovation. Il s’agit de trouver de nouvelles id\u00e9es passionnantes et de les utiliser pour changer les paradigmes et gagner de l’argent.<\/p>\n
Mais que faire si vous \u00eates quelqu’un qui n’a pas facilement de nouvelles id\u00e9es ? Ou si vous \u00eates dans un secteur o\u00f9 tout semble avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait ?<\/p>\n
Eh bien, il n’y a aucun moyen de garantir que vous allez avoir de nouvelles id\u00e9es passionnantes. Mais ce que nous pouvons certainement faire, c’est augmenter la probabilit\u00e9 que ce moment eur\u00eaka se produise. Et souvent, cela se r\u00e9sume \u00e0 poser les bonnes questions.<\/p>\n
Comment poser les questions qui m\u00e8nent \u00e0 l’innovation<\/p>\n
Quelles sont donc ces questions magiques qui peuvent vous aider \u00e0 innover ?<\/p>\n
La premi\u00e8re chose \u00e0 prendre en compte est de savoir comment naissent les nouvelles id\u00e9es. Dans le monde des affaires, la plupart des id\u00e9es consistent essentiellement \u00e0 trouver un besoin et \u00e0 le satisfaire. Cela vous facilite un peu la t\u00e2che : vous essayez de trouver un nouveau besoin et\/ou de le satisfaire d’une nouvelle mani\u00e8re.<\/p>\n
Une fa\u00e7on d’y parvenir est de vous demander si un service que vous offrez pourrait \u00eatre automatis\u00e9. C’est ce qu’on appelle la “productisation” d’un service et c’est ainsi que naissent de nombreuses entreprises de type “logiciel en tant que service”.<\/p>\n
Une autre option consiste \u00e0 vous demander ce qui pourrait \u00eatre mieux fait. C’est ce que de nombreux entrepreneurs appellent “gratter sa propre d\u00e9mangeaison”. En d’autres termes, vous recherchez les “points douloureux”, c’est-\u00e0-dire les frustrations quotidiennes que vous ressentez lorsque vous utilisez certains produits ou services. Y a-t-il un moyen de faire mieux ? Comment pourriez-vous faire en sorte que les autres n’aient pas \u00e0 subir cette m\u00eame frustration ?<\/p>\n
Vous pouvez \u00e9galement vous pencher sur la population cible, ses besoins et ses difficult\u00e9s. C’est une erreur de mettre tout votre public dans une seule cat\u00e9gorie. Pensez-y plut\u00f4t en tant qu’individus et en tant que groupes et demandez-vous si une section transversale de ce groupe d\u00e9mographique peut avoir des besoins uniques.<\/p>\n
Par exemple, vous offrez un excellent produit ou service, mais comment une personne qui voyage utilise-t-elle ce service ? Y a-t-il un moyen d’am\u00e9liorer votre service \u00e0 la lumi\u00e8re de ce fait ? Ou qu’en est-il d’une personne handicap\u00e9e ?<\/p>\n
En vous concentrant sur ce groupe et en leur proposant un produit con\u00e7u pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins, vous pouvez cr\u00e9er quelque chose de nouveau et, esp\u00e9rons-le, remporter un grand succ\u00e8s.<\/p>\n
\u00c0 d\u00e9faut, pourquoi ne pas essayer la bonne vieille technique ? Prenez deux produits ou services et combinez-les en un seul !<\/p>\n
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