{"id":13545,"date":"2023-11-11T21:48:12","date_gmt":"2023-11-11T20:48:12","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/?page_id=13545"},"modified":"2025-09-05T15:27:46","modified_gmt":"2025-09-05T13:27:46","slug":"elevez-votre-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/?p=13545","title":{"rendered":"\u00c9LEVEZ VOTRE LEADERSHIP"},"content":{"rendered":"<p><strong>Introduction<\/strong><\/p>\n<p>Ce que vous avez entre les mains est un guide qui changera la donne dans votre r\u00f4le de leader. Si vous pensez qu&#8217;il y a place \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration et que vous avez la volont\u00e9 d&#8217;apprendre et d&#8217;appliquer les concepts, c&#8217;est le guide qu&#8217;il vous faut. Devenir un meilleur leader est quelque chose que toute personne occupant une telle position s&#8217;efforce d&#8217;accomplir.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re question \u00e0 se poser est : qu&#8217;est-ce qui vous pousse \u00e0 vouloir devenir un meilleur leader ? Vous pourriez vous inqui\u00e9ter de ne pas avoir des comp\u00e9tences en communication suffisantes pour faire passer votre message. Vous pourriez ne pas avoir un processus \u00e9prouv\u00e9 pour planifier, fixer et atteindre vos objectifs.<\/p>\n<p>Quoi qu&#8217;il en soit, vous avez pris la d\u00e9cision de vous am\u00e9liorer en tant que leader. Ce guide vous fournira de nombreuses informations pratiques qui doivent \u00eatre appliqu\u00e9es. La seule fa\u00e7on dont il ne vous sera pas utile, c&#8217;est si vous ne prenez pas vous-m\u00eame des mesures.<\/p>\n<p>Si vous ne vous consid\u00e9rez pas comme une personne prenant r\u00e9guli\u00e8rement des initiatives, refermez ce guide maintenant. Toujours l\u00e0 ? Bien.<\/p>\n<p>Ce guide s&#8217;adresse \u00e0 quelqu&#8217;un qui se trouve dans l&#8217;une des situations suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Il se pr\u00e9pare \u00e0 un r\u00f4le de leadership et veut bien commencer.<\/li>\n<li>Il est d\u00e9j\u00e0 en position de leadership, mais n&#8217;est pas s\u00fbr de la mani\u00e8re d&#8217;en tirer le meilleur parti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Donc, vous vous trouvez dans l&#8217;une de ces deux positions. Si vous \u00eates en train d&#8217;assumer un poste de leadership en raison d&#8217;une nomination ou d&#8217;une promotion, vous pouvez consid\u00e9rer ce guide comme votre feuille de route pour devenir un leader efficace d\u00e8s le d\u00e9part. Vous pourriez \u00eatre nerveux \u00e0 l&#8217;id\u00e9e de savoir comment les gens vous percevront en tant que leader.<\/p>\n<p>Si vous occupez d\u00e9j\u00e0 un poste de leadership et que vous ne savez pas quoi faire, vous \u00eates au bon endroit. Vous pensez peut-\u00eatre ma\u00eetriser les bases \u00e0 la perfection, mais vous avez l&#8217;impression de ne pas en faire assez.<\/p>\n<p>Ce guide est pour vous si vous \u00eates s\u00e9rieux au sujet de la prise de responsabilit\u00e9. En fait, en tant que leader, vous devez d\u00e9j\u00e0 avoir cette comp\u00e9tence. C&#8217;est \u00e0 vous de passer \u00e0 l&#8217;action et de vous am\u00e9liorer.<\/p>\n<p>Ce guide s&#8217;adresse \u00e9galement \u00e0 ceux qui peuvent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 communiquer, \u00e0 fixer des objectifs, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions ex\u00e9cutives, et bien plus encore. \u00c0 la fin de votre lecture, vos comp\u00e9tences en leadership seront am\u00e9lior\u00e9es. Ceux qui sont sous vos ordres pourraient remarquer quelque chose de diff\u00e9rent chez vous et dans votre mani\u00e8re d&#8217;agir.<\/p>\n<p><strong>Que couvrira ce guide ?<\/strong><\/p>\n<p>Ce guide abordera huit aspects diff\u00e9rents du leadership. Permettez-nous de vous donner un bref aper\u00e7u de ce que chaque chapitre couvrira ;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>D\u00e9veloppez-vous d&#8217;abord :<\/strong> La premi\u00e8re \u00e9tape pour devenir un excellent leader est de travailler sur vous-m\u00eame. Il n&#8217;y a pas d&#8217;autre moyen. Dans ce chapitre, nous parlerons des conseils sur la mani\u00e8re dont vous pouvez vous am\u00e9liorer en tant que leader, \u00e0 la fois int\u00e9rieurement et ext\u00e9rieurement. Nous parlerons du d\u00e9veloppement de la mentalit\u00e9 d&#8217;un leader efficace. Nous aborderons \u00e9galement le type de style de leadership qui vous convient le mieux.<\/li>\n<li><strong>Fixer des objectifs comme un leader :<\/strong> Fixer des objectifs fait partie du succ\u00e8s. Les atteindre fera \u00e9galement partie de ce processus. Dans ce chapitre, nous plongerons profond\u00e9ment dans la mani\u00e8re dont vous pouvez fixer des objectifs que vous et votre \u00e9quipe pouvez conqu\u00e9rir \u00e0 chaque fois sans probl\u00e8me.<\/li>\n<li><strong>Les essentiels pour r\u00e9ussir : Planification et Organisation :<\/strong> La planification du succ\u00e8s et l&#8217;organisation des t\u00e2ches prioritaires seront essentielles pour chaque leader. Qu&#8217;est-ce qui doit \u00eatre fait en premier ? Qu&#8217;est-ce qui sera pris en charge par d&#8217;autres membres de votre \u00e9quipe ? Nous parlerons du processus de planification et d&#8217;organisation et de la mani\u00e8re dont vous, en tant que leader, devez agir en cons\u00e9quence.<\/li>\n<li><strong>Passer \u00e0 l&#8217;action gr\u00e2ce \u00e0 une ex\u00e9cution efficace :<\/strong> La planification, c&#8217;est une chose. Mais l&#8217;ex\u00e9cution en est une autre. Aucun plan ne se concr\u00e9tisera si vous ne faites rien. Ce chapitre couvrira comment vous pouvez ex\u00e9cuter et passer \u00e0 l&#8217;action sans h\u00e9sitation.<\/li>\n<li><strong>Vous n&#8217;\u00eates aussi fort que votre maillon le plus faible :<\/strong> Nous aborderons les forces et les faiblesses courantes auxquelles les leaders sont confront\u00e9s chaque jour. Si vous avez vos propres faiblesses, ce chapitre vous montrera comment les am\u00e9liorer pour qu&#8217;elles deviennent des forces.<\/li>\n<li><strong>Donner du pouvoir \u00e0 votre \u00e9quipe :<\/strong> En tant que leader, vous devez motiver, inspirer et donner du pouvoir \u00e0 votre \u00e9quipe. Faire cela fera la diff\u00e9rence entre une \u00e9quipe morale et productive et une \u00e9quipe terne et indiff\u00e9rente.<\/li>\n<li><strong>G\u00e9rer la performance :<\/strong> Cela vous aidera \u00e0 \u00e9valuer votre \u00e9quipe. Qui est productif et fait son travail, et qui ne l&#8217;est pas ? Vous apprendrez des exercices qui vous aideront \u00e0 encourager les membres de l&#8217;\u00e9quipe qui doivent s&#8217;am\u00e9liorer ou faire face aux cons\u00e9quences.<\/li>\n<li><strong>Le leadership est un travail sans fin :<\/strong> En tant que leader, votre travail ne s&#8217;arr\u00eate jamais. Que vous soyez au bureau ou \u00e0 la maison, vous avez la responsabilit\u00e9 de mettre vos comp\u00e9tences en leadership \u00e0 l&#8217;\u00e9preuve. Nous parlerons de la mani\u00e8re dont cela peut s&#8217;appliquer en dehors de votre vie professionnelle.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Il est temps de faire un pas d\u00e9cisif<\/strong><\/p>\n<p>La prochaine \u00e9tape pourrait \u00eatre votre plus grand d\u00e9fi. Vous avez deux options \u00e0 choisir :<\/p>\n<ul>\n<li>Soit vous rangez ce guide et ne le lisez jamais plus. Et vos comp\u00e9tences en leadership resteront les m\u00eames. Pas de communication efficace, pas de capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions d\u00e9cisives, ou \u00e0 amener votre \u00e9quipe \u00e0 se rallier derri\u00e8re vous.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>OU<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Continuez \u00e0 lire et am\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en leadership pour faire face aux d\u00e9fis de front. Fixez des objectifs, planifiez et hi\u00e9rarchisez, donnez du pouvoir \u00e0 votre \u00e9quipe, et faites en sorte qu&#8217;ils vous suivent \u00e0 chaque tournant.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La deuxi\u00e8me d\u00e9cision devrait \u00eatre \u00e9vidente. Si vous avez choisi cette option, passez au chapitre suivant.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9veloppez-vous d&#8217;abord<\/strong><\/p>\n<p>La premi\u00e8re chose \u00e0 faire en tant que leader est de vous d\u00e9velopper. Ce chapitre couvrira comment adopter la mentalit\u00e9 d&#8217;un leader. Nous parlerons \u00e9galement du type de styles de leadership qui vous conviendront le mieux en fonction d&#8217;une \u00e9valuation personnelle de vos croyances et valeurs personnelles.<\/p>\n<p>Il faudra du temps pour vous d\u00e9velopper en tant que leader. Le calendrier variera d&#8217;une personne \u00e0 l&#8217;autre. Certains se d\u00e9velopperont rapidement, tandis que d&#8217;autres auront besoin de plus de temps pour peaufiner leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>De plus, m\u00eame si vous d\u00e9veloppez les bases d&#8217;un leader, vous devrez toujours vous am\u00e9liorer au fil du temps. Cela sera \u00e9vident dans le dernier chapitre qui couvre le fait que le leadership est un travail sans fin. Cela dit, plongeons directement pour vous aider \u00e0 vous d\u00e9velopper en tant que leader que vous voulez devenir.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9velopper la mentalit\u00e9 d&#8217;un leader<\/strong><\/p>\n<p>Le type de mentalit\u00e9 qu&#8217;un leader doit avoir doit \u00eatre celui qui implique la croissance. De plus, ils estiment qu&#8217;il devrait \u00e9galement acqu\u00e9rir un certain type de syst\u00e8me de croyances, d&#8217;attitude, et de ce \u00e0 quoi ils devraient s&#8217;attendre. Sans la bonne mentalit\u00e9, \u00eatre un leader efficace pourrait ne pas \u00eatre possible.<\/p>\n<p>Ci-dessous se trouve une liste de caract\u00e9ristiques que vous devez d\u00e9velopper en tant que leader. Regardons-les maintenant :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Affronter les d\u00e9fis est normal :<\/strong> En tant que leader, vous voulez \u00eatre intr\u00e9pide face au d\u00e9fi. Il vaut mieux courir dans la temp\u00eate que de s&#8217;enfuir. Acceptez le fait que les d\u00e9fis seront la norme et que vous les affronterez plus souvent qu&#8217;autrement. Il est important d&#8217;avoir un plan d&#8217;attaque quand ils se produisent. Vous poss\u00e9dez une bonne attitude selon laquelle cela sera accept\u00e9 et surmont\u00e9. Vous aurez les bonnes personnes \u00e0 port\u00e9e de main pour vous aider, au besoin.<\/li>\n<li><strong>Avoir de l&#8217;humilit\u00e9 :<\/strong> M\u00eame si vous avez confiance en vos comp\u00e9tences en leadership, il est utile d&#8217;\u00eatre humble. Vous voulez donner du cr\u00e9dit l\u00e0 o\u00f9 c&#8217;est d\u00fb. Vous ne voulez pas prendre tout le m\u00e9rite et penser que vous \u00eates meilleur que quiconque. Vous voulez aussi accepter le fait que si vous vous trompez sur quelque chose, vous voulez le reconna\u00eetre. La derni\u00e8re chose que vous voulez faire est de bl\u00e2mer quelqu&#8217;un. Vous responsabiliser peut aller loin.<\/li>\n<li><strong>Vous \u00eates d\u00e9cisif :<\/strong> Un leader n&#8217;a pas besoin d&#8217;h\u00e9siter, surtout dans des situations o\u00f9 le temps n&#8217;est pas de son c\u00f4t\u00e9 et une d\u00e9cision doit \u00eatre prise maintenant plut\u00f4t que jamais. En mati\u00e8re de d\u00e9cision, il ne devrait y avoir aucune place pour le doute de soi. Plus vous avez d&#8217;informations pour prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e, mieux c&#8217;est. Si vous avez besoin de donn\u00e9es pour prendre une d\u00e9cision, obtenez-les aussi vite que possible. Les gens regarderont vers un leader qui est d\u00e9cisif, m\u00eame lorsque le temps presse autant que possible.<\/li>\n<li><strong>\u00catre ing\u00e9nieux :<\/strong> L&#8217;ing\u00e9niosit\u00e9 est quelque chose que chaque leader doit avoir. Cela les rend flexibles dans l&#8217;esprit quand il s&#8217;agit de trouver des solutions \u00e0 certains probl\u00e8mes. Ils pensent en dehors de la bo\u00eete. Ils auront beaucoup d&#8217;informations \u00e0 port\u00e9e de main qui les aideront \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions. Cela sera \u00e9galement utile chaque fois qu&#8217;ils auront leurs propres probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Si leur \u00e9quipe a un d\u00e9fi, un leader aura la confiance de les aider \u00e0 le conqu\u00e9rir en raison de l&#8217;ing\u00e9niosit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Penser \u00e0 l&#8217;avenir :<\/strong> Les leaders seront capables de penser plusieurs \u00e9tapes \u00e0 l&#8217;avance. Ils sont orient\u00e9s vers l&#8217;avenir. Ils savent que les choses peuvent \u00eatre sujettes \u00e0 des changements. Lorsque le changement se produit, un leader sera pr\u00eat \u00e0 apporter des ajustements qui conviendront. Une mentalit\u00e9 de croissance est ouverte au changement et aux ajustements de derni\u00e8re minute. Une mentalit\u00e9 fixe, pas tellement. Une mentalit\u00e9 de croissance se concentre sur l&#8217;avenir et planifie \u00e0 l&#8217;avance. Une mentalit\u00e9 fixe ne regarde pas si loin et volera \u00e0 l&#8217;aveuglette en esp\u00e9rant ne pas s&#8217;\u00e9craser.<\/li>\n<li><strong>\u00catre ouvert et honn\u00eate :<\/strong> Un vrai leader doit \u00eatre honn\u00eate et n&#8217;avoir rien \u00e0 cacher. Vous voulez \u00eatre honn\u00eate avec les personnes qui sont l\u00e0 pour vous aider \u00e0 atteindre les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s pour votre entreprise. Vous voulez leur faire savoir ce qui les attend. S&#8217;il y a des changements en cours, faites-le savoir \u00e0 l&#8217;avance. Lorsqu&#8217;on vous pose des questions, soyez aussi honn\u00eate que possible. L&#8217;honn\u00eatet\u00e9 est toujours la meilleure politique. Et cela prend un bon leader pour la suivre au mieux de ses capacit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Reconna\u00eetre le succ\u00e8s des autres :<\/strong> Un leader doit reconna\u00eetre et f\u00e9liciter ceux qui ont r\u00e9ussi de leur propre chef. Ils savent que gr\u00e2ce \u00e0 eux, ils ont atteint un objectif ou surmont\u00e9 un d\u00e9fi. Cela les a rapproch\u00e9s d&#8217;un objectif majeur qu&#8217;ils essaient d&#8217;atteindre (comme les ventes annuelles). Les leaders ont leur propre succ\u00e8s. Mais ils se r\u00e9f\u00e9reront \u00e0 leurs subordonn\u00e9s et leur donneront la reconnaissance qu&#8217;ils m\u00e9ritent. Ils peuvent \u00e9galement les r\u00e9compenser en cons\u00e9quence pour un travail bien fait.<\/li>\n<li><strong>Accepter la responsabilit\u00e9 :<\/strong> Si quelque chose ne va pas, vous acceptez la responsabilit\u00e9. Ne rejetez pas la faute sur les autres. Il est important de trouver une solution pour corriger l&#8217;erreur, si n\u00e9cessaire. Les gens font des erreurs. Les leaders comme vous sont des humains, pas des machines. Il y aura des moments o\u00f9 vous aurez tort, m\u00eame si vous pensiez avoir raison.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quel type de leader \u00eates-vous ?<\/strong><\/p>\n<p>Dans cette section, nous allons discuter du type de leadership qui vous convient le mieux. Nous examinerons les principales caract\u00e9ristiques de ces types de leaders afin que vous puissiez identifier o\u00f9 se situent vos croyances et valeurs personnelles. Jetons un coup d&#8217;\u0153il aux styles suivants :<\/p>\n<p><strong>Autocratique<\/strong><\/p>\n<p>Ce type de leader est plut\u00f4t du genre &#8220;\u00e0 ma mani\u00e8re ou pas du tout&#8221;. Ce qu&#8217;ils disent va. Ils seront moins enclins \u00e0 \u00e9couter des id\u00e9es, des discussions, ou quoi que ce soit d&#8217;autre. Ainsi, l&#8217;avis d&#8217;un membre de l&#8217;\u00e9quipe peut passer inaper\u00e7u.<\/p>\n<p>Ils mettent en place des politiques sans pr\u00e9avis. Cela peut \u00eatre efficace dans un petit groupe ou dans des secteurs tels que l&#8217;arm\u00e9e ou le gouvernement. Cependant, cela ne fonctionnera probablement pas dans la plupart des entreprises.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9mocratique<\/strong><\/p>\n<p>Bien que vous ayez l&#8217;autorit\u00e9 sur les op\u00e9rations quotidiennes, vous avez tendance \u00e0 impliquer votre \u00e9quipe dans la plupart des processus d\u00e9cisionnels. Certes, cela ne fonctionnera pas dans une situation d&#8217;urgence (o\u00f9 vous pouvez vous permettre d&#8217;\u00eatre un peu autocratique). Mais en dehors de cela, cela donnera \u00e0 vos membres d&#8217;\u00e9quipe l&#8217;occasion de discuter de leurs pens\u00e9es et id\u00e9es.<\/p>\n<p>Ils peuvent \u00e9galement contribuer \u00e0 influencer toute d\u00e9cision que vous pourriez prendre concernant des d\u00e9cisions cruciales pour l&#8217;entreprise. Une fois que chaque id\u00e9e est \u00e9voqu\u00e9e, la majorit\u00e9 votera pour la meilleure option. Et \u00e0 partir de l\u00e0, elle est mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>Transformationnel<\/strong><\/p>\n<p>Un leader transformationnel sera peut-\u00eatre l&#8217;un des meilleurs types. C&#8217;est parce que leur force r\u00e9side dans l&#8217;autonomisation de leur \u00e9quipe. De plus, ce sont des visionnaires qui ont leurs propres id\u00e9es et ne veulent rien de plus que les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p>Cela peut \u00eatre m\u00e9lang\u00e9 avec certains types de leadership, surtout lorsqu&#8217;ils ont le d\u00e9sir de favoriser un changement positif.<\/p>\n<p><strong>Diplomatique<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;objectif d&#8217;un leader diplomatique est de s&#8217;assurer que tout le monde est content. Parfois, cela peut n\u00e9cessiter des n\u00e9gociations pour s&#8217;assurer que toutes les parties obtiennent ce qu&#8217;elles veulent. C&#8217;est le type de leader qui prendra un probl\u00e8me (m\u00eame complexe) et le r\u00e9soudra avec facilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Bureaucratique<\/strong><\/p>\n<p>Cela implique une cha\u00eene de commandement. Il y a un leader de rang sup\u00e9rieur qui sera l&#8217;autorit\u00e9 ultime. Il y aura d&#8217;autres leaders en dessous du rang sup\u00e9rieur, chacun avec son propre rang et sa propre file.<\/p>\n<p>C&#8217;est courant dans l&#8217;arm\u00e9e, mais une structure similaire peut exister dans les entreprises. Le PDG peut avoir le dernier mot sur les affaires de l&#8217;entreprise. Cependant, un leader de niveau inf\u00e9rieur devra toujours rendre des comptes \u00e0 un autre (par exemple, un directeur de succursale sera sous l&#8217;autorit\u00e9 d&#8217;un directeur r\u00e9gional).<\/p>\n<p><strong>Transactionnel<\/strong><\/p>\n<p>Ce type de leader r\u00e9compensera ceux qui font du bon travail et punira ceux qui font un mauvais travail. Pensez-y comme dans le sport. Un athl\u00e8te vedette en m\u00e9forme devra \u00eatre mis sur le banc jusqu&#8217;\u00e0 ce qu&#8217;il am\u00e9liore son jeu.<\/p>\n<p>Si l&#8217;athl\u00e8te vedette se comporte bien, qu&#8217;il soit titulaire ou rempla\u00e7ant, il obtient plus de temps de jeu en r\u00e9compense de ses efforts. En affaires, c&#8217;est similaire. Assurez-vous de suivre qui est productif et qui pourrait ralentir les choses.<\/p>\n<p>Se d\u00e9velopper en tant que leader peut prendre du temps. Non seulement cela, mais cela vous aidera \u00e9galement \u00e0 construire une identit\u00e9 bas\u00e9e sur votre type de leadership. Adopter la mentalit\u00e9 n\u00e9cessaire sera l&#8217;un des plus grands d\u00e9fis de votre processus de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Mais vous pouvez \u00eatre s\u00fbr de savoir ce qu&#8217;il faut pour prendre les meilleures d\u00e9cisions, donner du cr\u00e9dit \u00e0 votre \u00e9quipe et assumer la responsabilit\u00e9 des choses (y compris admettre que vous aviez tort sur quelque chose). Maintenant, il est temps de passer en revue certaines des plus grandes responsabilit\u00e9s que vous, en tant que leader, devez assumer.<\/p>\n<p><strong>\u00c9TABLIR DES OBJECTIFS COMME UN LEADER<\/strong><\/p>\n<p>Les leaders doivent avoir la capacit\u00e9 de d\u00e9finir des objectifs. En m\u00eame temps, ils doivent avoir la capacit\u00e9 d&#8217;ex\u00e9cuter les actions n\u00e9cessaires pour les atteindre. Ce chapitre vous montrera comment y parvenir.<\/p>\n<p>Nous suivrons un mod\u00e8le simple en quatre parties que vous pourrez facilement r\u00e9p\u00e9ter. Chaque \u00e9l\u00e9ment est essentiel \u00e0 votre succ\u00e8s en tant que leader. Il est important de ne pas n\u00e9gliger l&#8217;une des parties n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Pensez \u00e0 vous-m\u00eame comme quelqu&#8217;un qui essaie de construire une maison. Omettre l&#8217;une des \u00e9tapes de ce mod\u00e8le reviendrait \u00e0 construire sans fondation. Elle s&#8217;effondrera facilement.<\/p>\n<p>\u00c0 la fin de ce chapitre, vous pourrez d\u00e9finir des objectifs, cr\u00e9er une strat\u00e9gie, suivre les progr\u00e8s et les mener \u00e0 bien. Commen\u00e7ons.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 1 : D\u00e9finir des objectifs<\/strong><\/p>\n<p>La premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de d\u00e9finir vos objectifs. Ces objectifs peuvent \u00eatre fix\u00e9s \u00e0 court ou \u00e0 long terme. Ils peuvent m\u00eame \u00eatre d\u00e9compos\u00e9s en termes de timing (quotidien, hebdomadaire, mensuel, etc.).<\/p>\n<p>Quoi qu&#8217;il en soit, il est toujours judicieux de s&#8217;asseoir et d&#8217;anticiper quelques \u00e9tapes \u00e0 l&#8217;avance. La planification future (comme nous l&#8217;avons discut\u00e9 dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent) est la comp\u00e9tence dont vous avez besoin. Parce que vous devrez fixer des objectifs pour r\u00e9pondre aux projections et aux pr\u00e9visions de votre entreprise.<\/p>\n<p>Par exemple, quel sera votre objectif de vente pour l&#8217;ann\u00e9e ? Ensuite, vous pouvez les d\u00e9composer par mois, semaine ou jour. Ce sont ce qu&#8217;on appelle des \u00ab objectifs sp\u00e9cifiques \u00bb.<\/p>\n<p>Cela fait partie de ce qu&#8217;on appelle la fixation d&#8217;objectifs SMART. SMART signifie ce qui suit :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sp\u00e9cifique :<\/strong> Quels sont les objectifs sp\u00e9cifiques que vous souhaitez atteindre ?<\/li>\n<li><strong>Mesurable :<\/strong> Comment mesurerez-vous votre succ\u00e8s ? Quelles mesures pr\u00e9voyez-vous de suivre pour effectuer des ajustements, si n\u00e9cessaire ?<\/li>\n<li><strong>Atteignable :<\/strong> Comment atteindrez-vous ces objectifs ? Quelles \u00e9tapes devrez-vous suivre pour les atteindre ? Comment passerez-vous de A \u00e0 B ? Qui seront les bonnes personnes pour vous y amener ?<\/li>\n<li><strong>Pertinent :<\/strong> Pourquoi est-ce pertinent pour votre entreprise ?<\/li>\n<li><strong>Limit\u00e9 dans le temps :<\/strong> Combien de temps faudra-t-il pour atteindre ces objectifs (\u00e0 la fois majeurs et mineurs) ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est important de prendre le temps de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions chaque fois que vous fixez vos objectifs. Si vous pouvez le faire, vous aurez une id\u00e9e claire de ce qu&#8217;ils sont et vous pourrez facilement suivre toutes les donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement important de conna\u00eetre la mission de votre entreprise. Pourquoi existe-t-elle ? Quel est son but ?<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 2 : \u00c9laboration d&#8217;une strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n<p>Vous avez maintenant d\u00e9fini les objectifs. Comment allez-vous les atteindre ? Pour ce faire, vous devez faire une \u00e9valuation.<\/p>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, vous voulez avoir une vision de ce \u00e0 quoi les choses ressembleront une fois que ces objectifs seront atteints. Ensuite, il est important de trouver un moyen de mesurer ces objectifs et de suivre les chiffres pertinents. Revenons \u00e0 l&#8217;exemple des ventes, vous devrez peut-\u00eatre vous concentrer sur les unit\u00e9s vendues et m\u00eame le montant des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<p>Vous devez \u00e9galement \u00e9valuer les d\u00e9fis qui pourraient se pr\u00e9senter. Quels types d&#8217;obstacles vous et votre \u00e9quipe pourriez-vous rencontrer ? Comment les surmonterez-vous ?<\/p>\n<p>Vous voudrez \u00e9galement fixer des \u00e9tapes interm\u00e9diaires pour un objectif sp\u00e9cifique atteint. Si l&#8217;objectif mensuel est de 1000 ventes, cela peut \u00eatre une \u00e9tape interm\u00e9diaire facilement atteinte vers votre objectif beaucoup plus important de 10000 ventes annuelles.<\/p>\n<p>Ensuite, r\u00e9fl\u00e9chissez aux sc\u00e8nes qui se d\u00e9rouleront si votre objectif est atteint. Comment votre \u00e9quipe se sentira-t-elle ? Comment vous sentirez-vous ?<\/p>\n<p>Cela devrait suffire \u00e0 vous aider \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie qui fonctionnera \u00e0 votre avantage. Assurez-vous que votre strat\u00e9gie implique les bonnes personnes. Qui sera le mieux plac\u00e9 pour vous aider \u00e0 atteindre ces objectifs tout en surmontant les d\u00e9fis qui pourraient entraver vos r\u00e9alisations ?<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 3 : Suivi des progr\u00e8s<\/strong><\/p>\n<p>Avec les rouages en marche, il est temps de suivre les progr\u00e8s. Vous voudrez suivre les chiffres pour pouvoir mesurer son succ\u00e8s global.<\/p>\n<p>Vous surveillerez les \u00e9v\u00e9nements qui se produisent tout au long de la journ\u00e9e, de la semaine, du mois, etc. Cela vous donnera un aper\u00e7u de la quantit\u00e9 de progr\u00e8s vers votre objectif. Cela d\u00e9terminera \u00e9galement s&#8217;il y a des points faibles.<\/p>\n<p>Disons que vous suivez les individus de votre d\u00e9partement des ventes. Les chiffres d&#8217;une personne montrent des signes de difficult\u00e9s \u00e9vidents. Maintenant, vous avez un probl\u00e8me entre les mains qui doit \u00eatre r\u00e9solu.<\/p>\n<p>Informez la personne que vous avez suivi ses progr\u00e8s et qu&#8217;il semble qu&#8217;elle puisse avoir des difficult\u00e9s. Allez au fond des choses. Une fois que vous savez quel est le probl\u00e8me, \u00e9laborez un plan pour vous assurer qu&#8217;elle s&#8217;am\u00e9liore \u00e0 l&#8217;avenir.<\/p>\n<p>Si cela semble \u00eatre un probl\u00e8me g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, parlez \u00e0 votre \u00e9quipe. Enqu\u00eatez sur le probl\u00e8me et proposez des solutions potentielles pour le rectifier. C&#8217;est l\u00e0 que vos comp\u00e9tences en r\u00e9solution de probl\u00e8mes entreront en jeu.<\/p>\n<p>Tenez-vous mutuellement responsable de tout probl\u00e8me qui pourrait survenir. G\u00e9rez votre temps judicieusement. Si les d\u00e9lais doivent \u00eatre modifi\u00e9s, soit.<\/p>\n<p>Il serait une erreur de laisser de c\u00f4t\u00e9 le suivi des progr\u00e8s en tant que leader. Surtout lorsque vous essayez de d\u00e9finir et d&#8217;atteindre des objectifs qui peuvent dicter l&#8217;avenir financier de votre entreprise. Sans oublier que cela peut aussi signifier l&#8217;avenir financier de vous-m\u00eame et de vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tape 4 : Atteindre et R\u00e9p\u00e9ter<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 ce stade, vous avez apport\u00e9 les ajustements n\u00e9cessaires pour continuer \u00e0 atteindre vos objectifs. Vous et votre \u00e9quipe g\u00e9rez votre temps judicieusement et bient\u00f4t, vous atteignez les objectifs beaucoup plus importants que vous avez fix\u00e9s au d\u00e9but. La mission est accomplie, et maintenant ?<\/p>\n<p>R\u00e9p\u00e9tez le processus. Vous recommencez \u00e0 partir de l&#8217;\u00e9tape un et le r\u00e9p\u00e9tez encore et encore. Gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;exp\u00e9rience pass\u00e9e, les choses deviennent beaucoup plus faciles.<\/p>\n<p>Vous pouvez d\u00e9finir les objectifs, \u00e9laborer une strat\u00e9gie et suivre les progr\u00e8s en cons\u00e9quence. Vous pouvez apporter des changements quand et o\u00f9 cela est n\u00e9cessaire. Et vous pouvez rep\u00e9rer les probl\u00e8mes et les emp\u00eacher de devenir encore plus grands et de frustrer la productivit\u00e9 et le succ\u00e8s de vous et de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9flexions Finales<\/strong><\/p>\n<p>D\u00e9finir et atteindre des objectifs en tant que leader peut \u00eatre aussi simple que 1-2-3-4. Ceci est votre plan pour vous assurer que vous et votre \u00e9quipe pouvez rendre vos objectifs aussi SMART que possible. Soyez aussi sp\u00e9cifique et clair que possible.<\/p>\n<p>Sachez que vous devrez mesurer les progr\u00e8s et avoir un \u00e9ch\u00e9ancier en place pour quand ils doivent \u00eatre accomplis. Plus l&#8217;objectif est grand, plus il faudra de temps pour le r\u00e9aliser (par exemple, 10000 ventes en un an). Vous devrez d\u00e9composer cet objectif important en objectifs plus petits, qui peuvent \u00eatre atteints beaucoup plus rapidement.<\/p>\n<p>Assurez-vous de savoir exactement quel est l&#8217;objectif, comment il est mesur\u00e9, comment il peut \u00eatre atteint avec la bonne strat\u00e9gie, pourquoi il est pertinent pour votre entreprise et sa mission, et ayez une id\u00e9e de la date limite \u00e0 laquelle cet objectif sera accompli.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>LES ESSENTIELS POUR R\u00c9USSIR : PLANIFICATION ET ORGANISATION<\/strong><\/p>\n<p>Le succ\u00e8s d&#8217;un leader est assur\u00e9 s&#8217;il a la capacit\u00e9 de planifier et d&#8217;organiser. Ce chapitre vous montrera comment simplifier ces aspects. Vous revisitez \u00e9galement certains exemples mentionn\u00e9s dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent, tels que la d\u00e9finition d&#8217;objectifs SMART.<\/p>\n<p><strong>POURQUOI LA PLANIFICATION EST-ELLE SI IMPORTANTE ?<\/strong><\/p>\n<p>La planification est cruciale car vous devez \u00eatre strat\u00e9gique quant aux objectifs sp\u00e9cifiques que vous souhaitez atteindre. Comment y parviendrez-vous ? Quels sont les obstacles qui se dresseront sur votre chemin ?<\/p>\n<p>Lorsque ces obstacles surviennent, comment les surmonterez-vous ? Vous voulez que vos plans soient aussi clairs et organis\u00e9s que possible. Vous devez savoir quelles actions sp\u00e9cifiques doivent \u00eatre entreprises.<\/p>\n<p><strong>LA MATRICE D&#8217;EISENHOWER : FACILITER LA PLANIFICATION ET LA PRIORISATION<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;une des meilleures fa\u00e7ons de planifier vos objectifs, que ce soit pour la journ\u00e9e, est de cr\u00e9er ce que l&#8217;on appelle la matrice d&#8217;Eisenhower. Elle est divis\u00e9e en quatre sections (ou quadrants), comme suit :<\/p>\n<table style=\"height: 134px;\" width=\"752\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"312\">&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Urgent\/Important (\u00c0 faire imm\u00e9diatement)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<td width=\"312\">&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Non urgent\/Mais important (Planifier)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Urgent\/Non important (D\u00e9l\u00e9guer)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td width=\"312\">&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Non urgent\/Non important (\u00c9liminer)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les t\u00e2ches les plus urgentes dans le quadrant sup\u00e9rieur gauche sont vos priorit\u00e9s absolues. Si vous avez des t\u00e2ches \u00e0 accomplir mais pas le temps, d\u00e9l\u00e9guez-les \u00e0 quelqu&#8217;un d&#8217;autre. De l&#8217;autre c\u00f4t\u00e9, nous avons les t\u00e2ches non urgentes mais importantes qui peuvent \u00eatre planifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.<\/p>\n<p>En utilisant la matrice d&#8217;Eisenhower de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, l&#8217;ex\u00e9cution des t\u00e2ches deviendra plus facile et plus organis\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;ORGANISATION = LA RESSOURCE<\/strong><\/p>\n<p>Une autre raison pour laquelle l&#8217;organisation est importante est la ressource. Vous pourriez avoir la solution \u00e0 quelque chose dont quelqu&#8217;un a besoin, et vous la trouverez facilement parce que vous savez o\u00f9 elle est.<\/p>\n<p>Allouer vos ressources n\u00e9cessite de l&#8217;organisation. Vous savez quand elles sont utilis\u00e9es \u00e0 bon escient, et vous les fournissez aux bonnes personnes. Cela contribue \u00e0 \u00e9conomiser vos ressources plut\u00f4t que de les gaspiller.<\/p>\n<p><strong>COMMUNIQUER EN PERMANENCE<\/strong><\/p>\n<p>La communication efficace fait partie du processus de planification et d&#8217;organisation. Vous planifiez les objectifs et vous organisez en fonction de la priorit\u00e9. Discutez de l&#8217;importance d&#8217;atteindre quelque chose maintenant plut\u00f4t que plus tard (et vice versa).<\/p>\n<p>Assurez-vous que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d&#8217;onde. Si ce n&#8217;est pas le cas, demandez-leur quel pourrait \u00eatre le probl\u00e8me. Donnez-leur la possibilit\u00e9 de l&#8217;expliquer pour pouvoir \u00e9valuer davantage la situation.<\/p>\n<p><strong>CONCLUSION<\/strong><\/p>\n<p>Ce chapitre vous a fourni une mani\u00e8re simple de planifier et d&#8217;organiser votre journ\u00e9e. Vous pouvez cr\u00e9er un mod\u00e8le similaire pour atteindre vos objectifs \u00e0 long terme. Planifier et prioriser vos objectifs devrait \u00eatre une comp\u00e9tence essentielle pour tout leader.<\/p>\n<p>Vous avez des objectifs \u00e0 atteindre d\u00e8s maintenant. Vous avez la responsabilit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer les t\u00e2ches \u00e0 ceux qui sont comp\u00e9tents pour les accomplir. En m\u00eame temps, vous devez \u00e9galement faire des sacrifices pour g\u00e9rer votre temps et l&#8217;allouer \u00e0 ce qui est important.<\/p>\n<p>L&#8217;organisation est \u00e9galement n\u00e9cessaire pour \u00e9viter le gaspillage de ressources. De plus, une communication efficace mettra les plans en mouvement. Vous discuterez avec votre \u00e9quipe de ce qui doit \u00eatre fait plus t\u00f4t que plus tard (y compris les raisons pour lesquelles cela doit \u00eatre fait).<\/p>\n<p><strong>FAIRE ABOUTIR LES CHOSES GR\u00c2CE \u00c0 UNE EX\u00c9CUTION EFFICACE<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 ce stade, nous avons abord\u00e9 la d\u00e9finition des objectifs, la planification et l&#8217;organisation. Tout est \u00e9crit et grav\u00e9 dans la pierre. Maintenant, il est temps de passer \u00e0 l&#8217;action.<\/p>\n<p>Sans ex\u00e9cution, aucun de ces objectifs et plans ne sera important. Ils ne se concr\u00e9tiseront jamais car aucune action n&#8217;aura \u00e9t\u00e9 entreprise. C&#8217;est comme planter une graine dans le sol et ne jamais lui fournir l&#8217;eau, la lumi\u00e8re du soleil et les nutriments dont elle a besoin.<\/p>\n<p>Ce chapitre vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences d&#8217;ex\u00e9cution simples qui rendront chaque d\u00e9fi si facile, ce sera comme une seconde nature. Commen\u00e7ons et faisons de vous un leader capable d&#8217;agir d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n<p><strong>\u00c9LIMINEZ LES PEURS ET LES CROYANCES LIMITATIVES<\/strong><\/p>\n<p>Une des choses qui pourrait vous retenir sont les peurs et les croyances limitatives. Les questions du type &#8220;Et si ce n&#8217;est pas assez bon?&#8221; ou &#8220;Et si cela \u00e9choue?&#8221; vont surgir. Pourtant, vous avez en vous la capacit\u00e9 d&#8217;\u00e9liminer ces peurs et croyances limitatives au fil du temps.<\/p>\n<p>Une fois que vous avez \u00e9limin\u00e9 ces obstacles, il sera beaucoup plus facile de passer \u00e0 l&#8217;action. Vous aurez une croyance illimit\u00e9e qu&#8217;un objectif peut \u00eatre atteint. Et votre \u00e9tat d&#8217;esprit s&#8217;ajustera, r\u00e9identifiant ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9chec comme un revers.<\/p>\n<p>Vous savez que si vous subissez un revers, vous avez d\u00e9j\u00e0 un plan que vous pouvez mettre en \u0153uvre. Vous pouvez le faire avec peu ou pas d&#8217;h\u00e9sitation n\u00e9cessaire. Un vrai leader tombera de cheval, mais se rel\u00e8vera rapidement.<\/p>\n<p>N&#8217;ayez pas peur de prendre des risques. Les leaders ne jouent pas toujours la s\u00e9curit\u00e9. Ils prennent des risques en sachant que leur succ\u00e8s peut en d\u00e9pendre.<\/p>\n<p><strong>REVENEZ SUR VOS OBJECTIFS ET PLANS AVEC VOTRE \u00c9QUIPE<\/strong><\/p>\n<p>M\u00eame si vos objectifs et plans sont \u00e9tablis, vous voulez les revoir avec votre \u00e9quipe. Parlez de ce qui doit \u00eatre accompli, des d\u00e9fis qui seront pr\u00e9sents (et comment les surmonter), et ainsi de suite. Parlez des actions que chacun de vos membres d&#8217;\u00e9quipe doit prendre (et des outils dont ils ont besoin pour accomplir le travail).<\/p>\n<p>Demandez s&#8217;ils ont des questions. S&#8217;ils ont des pr\u00e9occupations, donnez-leur l&#8217;occasion de les exprimer et de discuter des solutions possibles. Les plans et les objectifs peuvent changer avant leur ex\u00e9cution car quelqu&#8217;un pourrait rep\u00e9rer un probl\u00e8me. La pr\u00e9vention est bien meilleure que de passer \u00e0 l&#8217;action et de voir le d\u00e9sastre ensuite.<\/p>\n<p>Une fois que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d&#8217;onde, c&#8217;est l\u00e0 que vous devez passer \u00e0 l&#8217;action maintenant. N&#8217;h\u00e9sitez plus.<\/p>\n<p><strong>EXPRIMEZ CLAIREMENT VOS ATTENTES<\/strong><\/p>\n<p>Vous voulez vous assurer que les attentes que vous fixez sont claires et faciles \u00e0 comprendre. Que doit savoir chaque membre de votre \u00e9quipe en termes de ce qu&#8217;il doit faire ? Qu&#8217;est-ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme un succ\u00e8s et qu&#8217;est-ce qui constitue un \u00e9chec ?<\/p>\n<p><strong>CR\u00c9EZ DES ROUTINES<\/strong><\/p>\n<p>Si vous voulez que l&#8217;ex\u00e9cution soit plus facile \u00e0 faire qu&#8217;\u00e0 dire, cr\u00e9er des routines sera quelque chose que vous devrez faire. Quelles sont les t\u00e2ches qui doivent \u00eatre accomplies ? Quel est le processus \u00e9tape par \u00e9tape ?<\/p>\n<p>Montrez \u00e0 vos membres d&#8217;\u00e9quipe ce qu&#8217;ils doivent faire pour qu&#8217;ils puissent effectuer la t\u00e2che avec peu ou pas d&#8217;effort. Ce sera aussi facile que de commander leur caf\u00e9. S&#8217;il y a des \u00e9v\u00e9nements hors de notre contr\u00f4le, vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 apporter des ajustements (et informer votre \u00e9quipe \u00e0 ce sujet).<\/p>\n<p><strong>DOCUMENTEZ ET REVUEZ LES PROGR\u00c8S<\/strong><\/p>\n<p>Plus t\u00f4t dans le guide, nous avons mentionn\u00e9 que suivre vos progr\u00e8s est une n\u00e9cessit\u00e9. Cela inclut la documentation et l&#8217;examen des m\u00e9triques importantes pour atteindre vos objectifs. Lorsque vous examinez les progr\u00e8s chaque semaine, prenez des notes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne peut-\u00eatre pas.<\/p>\n<p>Vous pourriez remarquer que les chiffres sont un peu en de\u00e7\u00e0 de vos objectifs quotidiens ou hebdomadaires. Quel pourrait \u00eatre le probl\u00e8me ? Vous devrez peut-\u00eatre rep\u00e9rer des mod\u00e8les et apporter des ajustements en cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>Cela pourrait \u00eatre un membre de votre \u00e9quipe qui pourrait avoir des difficult\u00e9s. Il peut donc \u00eatre judicieux de vous asseoir avec lui et de lui demander ce qui se passe. Les donn\u00e9es que vous examinez r\u00e9guli\u00e8rement vous donneront l&#8217;occasion d&#8217;apporter des ajustements ou de maintenir les choses telles quelles.<\/p>\n<p><strong>DONNEZ DU POUVOIR \u00c0 VOS MEMBRES D&#8217;\u00c9QUIPE<\/strong><\/p>\n<p>Vos membres d&#8217;\u00e9quipe peuvent travailler ensemble et avec enthousiasme si vous les autorisez et les encouragez \u00e0 faire du bon travail. Leur refus de le faire les rendra malheureux, peu productifs et pas dans le bon \u00e9tat d&#8217;esprit pour atteindre vos objectifs.<\/p>\n<p>Nous soulignerons davantage ce sujet plus tard dans le guide. Mais il est essentiel de s&#8217;assurer que chacun de vos membres d&#8217;\u00e9quipe a le sentiment d&#8217;appartenir \u00e0 quelque chose de grand.<\/p>\n<p><strong>PENS\u00c9ES FINALES<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;ex\u00e9cution efficace est ce qui met les plans en mouvement et les objectifs qui peuvent \u00eatre atteints. Vous ne pouvez pas suivre si vos peurs et vos croyances limitatives se dressent sur votre chemin. Une fois que vous les avez \u00e9limin\u00e9s de votre chemin, rien ne peut vous arr\u00eater.<\/p>\n<p>Assurez-vous que votre \u00e9quipe sait que vos plans, objectifs et attentes sont clairs et faciles \u00e0 comprendre. \u00c9tablissez des routines pour que leurs r\u00e9alisations soient presque sans effort. Bien s\u00fbr, il va sans dire que la documentation des progr\u00e8s cr\u00e9era des opportunit\u00e9s pour une ex\u00e9cution plus bas\u00e9e sur ces objectifs et r\u00e9alisations.<\/p>\n<p><strong>VOUS N&#8217;\u00caTES AUSSI FORT QUE VOTRE MAILLON LE PLUS FAIBLE<\/strong><\/p>\n<p>Le titre de ce chapitre vient d&#8217;un essai publi\u00e9 en 1786. Les mots sont aussi vrais aujourd&#8217;hui qu&#8217;ils l&#8217;\u00e9taient il y a plus de 200 ans. La d\u00e9finition de cela est que m\u00eame s&#8217;il y a des maillons forts, il y en a aussi des faibles.<\/p>\n<p>Vous pouvez avoir des membres d&#8217;\u00e9quipe qui d\u00e9passent les attentes et pulv\u00e9risent leurs meilleures performances personnelles. Mais cela peut \u00eatre \u00e9clips\u00e9 par quelqu&#8217;un qui tire vers le bas la progression globale avec son manque de chiffres. Ce chapitre vous donnera des conseils et des strat\u00e9gies sur ce qu&#8217;il faut faire pour renforcer ces faiblesses.<\/p>\n<p>Certaines des faiblesses peuvent aussi \u00eatre les v\u00f4tres. Nous vous montrerons comment les am\u00e9liorer vous-m\u00eame. Commen\u00e7ons.<\/p>\n<p><strong>CHAQUE MEMBRE DE L&#8217;\u00c9QUIPE EST AUSSI FORT QUE SON MEMBRE LE PLUS FAIBLE<\/strong><\/p>\n<p>Imaginez que vous entra\u00eenez une \u00e9quipe de baseball. Vous \u00eates sur une s\u00e9rie de victoires avec une chance l\u00e9gitime de vous rendre en s\u00e9ries \u00e9liminatoires. Votre joueur vedette subit une blessure et c&#8217;est pire que pr\u00e9vu.<\/p>\n<p>Vous n&#8217;avez d&#8217;autre choix que de le mettre sur le banc, malgr\u00e9 le fait qu&#8217;il ait \u00e9t\u00e9 un catalyseur pour le succ\u00e8s de l&#8217;\u00e9quipe. Lorsque vous annoncez votre d\u00e9cision au joueur et expliquez la raison, ce dernier proteste.<\/p>\n<p>&#8220;Je vais bien&#8221;, dit-il. Mais vous savez qu&#8217;il se trompe. Alors vous lui expliquez pourquoi vous le mettez sur le banc et que faire le contraire nuira plus aux chances de l&#8217;\u00e9quipe qu&#8217;\u00e0 son aide.<\/p>\n<p>Vous avez le dernier mot et vous faites de votre mieux pour \u00e9viter le d\u00e9sastre. En tant que leader en affaires, vous pourriez avoir \u00e0 prendre des d\u00e9cisions (m\u00eame difficiles) qui pourraient renforcer la cha\u00eene. Mais vous pouvez faire votre part pour identifier qui est le maillon le plus faible et essayer de le renforcer.<\/p>\n<p><strong>RECHERCHE DU MAILLON LE PLUS FAIBLE ET COMMENT LE G\u00c9RER<\/strong><\/p>\n<p>Une autre raison pour laquelle le suivi des progr\u00e8s de votre \u00e9quipe est essentiel est d&#8217;identifier qui pourrait \u00eatre le maillon le plus faible. Lorsque vous gardez un \u0153il sur les m\u00e9triques les plus importantes, vous voulez faire attention \u00e0 qui atteint ses objectifs et qui \u00e9prouve des difficult\u00e9s.<\/p>\n<p>Une fois que vous avez identifi\u00e9 ce maillon faible, il est important de vous asseoir et d&#8217;avoir une discussion. Posez-leur des questions sur quel pourrait \u00eatre le probl\u00e8me. Sont-ils peu productifs parce qu&#8217;ils sont facilement distraits ?<\/p>\n<p>Ou peut-\u00eatre ne sont-ils pas de bonne humeur ces derniers temps. Parlez-leur en priv\u00e9 sans faire de sc\u00e8ne. Demandez-leur d&#8217;\u00eatre ouverts et honn\u00eates tout en leur assurant que la conversation est confidentielle.<\/p>\n<p>Prenez des notes pendant que vous le faites. Cela peut vous donner des id\u00e9es sur le type d&#8217;actions que vous pouvez prendre pour les aider. S&#8217;ils montrent des signes de quelque chose de s\u00e9rieux comme l&#8217;\u00e9puisement professionnel et la d\u00e9tresse mentale, vous devrez leur fournir des ressources qui incluent l&#8217;obtention d&#8217;une aide professionnelle.<\/p>\n<p>Chaque d\u00e9cision est vitale pour aider quelqu&#8217;un qui pourrait \u00eatre le maillon le plus faible. S&#8217;ils sont facilement distraits, encouragez-les \u00e0 trouver des moyens de devenir moins distraits. Surveillez leur routine de travail, si n\u00e9cessaire, pour rep\u00e9rer le probl\u00e8me potentiel.<\/p>\n<p>Par exemple, si votre \u00e9quipe parle aux clients par t\u00e9l\u00e9phone, \u00e9coutez un appel. Prenez des notes et faites des observations. Vous pourriez \u00eatre en mesure d&#8217;identifier le probl\u00e8me en fonction de votre surveillance.<\/p>\n<p>Une fois que vous avez suffisamment de preuves, vous pouvez alors \u00e9laborer un plan pour rendre ce membre de votre \u00e9quipe plus fort et plus am\u00e9lior\u00e9. Maintenant, la faiblesse ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre li\u00e9e \u00e0 la productivit\u00e9. Cela peut \u00eatre quelqu&#8217;un qui pourrait nuire \u00e0 la coh\u00e9sion de l&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Vous pourriez avoir quelqu&#8217;un dans l&#8217;\u00e9quipe qui a une mauvaise attitude et ne s&#8217;entend pas avec les autres. Vous pourriez avoir besoin de prendre des mesures n\u00e9cessaires et cela pourrait inclure de les licencier. Vous pourriez ne pas avoir le temps de traiter les drames au travail car cela pourrait \u00eatre une distraction pour tout le monde.<\/p>\n<p>De plus, la mauvaise attitude d&#8217;une personne peut affecter les relations avec les clients. Cela peut signifier que les clients fid\u00e8les emm\u00e8neront leur entreprise ailleurs \u00e0 cause d&#8217;une ou de plusieurs mauvaises exp\u00e9riences. Et c&#8217;est quelque chose que vous voulez \u00e9viter.<\/p>\n<p><strong>ET SI LE MAILLON LE PLUS FAIBLE, C&#8217;EST VOUS ?<\/strong><\/p>\n<p>Parfois, le maillon le plus faible pourrait \u00eatre vous. Si tel est le cas, il est de votre responsabilit\u00e9 de faire les ajustements n\u00e9cessaires. Voici quelques suggestions \u00e0 prendre en compte :<\/p>\n<p><strong>PRENEZ MIEUX SOIN DE VOUS<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;auto-soin est important non seulement pour chacun de vos membres d&#8217;\u00e9quipe, mais aussi pour vous. Une journ\u00e9e au bureau peut \u00eatre occup\u00e9e et stressante. Le bien-\u00eatre, que ce soit le v\u00f4tre ou celui de vos membres d&#8217;\u00e9quipe, devrait toujours \u00eatre une priorit\u00e9.<\/p>\n<p>Pratiquez des exercices de pleine conscience tels que la respiration pour r\u00e9duire le stress. D\u00e9terminez quelle sera votre charge de travail pour la journ\u00e9e. Trouvez un \u00e9quilibre sain entre travail et vie personnelle qui vous b\u00e9n\u00e9ficiera.<\/p>\n<p><strong>\u00c9LIMINEZ VOTRE SYNDROME DE L&#8217;IMPOSTEUR<\/strong><\/p>\n<p>Vous pourriez avoir l&#8217;impression d&#8217;avoir obtenu votre poste de leader par pure chance. Vous pourriez avoir l&#8217;impression de ne pas \u00eatre assez bon. Vous pourriez avoir l&#8217;impression de ne pas \u00eatre vous-m\u00eame.<\/p>\n<p>Le syndrome de l&#8217;imposteur a affect\u00e9 de nombreux grands leaders au fil des ans. Il est normal que quelqu&#8217;un dans votre position ressente cela. Assurez-vous d&#8217;identifier les signes et rappelez-vous que vous \u00eates un bon leader et que vous avez ce qu&#8217;il faut.<\/p>\n<p>Vous \u00eates arriv\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates gr\u00e2ce \u00e0 votre travail acharn\u00e9, \u00e0 vos r\u00e9alisations et aux capacit\u00e9s que vous poss\u00e9dez. N&#8217;oubliez pas cela.<\/p>\n<p><strong>\u00c9LIMINEZ VOS CROYANCES LIMITANTES ET VOS PEURS<\/strong><\/p>\n<p>Nous avons d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9 de cela dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent. Votre incapacit\u00e9 \u00e0 accomplir ces choses cr\u00e9era une faiblesse, vous emp\u00eachant d&#8217;ex\u00e9cuter efficacement. Lorsque cela se produit, toute l&#8217;\u00e9quipe s&#8217;affaiblit au point de l&#8217;implosion.<\/p>\n<p>Si vous n&#8217;avez pas encore \u00e9limin\u00e9 vos croyances limitantes et vos peurs, faites-le maintenant. Car cela peut causer des catastrophes plus tard et porter un coup d\u00e9vastateur \u00e0 votre \u00e9quipe et, globalement, \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n<p>Il est vrai qu&#8217;une cha\u00eene est aussi forte que son maillon le plus faible. Il suffit d&#8217;un de ces maillons faibles pour affaiblir toute l&#8217;\u00e9quipe. Il vous incombe de faire les ajustements n\u00e9cessaires pour vous assurer que tout le monde est sur la m\u00eame page et travaille ensemble.<\/p>\n<p>Un membre de votre \u00e9quipe peut \u00eatre peu productif, et il peut y avoir une raison sous-jacente \u00e0 cela. Assurez-vous de savoir exactement ce qui se passe et \u00e9laborez un plan qui r\u00e9soudra le probl\u00e8me. Avant que vous ne le sachiez, cette personne pourrait devenir plus forte, et toute l&#8217;\u00e9quipe sera plus productive.<\/p>\n<p>Cependant, le maillon le plus faible pourrait \u00eatre vous. Alors, \u00e9valuez-vous et prenez les mesures n\u00e9cessaires pour vous renforcer afin de devenir un leader plus efficace.<\/p>\n<p><strong>HABILITER VOTRE \u00c9QUIPE<\/strong><\/p>\n<p>En tant que leader, vous \u00eates conscient que votre \u00e9quipe est une machine bien huil\u00e9e. Vous souhaitez qu&#8217;ils soient aussi productifs que possible pour vous aider \u00e0 atteindre vos objectifs commerciaux. Une cl\u00e9 pour rendre cela possible est de les habiliter.<\/p>\n<p>Ce chapitre se concentrera sur la mani\u00e8re dont vous pouvez le faire en utilisant les conseils \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessous. Cela pourrait \u00e9galement vous donner la chance de voir qui, au sein de votre \u00e9quipe, peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme l&#8217;une de vos \u00e9toiles les plus brillantes. Vous pourriez m\u00eame remarquer un futur leader.<\/p>\n<p>Jetons un coup d&#8217;\u0153il aux conseils suivants que vous voudrez utiliser d\u00e8s maintenant pour accro\u00eetre l&#8217;autonomie de l&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>Encourager le partage d&#8217;id\u00e9es et d&#8217;opinions<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;une des meilleures choses que vous puissiez faire est de permettre \u00e0 vos membres d&#8217;\u00e9quipe de partager leurs id\u00e9es et leurs opinions avec vous. Cela vous permettra d&#8217;\u00e9valuer vos options. Si c&#8217;est une bonne id\u00e9e, comment cela b\u00e9n\u00e9ficiera-t-il \u00e0 l&#8217;entreprise ?<\/p>\n<p>Challengez vos membres d&#8217;\u00e9quipe \u00e0 creuser plus profond\u00e9ment et \u00e0 expliquer pourquoi l&#8217;id\u00e9e pourrait \u00eatre bonne. Quel est le r\u00e9sultat attendu ? Encouragez le dialogue ouvert et la communication, et assurez-vous d&#8217;\u00e9couter quand c&#8217;est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p><strong>Fournir des retours positifs<\/strong><\/p>\n<p>C&#8217;est agr\u00e9able de savoir que l&#8217;on re\u00e7oit des retours positifs pour un travail bien fait. En tant que leader, votre travail est de vous assurer que vos membres d&#8217;\u00e9quipe sont appr\u00e9ci\u00e9s pour leurs efforts. Les membres de l&#8217;\u00e9quipe ne veulent rien de plus que d&#8217;\u00eatre remarqu\u00e9s et reconnus pour leurs r\u00e9alisations.<\/p>\n<p>Ainsi, ils seront pleins de confiance tout en augmentant leur productivit\u00e9, car ils savent qu&#8217;ils peuvent faire un excellent travail dans ce qu&#8217;ils font. Soyez un mentor pour eux.<\/p>\n<p><strong>\u00catre un mentor pour eux<\/strong><\/p>\n<p>En tant que leader, vous avez l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;\u00eatre un mentor pour les membres de l&#8217;\u00e9quipe qui souhaitent rester avec vous \u00e0 long terme. D&#8217;autres peuvent \u00e9galement travailler pour vous dans le cadre d&#8217;une carri\u00e8re qu&#8217;ils essaient de construire. Lorsque quelqu&#8217;un demande de l&#8217;aide et des conseils, vous pouvez faire votre part pour leur fournir les bonnes ressources et outils.<\/p>\n<p>Lorsque leur moment viendra de passer \u00e0 autre chose, ils vous consid\u00e9reront comme la personne \u00e0 contacter chaque fois qu&#8217;ils rencontreront un probl\u00e8me, surtout s&#8217;ils deviennent des leaders eux-m\u00eames.<\/p>\n<p><strong>B\u00e2tir des leaders<\/strong><\/p>\n<p>Si vous voyez quelqu&#8217;un qui pourrait avoir le potentiel de devenir un leader un jour, vous avez la chance de vous assurer que c&#8217;est le cas. Une fa\u00e7on de le faire est de d\u00e9l\u00e9guer des projets et des responsabilit\u00e9s \u00e0 quelqu&#8217;un que vous estimez apte.<\/p>\n<p>Donnez-leur l&#8217;autorit\u00e9 sur certains projets que vous souhaitez voir termin\u00e9s. Cette personne se sentira comme un membre valoris\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe. Assurez-vous qu&#8217;ils performent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans leur poste actuel.<\/p>\n<p>Votre charge de travail sera plus l\u00e9g\u00e8re, mais cela donnera \u00e0 ce membre \u00e9toile une chance de prouver sa valeur au-del\u00e0 de son r\u00f4le actuel.<\/p>\n<p><strong>Instaurer une politique de porte ouverte<\/strong><\/p>\n<p>Un leader voudra maintenir les lignes de communication ouvertes en permanence. Cela peut inclure des questions, des commentaires ou des pr\u00e9occupations de la part de vos membres d&#8217;\u00e9quipe concernant des id\u00e9es, vos objectifs commerciaux, des projets, etc.<\/p>\n<p>Permettez aux gens d&#8217;exprimer ce qu&#8217;ils pensent de tous les aspects de l&#8217;entreprise. S&#8217;ils rencontrent des difficult\u00e9s, vous pouvez \u00e9galement pr\u00eater une oreille tout en les orientant dans la bonne direction en termes d&#8217;outils ou de ressources dont ils ont besoin.<\/p>\n<p>Par exemple, s&#8217;ils sont confront\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9puisement professionnel ou \u00e0 des probl\u00e8mes mentaux, vous pouvez trouver les bonnes ressources pour qu&#8217;ils puissent se reposer, r\u00e9cup\u00e9rer et les aider \u00e0 retrouver l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit n\u00e9cessaire pour \u00eatre productifs \u00e0 nouveau.<\/p>\n<p><strong>Avoir confiance en votre \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<p>Si vous avez confiance en votre \u00e9quipe pour accomplir le travail, il ne fait aucun doute que le sentiment est r\u00e9ciproque. Vos membres d&#8217;\u00e9quipe auront confiance en vous pour fixer des objectifs, planifier l&#8217;avenir et montrer la voie. Ils ont confiance en vos comp\u00e9tences de leadership, et pour cette raison, ils ont confiance en vous.<\/p>\n<p>Vous renforcez cette confiance en retour, et vos membres d&#8217;\u00e9quipe se battront pour vous \u00e0 cent pour cent du temps. Ils peuvent avoir la mentalit\u00e9 qu&#8217;ils mourraient pour la cause que vous dirigez, si cela a un sens.<\/p>\n<p>Habiliter votre \u00e9quipe fournira d&#8217;excellents avantages aux personnes autour de vous. Ils se sentiront plus heureux, plus appr\u00e9ci\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 accomplir le travail si vous le leur demandez. Vous pourrez construire de nouveaux leaders qui atteindront de nouveaux sommets dans leur carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement important de s&#8217;assurer que vous participez au processus d\u00e9cisionnel (et de les y inclure), surtout lorsqu&#8217;il s&#8217;agit de d\u00e9cisions critiques concernant l&#8217;entreprise. Personne ne veut voir des changements se produire sans pr\u00e9avis.<\/p>\n<p>Une chose majeure qu&#8217;aucun leader ne devrait jamais oublier, c&#8217;est son \u00e9quipe. Sans eux, ses objectifs seraient difficiles, voire impossibles, \u00e0 accomplir.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>R\u00c9ALISER LA GESTION DE LA PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n<p>En tant que leader, l&#8217;une de vos responsabilit\u00e9s est d&#8217;informer vos membres d&#8217;\u00e9quipe sur leurs performances. Chacun se demande s&#8217;il fait un travail assez bon. Cela peut atteindre le point o\u00f9 ils peuvent s&#8217;inqui\u00e9ter \u00e0 ce sujet.<\/p>\n<p>Une chose que vous voulez garder \u00e0 l&#8217;esprit est que vos membres d&#8217;\u00e9quipe ne seront pas aussi productifs s&#8217;ils sont constamment inquiets. Dans ce chapitre, nous parlerons de la mani\u00e8re dont vous pouvez r\u00e9aliser un processus de gestion de la performance de la mani\u00e8re la plus simple possible.<\/p>\n<p>Un autre nom pour cela est une \u00e9valuation de performance. Ces mots peuvent sembler un peu intimidants pour un membre de l&#8217;\u00e9quipe. Mais cela vaut la peine.<\/p>\n<p>Examinons comment vous pouvez effectuer une gestion de la performance pour vos membres d&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>Qu&#8217;est-ce que la gestion de la performance ?<\/strong><\/p>\n<p>La gestion de la performance est con\u00e7ue pour aider \u00e0 am\u00e9liorer les performances de vos membres d&#8217;\u00e9quipe. Cela peut garantir qu&#8217;ils peuvent faire leur part pour \u00eatre un membre efficace de l&#8217;entreprise. Vous voudrez vous assurer qu&#8217;ils sont en mesure de travailler conform\u00e9ment \u00e0 vos objectifs commerciaux, y compris leurs propres objectifs individuels.<\/p>\n<p><strong>Pourquoi devriez-vous faire de la gestion de la performance ?<\/strong><\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, la gestion de la performance garantira que vos employ\u00e9s sont engag\u00e9s. Ils travaillent \u00e0 leur meilleur niveau tout en essayant de renforcer d&#8217;\u00e9ventuelles faiblesses qu&#8217;ils peuvent avoir. Dans le m\u00eame temps, cela vous aidera \u00e0 d\u00e9cider qui retenir en cas de besoin de licenciement.<\/p>\n<p><strong>Conseils pour une gestion de la performance efficace<\/strong><\/p>\n<p>Maintenant, nous allons nous concentrer sur la mani\u00e8re dont vous pouvez rendre la gestion de la performance efficace pour votre entreprise. Ces suggestions peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes de la mani\u00e8re dont les choses se font normalement. Mais c&#8217;est votre entreprise &#8211; vous pouvez effectuer les t\u00e2ches de gestion de la performance \u00e0 votre mani\u00e8re.<\/p>\n<p>Jetons un coup d&#8217;\u0153il aux conseils suivants :<\/p>\n<p><strong>Rendre les \u00e9valuations fr\u00e9quentes<\/strong><\/p>\n<p>Vous remarquerez que certaines entreprises effectuent des \u00e9valuations de performance tous les trimestres, tous les six mois ou annuellement. Cela peut \u00eatre quelque chose de d\u00e9rangeant pour de nombreux travailleurs.<\/p>\n<p>Selon une enqu\u00eate, pr\u00e8s de 95 % des travailleurs pr\u00e9f\u00e9reraient une gestion de la performance en temps r\u00e9el plut\u00f4t que d&#8217;attendre six mois \u00e0 un an. De plus, 80 % pr\u00e9f\u00e8rent une revue trimestrielle et rien de plus long. De toute fa\u00e7on, plus t\u00f4t une \u00e9valuation de performance est r\u00e9alis\u00e9e, mieux c&#8217;est.<\/p>\n<p>Assurez-vous qu&#8217;elle soit aussi compl\u00e8te et d\u00e9taill\u00e9e que possible. Nous expliquerons pourquoi dans le conseil suivant.<\/p>\n<p><strong>Fournir un rapport d\u00e9taill\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Faites-leur savoir quelles sont leurs forces et pourquoi elles sont importantes pour les t\u00e2ches en cours. D&#8217;un autre c\u00f4t\u00e9, soulignez \u00e9galement les faiblesses qu&#8217;ils pourraient avoir. Expliquez ce qui les rend faibles et donnez-leur des suggestions pour les renforcer.<\/p>\n<p>Cela les aidera \u00e0 se concentrer davantage sur les corriger afin qu&#8217;ils puissent faire leur travail avec plus d&#8217;efficacit\u00e9. Vous ne voulez pas qu&#8217;ils cherchent la perfection. Vous voulez qu&#8217;ils fassent un travail suffisamment bon pour qu&#8217;il soit en accord avec leurs objectifs individuels et les objectifs de votre entreprise.<\/p>\n<p>Ils veulent s&#8217;am\u00e9liorer pour faire un meilleur travail. Fournissez-leur tout outil suppl\u00e9mentaire et toutes les ressources n\u00e9cessaires, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n<p><strong>Permettez-leur de commenter<\/strong><\/p>\n<p>Pendant cette revue, vous voulez leur donner l&#8217;occasion de poser des questions, de faire des commentaires ou de soulever des pr\u00e9occupations qu&#8217;ils peuvent avoir. La communication ouverte est importante pour trouver des solutions les aidant \u00e0 s&#8217;am\u00e9liorer dans les domaines o\u00f9 ils sont faibles.<\/p>\n<p><strong>Formuler un plan<\/strong><\/p>\n<p>Vous voulez que vos membres d&#8217;\u00e9quipe s&#8217;am\u00e9liorent. Il serait donc logique de consid\u00e9rer un plan d&#8217;action qui les aidera \u00e0 s&#8217;am\u00e9liorer dans leur travail. Donnez-leur des objectifs qu&#8217;ils doivent atteindre d&#8217;ici la prochaine \u00e9valuation de performance.<\/p>\n<p>Par exemple, s&#8217;ils sont r\u00e9alis\u00e9s trimestriellement, fixez-leur une date limite qui leur donnera suffisamment de temps pour s&#8217;am\u00e9liorer dans les domaines o\u00f9 ils sont faibles. Rendez-le clair et facile \u00e0 comprendre pour qu&#8217;ils sachent exactement quoi faire.<\/p>\n<p><strong>\u00c9liminer les performances m\u00e9diocres constantes<\/strong><\/p>\n<p>Si un membre de l&#8217;\u00e9quipe a constamment montr\u00e9 des performances m\u00e9diocres malgr\u00e9 des plans pour les corriger, vous devrez peut-\u00eatre prendre une d\u00e9cision. Cela inclut \u00e9ventuellement de mettre fin \u00e0 leur poste. Malheureusement, c&#8217;est quelque chose que vous serez amen\u00e9 \u00e0 faire \u00e0 un moment donn\u00e9.<\/p>\n<p>Ce n&#8217;est pas amusant de voir quelqu&#8217;un perdre son emploi. Cependant, vos objectifs commerciaux pourraient ne pas \u00eatre atteints si vous permettez \u00e0 des performances m\u00e9diocres de continuer.<\/p>\n<p>La gestion de la performance devra \u00eatre effectu\u00e9e plus souvent que la normale. Assurez-vous donc de les r\u00e9aliser r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n<p>Si vous devez les espacer dans le temps, ne d\u00e9passez pas un trimestre (ou tous les trois mois).<\/p>\n<p>Cela vous donnera l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;aider vos employ\u00e9s qui peuvent avoir quelques faiblesses dans leur r\u00f4le au sein de l&#8217;entreprise. Donnez-leur la chance de s&#8217;am\u00e9liorer avec un plan \u00e9tape par \u00e9tape. Ils peuvent s&#8217;am\u00e9liorer avec le temps ou ne pas r\u00e9ussir \u00e0 atteindre les attentes (auquel cas ils seront renvoy\u00e9s de leur poste).<\/p>\n<p><strong>LE LEADERSHIP EST UN TRAVAIL SANS FIN<\/strong><\/p>\n<p>Le leadership ne se termine pas \u00e0 17 heures lorsque le bureau ferme pour la nuit ou le week-end. Vous pouvez toujours d\u00e9montrer vos comp\u00e9tences en leadership en dehors de votre vie professionnelle. Cependant, vous n&#8217;avez peut-\u00eatre pas d&#8217;autorit\u00e9 sur certaines situations.<\/p>\n<p>Si vous avez une famille, vous avez d\u00e9j\u00e0 assum\u00e9 le r\u00f4le de leader. Dans une certaine mesure, vous avez donc autorit\u00e9 sur ce qui se passe, que ce soit en termes de repas des enfants, de gestion financi\u00e8re, et ainsi de suite. Oui, tout ce que vous apprendrez dans ce guide sur le leadership s&#8217;appliquera \u00e0 la fois dans votre vie professionnelle et personnelle.<\/p>\n<p>Quoi qu&#8217;il en soit, \u00eatre un leader est un travail qui ne prend jamais fin. Parlons donc de pourquoi c&#8217;est le cas.<\/p>\n<p><strong>M\u00eame en vacances, vous devez prendre des d\u00e9cisions<\/strong><\/p>\n<p>Cela inclut o\u00f9 vous et votre famille allez manger, ou explorer une attraction touristique de la r\u00e9gion. Quoi qu&#8217;il en soit, vous planifiez et d\u00e9cidez de ce qui doit \u00eatre fait ce jour-l\u00e0.<\/p>\n<p>Vous pourriez m\u00eame discuter de cela avec votre famille avant le d\u00e9but des vacances. La planification de l&#8217;itin\u00e9raire peut n\u00e9cessiter une discussion avec votre conjoint et vos enfants. Les membres de votre famille pourraient ne pas \u00eatre sur la m\u00eame longueur d&#8217;onde (surtout les jeunes enfants).<\/p>\n<p>Bien s\u00fbr, malgr\u00e9 le fait que vous puissiez \u00eatre un leader transformationnel au bureau, vous pourriez devoir assumer le r\u00f4le de leader autocratique dans certaines situations. Mais l&#8217;objectif ici est que tout le monde dans votre famille passe un bon moment, alors ne soyez pas trop strict.<\/p>\n<p><strong>Certaines de vos comp\u00e9tences en leadership s&#8217;appliqueront dans le monde r\u00e9el en dehors de votre bureau<\/strong><\/p>\n<p>\u00catre un communicateur efficace fonctionnera avec presque n&#8217;importe qui qui n&#8217;est pas votre employ\u00e9. Vous pourriez planifier quelque chose et discuter d&#8217;\u00e9v\u00e9nements futurs. Vous pourriez \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9cisions difficiles qui changent la vie.<\/p>\n<p>Quelle que soit la situation, vos comp\u00e9tences en leadership peuvent \u00eatre mises \u00e0 l&#8217;\u00e9preuve. C&#8217;est un jeu compl\u00e8tement diff\u00e9rent par rapport \u00e0 ce que vous g\u00e9rez au bureau. De plus, la gravit\u00e9 de la situation se ressentira diff\u00e9remment car elle peut impliquer la vie personnelle des autres.<\/p>\n<p><strong>Vous serez toujours en train de suivre les progr\u00e8s<\/strong><\/p>\n<p>Vous pourriez travailler sur un projet personnel. Ou vous pourriez pr\u00eater attention aux performances acad\u00e9miques de votre enfant. Quoi qu&#8217;il en soit, examiner les progr\u00e8s et les donn\u00e9es qui les accompagnent est une autre t\u00e2che que vous vous verrez faire.<\/p>\n<p>Si les choses semblent bien se passer, vous d\u00e9cidez de continuer ce que vous faites. S&#8217;il doit y avoir des changements, planifiez-les en d\u00e9tail et ex\u00e9cutez-les. Ensuite, vous remarquerez tous les changements qui ont \u00e9t\u00e9 faits \u00e0 la suite de ces ajustements.<\/p>\n<p>Vous pouvez continuer \u00e0 apporter des modifications jusqu&#8217;\u00e0 ce que vous obteniez le r\u00e9sultat souhait\u00e9. Abandonner pourrait \u00eatre une option, ce qui est en fait la d\u00e9finition de l&#8217;\u00e9chec. Mais vous, connaissant votre persistance, pourriez continuer.<\/p>\n<p>Le leadership est quelque chose que vous ne cesserez jamais de faire. Que vous soyez au bureau ou \u00e0 la maison avec votre famille, quelque part dans votre vie, vous l&#8217;assumez toujours d&#8217;une mani\u00e8re ou d&#8217;une autre. Bien que vous ne puissiez pas &#8216;licencier&#8217; vos enfants pour de mauvaises performances, vous pouvez les discipliner comme vous le jugez n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Vous devrez toujours faire face \u00e0 des situations difficiles qui n\u00e9cessitent une action d\u00e9cisive. En fin de compte, vous \u00eates depuis longtemps dans un r\u00f4le de leadership. Et c&#8217;est celui d&#8217;\u00eatre le leader de votre propre vie.<\/p>\n<p>\u00c0 cette fin, c&#8217;est vrai. Le leadership est un travail sans fin. Il continuera jusqu&#8217;au jour o\u00f9 votre vie prendra fin.<\/p>\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p>Avant de conclure, un grand merci de lire ce guide dans vos efforts pour devenir un leader plus efficace. Il devrait \u00eatre encourag\u00e9 de garder ce guide pour quelques raisons. L&#8217;une d&#8217;elles est \u00e0 des fins de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n<p>Vous pouvez revenir \u00e0 ce guide et acc\u00e9der \u00e0 un chapitre sp\u00e9cifique. Si vous vous retrouvez coinc\u00e9 dans la gestion des performances, relisez le chapitre pour avoir une id\u00e9e de ce que vous devriez faire. Une autre raison de garder ce guide est de le donner \u00e0 quelqu&#8217;un que vous consid\u00e9rez comme ayant le potentiel de leadership.<\/p>\n<p>Dans l&#8217;un des chapitres pr\u00e9c\u00e9dents, l&#8217;un des conseils que nous avons fournis \u00e9tait de d\u00e9l\u00e9guer des projets majeurs et de donner l&#8217;autorit\u00e9 \u00e0 quelqu&#8217;un qui semble d\u00e9montrer des qualit\u00e9s de leadership. Si vous croyiez qu&#8217;ils se sont bien comport\u00e9s et ont atteint (voire d\u00e9pass\u00e9) vos attentes, vous pourriez pr\u00e9senter ce guide comme un rite de passage.<\/p>\n<p>Tout ce que vous avez appris dans ce guide sera quelque chose qu&#8217;ils apprendront eux-m\u00eames. Ils peuvent prendre un r\u00f4le de leadership dans votre entreprise ou ailleurs. Mais ils cr\u00e9diteront leur carri\u00e8re et leurs succ\u00e8s \u00e0 vous.<\/p>\n<p>Ils vous consid\u00e9reront comme un mentor et quelqu&#8217;un qui n&#8217;aurait peut-\u00eatre pas r\u00e9ussi sans votre guidance. Transmettre des comp\u00e9tences en leadership d&#8217;une personne \u00e0 l&#8217;autre est quelque chose de sp\u00e9cial.<\/p>\n<p>C&#8217;est un peu comme un parent enseignant \u00e0 son enfant certaines des le\u00e7ons vitales de la vie.<\/p>\n<p>Maintenant, il est temps d&#8217;appliquer ces conseils que vous avez appris. Si vous n&#8217;avez pas encore adopt\u00e9 votre \u00e9tat d&#8217;esprit pour devenir un meilleur leader, il est temps de commencer. Il serait \u00e9galement judicieux de d\u00e9gager tout bloc mental et croyances limitantes si vous voulez prendre des d\u00e9cisions avec facilit\u00e9 (surtout les difficiles).<\/p>\n<p>\u00catre un leader peut \u00eatre un d\u00e9fi. Mais vous avez ce qu&#8217;il faut pour planifier, prioriser, ex\u00e9cuter, communiquer avec votre \u00e9quipe et atteindre presque n&#8217;importe quel objectif pour votre entreprise. N&#8217;oubliez pas, vous \u00eates aussi un leader dans votre propre vie.<\/p>\n<p>Assurez-vous d&#8217;utiliser les comp\u00e9tences que vous avez apprises pour d\u00e9terminer la direction de votre vie. Cela peut \u00e9galement vous servir dans votre r\u00f4le de leader familial. Que ce soit \u00e0 la maison ou au bureau, \u00e9lever votre leadership est plus que possible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction Ce que vous avez entre les mains est un guide qui changera la donne dans votre r\u00f4le de leader. Si vous pensez qu&#8217;il y a place \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration et que vous avez la volont\u00e9 d&#8217;apprendre et d&#8217;appliquer les concepts, c&#8217;est le guide qu&#8217;il vous faut. Devenir un meilleur leader est quelque chose que toute&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-13545","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13545"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18394,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13545\/revisions\/18394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingbusiness.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}