Introduction

Ce que vous avez entre les mains est un guide qui changera la donne dans votre rôle de leader. Si vous pensez qu’il y a place à l’amélioration et que vous avez la volonté d’apprendre et d’appliquer les concepts, c’est le guide qu’il vous faut. Devenir un meilleur leader est quelque chose que toute personne occupant une telle position s’efforce d’accomplir.

La première question à se poser est : qu’est-ce qui vous pousse à vouloir devenir un meilleur leader ? Vous pourriez vous inquiéter de ne pas avoir des compétences en communication suffisantes pour faire passer votre message. Vous pourriez ne pas avoir un processus éprouvé pour planifier, fixer et atteindre vos objectifs.

Quoi qu’il en soit, vous avez pris la décision de vous améliorer en tant que leader. Ce guide vous fournira de nombreuses informations pratiques qui doivent être appliquées. La seule façon dont il ne vous sera pas utile, c’est si vous ne prenez pas vous-même des mesures.

Si vous ne vous considérez pas comme une personne prenant régulièrement des initiatives, refermez ce guide maintenant. Toujours là ? Bien.

Ce guide s’adresse à quelqu’un qui se trouve dans l’une des situations suivantes :

• Il se prépare à un rôle de leadership et veut bien commencer.
• Il est déjà en position de leadership, mais n’est pas sûr de la manière d’en tirer le meilleur parti.

Donc, vous vous trouvez dans l’une de ces deux positions. Si vous êtes en train d’assumer un poste de leadership en raison d’une nomination ou d’une promotion, vous pouvez considérer ce guide comme votre feuille de route pour devenir un leader efficace dès le départ. Vous pourriez être nerveux à l’idée de savoir comment les gens vous percevront en tant que leader.

Si vous occupez déjà un poste de leadership et que vous ne savez pas quoi faire, vous êtes au bon endroit. Vous pensez peut-être maîtriser les bases à la perfection, mais vous avez l’impression de ne pas en faire assez.

Ce guide est pour vous si vous êtes sérieux au sujet de la prise de responsabilité. En fait, en tant que leader, vous devez déjà avoir cette compétence. C’est à vous de passer à l’action et de vous améliorer.

Ce guide s’adresse également à ceux qui peuvent avoir des difficultés à communiquer, à fixer des objectifs, à prendre des décisions exécutives, et bien plus encore. À la fin de votre lecture, vos compétences en leadership seront améliorées. Ceux qui sont sous vos ordres pourraient remarquer quelque chose de différent chez vous et dans votre manière d’agir.

Que couvrira ce guide ?

Ce guide abordera huit aspects différents du leadership. Permettez-nous de vous donner un bref aperçu de ce que chaque chapitre couvrira ;

1. Développez-vous d’abord : La première étape pour devenir un excellent leader est de travailler sur vous-même. Il n’y a pas d’autre moyen. Dans ce chapitre, nous parlerons des conseils sur la manière dont vous pouvez vous améliorer en tant que leader, à la fois intérieurement et extérieurement. Nous parlerons du développement de la mentalité d’un leader efficace. Nous aborderons également le type de style de leadership qui vous convient le mieux.
2. Fixer des objectifs comme un leader : Fixer des objectifs fait partie du succès. Les atteindre fera également partie de ce processus. Dans ce chapitre, nous plongerons profondément dans la manière dont vous pouvez fixer des objectifs que vous et votre équipe pouvez conquérir à chaque fois sans problème.
3. Les essentiels pour réussir : Planification et Organisation : La planification du succès et l’organisation des tâches prioritaires seront essentielles pour chaque leader. Qu’est-ce qui doit être fait en premier ? Qu’est-ce qui sera pris en charge par d’autres membres de votre équipe ? Nous parlerons du processus de planification et d’organisation et de la manière dont vous, en tant que leader, devez agir en conséquence.
4. Passer à l’action grâce à une exécution efficace : La planification, c’est une chose. Mais l’exécution en est une autre. Aucun plan ne se concrétisera si vous ne faites rien. Ce chapitre couvrira comment vous pouvez exécuter et passer à l’action sans hésitation.
5. Vous n’êtes aussi fort que votre maillon le plus faible : Nous aborderons les forces et les faiblesses courantes auxquelles les leaders sont confrontés chaque jour. Si vous avez vos propres faiblesses, ce chapitre vous montrera comment les améliorer pour qu’elles deviennent des forces.
6. Donner du pouvoir à votre équipe : En tant que leader, vous devez motiver, inspirer et donner du pouvoir à votre équipe. Faire cela fera la différence entre une équipe morale et productive et une équipe terne et indifférente.
7. Gérer la performance : Cela vous aidera à évaluer votre équipe. Qui est productif et fait son travail, et qui ne l’est pas ? Vous apprendrez des exercices qui vous aideront à encourager les membres de l’équipe qui doivent s’améliorer ou faire face aux conséquences.
8. Le leadership est un travail sans fin : En tant que leader, votre travail ne s’arrête jamais. Que vous soyez au bureau ou à la maison, vous avez la responsabilité de mettre vos compétences en leadership à l’épreuve. Nous parlerons de la manière dont cela peut s’appliquer en dehors de votre vie professionnelle.

Il est temps de faire un pas décisif

La prochaine étape pourrait être votre plus grand défi. Vous avez deux options à choisir :

• Soit vous rangez ce guide et ne le lisez jamais plus. Et vos compétences en leadership resteront les mêmes. Pas de communication efficace, pas de capacité à prendre des décisions décisives, ou à amener votre équipe à se rallier derrière vous.

OU

• Continuez à lire et améliorez vos compétences en leadership pour faire face aux défis de front. Fixez des objectifs, planifiez et hiérarchisez, donnez du pouvoir à votre équipe, et faites en sorte qu’ils vous suivent à chaque tournant.

La deuxième décision devrait être évidente. Si vous avez choisi cette option, passez au chapitre suivant.

Développez-vous d’abord

La première chose à faire en tant que leader est de vous développer. Ce chapitre couvrira comment adopter la mentalité d’un leader. Nous parlerons également du type de styles de leadership qui vous conviendront le mieux en fonction d’une évaluation personnelle de vos croyances et valeurs personnelles.

Il faudra du temps pour vous développer en tant que leader. Le calendrier variera d’une personne à l’autre. Certains se développeront rapidement, tandis que d’autres auront besoin de plus de temps pour peaufiner leurs compétences.

De plus, même si vous développez les bases d’un leader, vous devrez toujours vous améliorer au fil du temps. Cela sera évident dans le dernier chapitre qui couvre le fait que le leadership est un travail sans fin. Cela dit, plongeons directement pour vous aider à vous développer en tant que leader que vous voulez devenir.

Développer la mentalité d’un leader

Le type de mentalité qu’un leader doit avoir doit être celui qui implique la croissance. De plus, ils estiment qu’il devrait également acquérir un certain type de système de croyances, d’attitude, et de ce à quoi ils devraient s’attendre. Sans la bonne mentalité, être un leader efficace pourrait ne pas être possible.

Ci-dessous se trouve une liste de caractéristiques que vous devez développer en tant que leader. Regardons-les maintenant :

1. Affronter les défis est normal : En tant que leader, vous voulez être intrépide face au défi. Il vaut mieux courir dans la tempête que de s’enfuir. Acceptez le fait que les défis seront la norme et que vous les affronterez plus souvent qu’autrement. Il est important d’avoir un plan d’attaque quand ils se produisent. Vous possédez une bonne attitude selon laquelle cela sera accepté et surmonté. Vous aurez les bonnes personnes à portée de main pour vous aider, au besoin.
2. Avoir de l’humilité : Même si vous avez confiance en vos compétences en leadership, il est utile d’être humble. Vous voulez donner du crédit là où c’est dû. Vous ne voulez pas prendre tout le mérite et penser que vous êtes meilleur que quiconque. Vous voulez aussi accepter le fait que si vous vous trompez sur quelque chose, vous voulez le reconnaître. La dernière chose que vous voulez faire est de blâmer quelqu’un. Vous responsabiliser peut aller loin.
3. Vous êtes décisif : Un leader n’a pas besoin d’hésiter, surtout dans des situations où le temps n’est pas de son côté et une décision doit être prise maintenant plutôt que jamais. En matière de décision, il ne devrait y avoir aucune place pour le doute de soi. Plus vous avez d’informations pour prendre une décision éclairée, mieux c’est. Si vous avez besoin de données pour prendre une décision, obtenez-les aussi vite que possible. Les gens regarderont vers un leader qui est décisif, même lorsque le temps presse autant que possible.
4. Être ingénieux : L’ingéniosité est quelque chose que chaque leader doit avoir. Cela les rend flexibles dans l’esprit quand il s’agit de trouver des solutions à certains problèmes. Ils pensent en dehors de la boîte. Ils auront beaucoup d’informations à portée de main qui les aideront à répondre à des questions. Cela sera également utile chaque fois qu’ils auront leurs propres problèmes à résoudre. Si leur équipe a un défi, un leader aura la confiance de les aider à le conquérir en raison de l’ingéniosité.
5. Penser à l’avenir : Les leaders seront capables de penser plusieurs étapes à l’avance. Ils sont orientés vers l’avenir. Ils savent que les choses peuvent être sujettes à des changements. Lorsque le changement se produit, un leader sera prêt à apporter des ajustements qui conviendront. Une mentalité de croissance est ouverte au changement et aux ajustements de dernière minute. Une mentalité fixe, pas tellement. Une mentalité de croissance se concentre sur l’avenir et planifie à l’avance. Une mentalité fixe ne regarde pas si loin et volera à l’aveuglette en espérant ne pas s’écraser.
6. Être ouvert et honnête : Un vrai leader doit être honnête et n’avoir rien à cacher. Vous voulez être honnête avec les personnes qui sont là pour vous aider à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés pour votre entreprise. Vous voulez leur faire savoir ce qui les attend. S’il y a des changements en cours, faites-le savoir à l’avance. Lorsqu’on vous pose des questions, soyez aussi honnête que possible. L’honnêteté est toujours la meilleure politique. Et cela prend un bon leader pour la suivre au mieux de ses capacités.
7. Reconnaître le succès des autres : Un leader doit reconnaître et féliciter ceux qui ont réussi de leur propre chef. Ils savent que grâce à eux, ils ont atteint un objectif ou surmonté un défi. Cela les a rapprochés d’un objectif majeur qu’ils essaient d’atteindre (comme les ventes annuelles). Les leaders ont leur propre succès. Mais ils se référeront à leurs subordonnés et leur donneront la reconnaissance qu’ils méritent. Ils peuvent également les récompenser en conséquence pour un travail bien fait.
8. Accepter la responsabilité : Si quelque chose ne va pas, vous acceptez la responsabilité. Ne rejetez pas la faute sur les autres. Il est important de trouver une solution pour corriger l’erreur, si nécessaire. Les gens font des erreurs. Les leaders comme vous sont des humains, pas des machines. Il y aura des moments où vous aurez tort, même si vous pensiez avoir raison.

 

Quel type de leader êtes-vous ?

Dans cette section, nous allons discuter du type de leadership qui vous convient le mieux. Nous examinerons les principales caractéristiques de ces types de leaders afin que vous puissiez identifier où se situent vos croyances et valeurs personnelles. Jetons un coup d’œil aux styles suivants :

Autocratique

Ce type de leader est plutôt du genre « à ma manière ou pas du tout ». Ce qu’ils disent va. Ils seront moins enclins à écouter des idées, des discussions, ou quoi que ce soit d’autre. Ainsi, l’avis d’un membre de l’équipe peut passer inaperçu.

Ils mettent en place des politiques sans préavis. Cela peut être efficace dans un petit groupe ou dans des secteurs tels que l’armée ou le gouvernement. Cependant, cela ne fonctionnera probablement pas dans la plupart des entreprises.

Démocratique

Bien que vous ayez l’autorité sur les opérations quotidiennes, vous avez tendance à impliquer votre équipe dans la plupart des processus décisionnels. Certes, cela ne fonctionnera pas dans une situation d’urgence (où vous pouvez vous permettre d’être un peu autocratique). Mais en dehors de cela, cela donnera à vos membres d’équipe l’occasion de discuter de leurs pensées et idées.

Ils peuvent également contribuer à influencer toute décision que vous pourriez prendre concernant des décisions cruciales pour l’entreprise. Une fois que chaque idée est évoquée, la majorité votera pour la meilleure option. Et à partir de là, elle est mise en œuvre.

Transformationnel

Un leader transformationnel sera peut-être l’un des meilleurs types. C’est parce que leur force réside dans l’autonomisation de leur équipe. De plus, ce sont des visionnaires qui ont leurs propres idées et ne veulent rien de plus que les mettre en œuvre.

Cela peut être mélangé avec certains types de leadership, surtout lorsqu’ils ont le désir de favoriser un changement positif.

Diplomatique

L’objectif d’un leader diplomatique est de s’assurer que tout le monde est content. Parfois, cela peut nécessiter des négociations pour s’assurer que toutes les parties obtiennent ce qu’elles veulent. C’est le type de leader qui prendra un problème (même complexe) et le résoudra avec facilité.

Bureaucratique

Cela implique une chaîne de commandement. Il y a un leader de rang supérieur qui sera l’autorité ultime. Il y aura d’autres leaders en dessous du rang supérieur, chacun avec son propre rang et sa propre file.

C’est courant dans l’armée, mais une structure similaire peut exister dans les entreprises. Le PDG peut avoir le dernier mot sur les affaires de l’entreprise. Cependant, un leader de niveau inférieur devra toujours rendre des comptes à un autre (par exemple, un directeur de succursale sera sous l’autorité d’un directeur régional).

Transactionnel

Ce type de leader récompensera ceux qui font du bon travail et punira ceux qui font un mauvais travail. Pensez-y comme dans le sport. Un athlète vedette en méforme devra être mis sur le banc jusqu’à ce qu’il améliore son jeu.

Si l’athlète vedette se comporte bien, qu’il soit titulaire ou remplaçant, il obtient plus de temps de jeu en récompense de ses efforts. En affaires, c’est similaire. Assurez-vous de suivre qui est productif et qui pourrait ralentir les choses.

Se développer en tant que leader peut prendre du temps. Non seulement cela, mais cela vous aidera également à construire une identité basée sur votre type de leadership. Adopter la mentalité nécessaire sera l’un des plus grands défis de votre processus de développement.

Mais vous pouvez être sûr de savoir ce qu’il faut pour prendre les meilleures décisions, donner du crédit à votre équipe et assumer la responsabilité des choses (y compris admettre que vous aviez tort sur quelque chose). Maintenant, il est temps de passer en revue certaines des plus grandes responsabilités que vous, en tant que leader, devez assumer.

ÉTABLIR DES OBJECTIFS COMME UN LEADER

Les leaders doivent avoir la capacité de définir des objectifs. En même temps, ils doivent avoir la capacité d’exécuter les actions nécessaires pour les atteindre. Ce chapitre vous montrera comment y parvenir.

Nous suivrons un modèle simple en quatre parties que vous pourrez facilement répéter. Chaque élément est essentiel à votre succès en tant que leader. Il est important de ne pas négliger l’une des parties nécessaires.

Pensez à vous-même comme quelqu’un qui essaie de construire une maison. Omettre l’une des étapes de ce modèle reviendrait à construire sans fondation. Elle s’effondrera facilement.

À la fin de ce chapitre, vous pourrez définir des objectifs, créer une stratégie, suivre les progrès et les mener à bien. Commençons.

Étape 1 : Définir des objectifs

La première chose à faire est de définir vos objectifs. Ces objectifs peuvent être fixés à court ou à long terme. Ils peuvent même être décomposés en termes de timing (quotidien, hebdomadaire, mensuel, etc.).

Quoi qu’il en soit, il est toujours judicieux de s’asseoir et d’anticiper quelques étapes à l’avance. La planification future (comme nous l’avons discuté dans le chapitre précédent) est la compétence dont vous avez besoin. Parce que vous devrez fixer des objectifs pour répondre aux projections et aux prévisions de votre entreprise.

Par exemple, quel sera votre objectif de vente pour l’année ? Ensuite, vous pouvez les décomposer par mois, semaine ou jour. Ce sont ce qu’on appelle des « objectifs spécifiques ».

Cela fait partie de ce qu’on appelle la fixation d’objectifs SMART. SMART signifie ce qui suit :

• Spécifique : Quels sont les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre ?
• Mesurable : Comment mesurerez-vous votre succès ? Quelles mesures prévoyez-vous de suivre pour effectuer des ajustements, si nécessaire ?
• Atteignable : Comment atteindrez-vous ces objectifs ? Quelles étapes devrez-vous suivre pour les atteindre ? Comment passerez-vous de A à B ? Qui seront les bonnes personnes pour vous y amener ?
• Pertinent : Pourquoi est-ce pertinent pour votre entreprise ?
• Limité dans le temps : Combien de temps faudra-t-il pour atteindre ces objectifs (à la fois majeurs et mineurs) ?

Il est important de prendre le temps de répondre à ces questions chaque fois que vous fixez vos objectifs. Si vous pouvez le faire, vous aurez une idée claire de ce qu’ils sont et vous pourrez facilement suivre toutes les données.

Il est également important de connaître la mission de votre entreprise. Pourquoi existe-t-elle ? Quel est son but ?

Étape 2 : Élaboration d’une stratégie

Vous avez maintenant défini les objectifs. Comment allez-vous les atteindre ? Pour ce faire, vous devez faire une évaluation.

Plus précisément, vous voulez avoir une vision de ce à quoi les choses ressembleront une fois que ces objectifs seront atteints. Ensuite, il est important de trouver un moyen de mesurer ces objectifs et de suivre les chiffres pertinents. Revenons à l’exemple des ventes, vous devrez peut-être vous concentrer sur les unités vendues et même le montant des revenus générés sur une période donnée.

Vous devez également évaluer les défis qui pourraient se présenter. Quels types d’obstacles vous et votre équipe pourriez-vous rencontrer ? Comment les surmonterez-vous ?

Vous voudrez également fixer des étapes intermédiaires pour un objectif spécifique atteint. Si l’objectif mensuel est de 1000 ventes, cela peut être une étape intermédiaire facilement atteinte vers votre objectif beaucoup plus important de 10000 ventes annuelles.

Ensuite, réfléchissez aux scènes qui se dérouleront si votre objectif est atteint. Comment votre équipe se sentira-t-elle ? Comment vous sentirez-vous ?

Cela devrait suffire à vous aider à élaborer une stratégie qui fonctionnera à votre avantage. Assurez-vous que votre stratégie implique les bonnes personnes. Qui sera le mieux placé pour vous aider à atteindre ces objectifs tout en surmontant les défis qui pourraient entraver vos réalisations ?

Étape 3 : Suivi des progrès

Avec les rouages en marche, il est temps de suivre les progrès. Vous voudrez suivre les chiffres pour pouvoir mesurer son succès global.

Vous surveillerez les événements qui se produisent tout au long de la journée, de la semaine, du mois, etc. Cela vous donnera un aperçu de la quantité de progrès vers votre objectif. Cela déterminera également s’il y a des points faibles.

Disons que vous suivez les individus de votre département des ventes. Les chiffres d’une personne montrent des signes de difficultés évidents. Maintenant, vous avez un problème entre les mains qui doit être résolu.

Informez la personne que vous avez suivi ses progrès et qu’il semble qu’elle puisse avoir des difficultés. Allez au fond des choses. Une fois que vous savez quel est le problème, élaborez un plan pour vous assurer qu’elle s’améliore à l’avenir.

Si cela semble être un problème généralisé, parlez à votre équipe. Enquêtez sur le problème et proposez des solutions potentielles pour le rectifier. C’est là que vos compétences en résolution de problèmes entreront en jeu.

Tenez-vous mutuellement responsable de tout problème qui pourrait survenir. Gérez votre temps judicieusement. Si les délais doivent être modifiés, soit.

Il serait une erreur de laisser de côté le suivi des progrès en tant que leader. Surtout lorsque vous essayez de définir et d’atteindre des objectifs qui peuvent dicter l’avenir financier de votre entreprise. Sans oublier que cela peut aussi signifier l’avenir financier de vous-même et de vos employés.

Étape 4 : Atteindre et Répéter

À ce stade, vous avez apporté les ajustements nécessaires pour continuer à atteindre vos objectifs. Vous et votre équipe gérez votre temps judicieusement et bientôt, vous atteignez les objectifs beaucoup plus importants que vous avez fixés au début. La mission est accomplie, et maintenant ?

Répétez le processus. Vous recommencez à partir de l’étape un et le répétez encore et encore. Grâce à l’expérience passée, les choses deviennent beaucoup plus faciles.

Vous pouvez définir les objectifs, élaborer une stratégie et suivre les progrès en conséquence. Vous pouvez apporter des changements quand et où cela est nécessaire. Et vous pouvez repérer les problèmes et les empêcher de devenir encore plus grands et de frustrer la productivité et le succès de vous et de votre équipe.

Réflexions Finales

Définir et atteindre des objectifs en tant que leader peut être aussi simple que 1-2-3-4. Ceci est votre plan pour vous assurer que vous et votre équipe pouvez rendre vos objectifs aussi SMART que possible. Soyez aussi spécifique et clair que possible.

Sachez que vous devrez mesurer les progrès et avoir un échéancier en place pour quand ils doivent être accomplis. Plus l’objectif est grand, plus il faudra de temps pour le réaliser (par exemple, 10000 ventes en un an). Vous devrez décomposer cet objectif important en objectifs plus petits, qui peuvent être atteints beaucoup plus rapidement.

Assurez-vous de savoir exactement quel est l’objectif, comment il est mesuré, comment il peut être atteint avec la bonne stratégie, pourquoi il est pertinent pour votre entreprise et sa mission, et ayez une idée de la date limite à laquelle cet objectif sera accompli.

 

LES ESSENTIELS POUR RÉUSSIR : PLANIFICATION ET ORGANISATION

Le succès d’un leader est assuré s’il a la capacité de planifier et d’organiser. Ce chapitre vous montrera comment simplifier ces aspects. Vous revisitez également certains exemples mentionnés dans le chapitre précédent, tels que la définition d’objectifs SMART.

POURQUOI LA PLANIFICATION EST-ELLE SI IMPORTANTE ?

La planification est cruciale car vous devez être stratégique quant aux objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre. Comment y parviendrez-vous ? Quels sont les obstacles qui se dresseront sur votre chemin ?

Lorsque ces obstacles surviennent, comment les surmonterez-vous ? Vous voulez que vos plans soient aussi clairs et organisés que possible. Vous devez savoir quelles actions spécifiques doivent être entreprises.

LA MATRICE D’EISENHOWER : FACILITER LA PLANIFICATION ET LA PRIORISATION

L’une des meilleures façons de planifier vos objectifs, que ce soit pour la journée, est de créer ce que l’on appelle la matrice d’Eisenhower. Elle est divisée en quatre sections (ou quadrants), comme suit :

Urgent/Important (À faire immédiatement)	Non urgent/Mais important (Planifier)
Urgent/Non important (Déléguer)	Non urgent/Non important (Éliminer)

 

Les tâches les plus urgentes dans le quadrant supérieur gauche sont vos priorités absolues. Si vous avez des tâches à accomplir mais pas le temps, déléguez-les à quelqu’un d’autre. De l’autre côté, nous avons les tâches non urgentes mais importantes qui peuvent être planifiées ultérieurement.

En utilisant la matrice d’Eisenhower de manière régulière, l’exécution des tâches deviendra plus facile et plus organisée.

L’ORGANISATION = LA RESSOURCE

Une autre raison pour laquelle l’organisation est importante est la ressource. Vous pourriez avoir la solution à quelque chose dont quelqu’un a besoin, et vous la trouverez facilement parce que vous savez où elle est.

Allouer vos ressources nécessite de l’organisation. Vous savez quand elles sont utilisées à bon escient, et vous les fournissez aux bonnes personnes. Cela contribue à économiser vos ressources plutôt que de les gaspiller.

COMMUNIQUER EN PERMANENCE

La communication efficace fait partie du processus de planification et d’organisation. Vous planifiez les objectifs et vous organisez en fonction de la priorité. Discutez de l’importance d’atteindre quelque chose maintenant plutôt que plus tard (et vice versa).

Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde. Si ce n’est pas le cas, demandez-leur quel pourrait être le problème. Donnez-leur la possibilité de l’expliquer pour pouvoir évaluer davantage la situation.

CONCLUSION

Ce chapitre vous a fourni une manière simple de planifier et d’organiser votre journée. Vous pouvez créer un modèle similaire pour atteindre vos objectifs à long terme. Planifier et prioriser vos objectifs devrait être une compétence essentielle pour tout leader.

Vous avez des objectifs à atteindre dès maintenant. Vous avez la responsabilité de déléguer les tâches à ceux qui sont compétents pour les accomplir. En même temps, vous devez également faire des sacrifices pour gérer votre temps et l’allouer à ce qui est important.

L’organisation est également nécessaire pour éviter le gaspillage de ressources. De plus, une communication efficace mettra les plans en mouvement. Vous discuterez avec votre équipe de ce qui doit être fait plus tôt que plus tard (y compris les raisons pour lesquelles cela doit être fait).

FAIRE ABOUTIR LES CHOSES GRÂCE À UNE EXÉCUTION EFFICACE

À ce stade, nous avons abordé la définition des objectifs, la planification et l’organisation. Tout est écrit et gravé dans la pierre. Maintenant, il est temps de passer à l’action.

Sans exécution, aucun de ces objectifs et plans ne sera important. Ils ne se concrétiseront jamais car aucune action n’aura été entreprise. C’est comme planter une graine dans le sol et ne jamais lui fournir l’eau, la lumière du soleil et les nutriments dont elle a besoin.

Ce chapitre vous aidera à développer des compétences d’exécution simples qui rendront chaque défi si facile, ce sera comme une seconde nature. Commençons et faisons de vous un leader capable d’agir dès le départ.

ÉLIMINEZ LES PEURS ET LES CROYANCES LIMITATIVES

Une des choses qui pourrait vous retenir sont les peurs et les croyances limitatives. Les questions du type « Et si ce n’est pas assez bon? » ou « Et si cela échoue? » vont surgir. Pourtant, vous avez en vous la capacité d’éliminer ces peurs et croyances limitatives au fil du temps.

Une fois que vous avez éliminé ces obstacles, il sera beaucoup plus facile de passer à l’action. Vous aurez une croyance illimitée qu’un objectif peut être atteint. Et votre état d’esprit s’ajustera, réidentifiant ce qui est considéré comme un échec comme un revers.

Vous savez que si vous subissez un revers, vous avez déjà un plan que vous pouvez mettre en œuvre. Vous pouvez le faire avec peu ou pas d’hésitation nécessaire. Un vrai leader tombera de cheval, mais se relèvera rapidement.

N’ayez pas peur de prendre des risques. Les leaders ne jouent pas toujours la sécurité. Ils prennent des risques en sachant que leur succès peut en dépendre.

REVENEZ SUR VOS OBJECTIFS ET PLANS AVEC VOTRE ÉQUIPE

Même si vos objectifs et plans sont établis, vous voulez les revoir avec votre équipe. Parlez de ce qui doit être accompli, des défis qui seront présents (et comment les surmonter), et ainsi de suite. Parlez des actions que chacun de vos membres d’équipe doit prendre (et des outils dont ils ont besoin pour accomplir le travail).

Demandez s’ils ont des questions. S’ils ont des préoccupations, donnez-leur l’occasion de les exprimer et de discuter des solutions possibles. Les plans et les objectifs peuvent changer avant leur exécution car quelqu’un pourrait repérer un problème. La prévention est bien meilleure que de passer à l’action et de voir le désastre ensuite.

Une fois que tout le monde est sur la même longueur d’onde, c’est là que vous devez passer à l’action maintenant. N’hésitez plus.

EXPRIMEZ CLAIREMENT VOS ATTENTES

Vous voulez vous assurer que les attentes que vous fixez sont claires et faciles à comprendre. Que doit savoir chaque membre de votre équipe en termes de ce qu’il doit faire ? Qu’est-ce qui est considéré comme un succès et qu’est-ce qui constitue un échec ?

CRÉEZ DES ROUTINES

Si vous voulez que l’exécution soit plus facile à faire qu’à dire, créer des routines sera quelque chose que vous devrez faire. Quelles sont les tâches qui doivent être accomplies ? Quel est le processus étape par étape ?

Montrez à vos membres d’équipe ce qu’ils doivent faire pour qu’ils puissent effectuer la tâche avec peu ou pas d’effort. Ce sera aussi facile que de commander leur café. S’il y a des événements hors de notre contrôle, vous devez être prêt à apporter des ajustements (et informer votre équipe à ce sujet).

DOCUMENTEZ ET REVUEZ LES PROGRÈS

Plus tôt dans le guide, nous avons mentionné que suivre vos progrès est une nécessité. Cela inclut la documentation et l’examen des métriques importantes pour atteindre vos objectifs. Lorsque vous examinez les progrès chaque semaine, prenez des notes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne peut-être pas.

Vous pourriez remarquer que les chiffres sont un peu en deçà de vos objectifs quotidiens ou hebdomadaires. Quel pourrait être le problème ? Vous devrez peut-être repérer des modèles et apporter des ajustements en conséquence.

Cela pourrait être un membre de votre équipe qui pourrait avoir des difficultés. Il peut donc être judicieux de vous asseoir avec lui et de lui demander ce qui se passe. Les données que vous examinez régulièrement vous donneront l’occasion d’apporter des ajustements ou de maintenir les choses telles quelles.

DONNEZ DU POUVOIR À VOS MEMBRES D’ÉQUIPE

Vos membres d’équipe peuvent travailler ensemble et avec enthousiasme si vous les autorisez et les encouragez à faire du bon travail. Leur refus de le faire les rendra malheureux, peu productifs et pas dans le bon état d’esprit pour atteindre vos objectifs.

Nous soulignerons davantage ce sujet plus tard dans le guide. Mais il est essentiel de s’assurer que chacun de vos membres d’équipe a le sentiment d’appartenir à quelque chose de grand.

PENSÉES FINALES

L’exécution efficace est ce qui met les plans en mouvement et les objectifs qui peuvent être atteints. Vous ne pouvez pas suivre si vos peurs et vos croyances limitatives se dressent sur votre chemin. Une fois que vous les avez éliminés de votre chemin, rien ne peut vous arrêter.

Assurez-vous que votre équipe sait que vos plans, objectifs et attentes sont clairs et faciles à comprendre. Établissez des routines pour que leurs réalisations soient presque sans effort. Bien sûr, il va sans dire que la documentation des progrès créera des opportunités pour une exécution plus basée sur ces objectifs et réalisations.

VOUS N’ÊTES AUSSI FORT QUE VOTRE MAILLON LE PLUS FAIBLE

Le titre de ce chapitre vient d’un essai publié en 1786. Les mots sont aussi vrais aujourd’hui qu’ils l’étaient il y a plus de 200 ans. La définition de cela est que même s’il y a des maillons forts, il y en a aussi des faibles.

Vous pouvez avoir des membres d’équipe qui dépassent les attentes et pulvérisent leurs meilleures performances personnelles. Mais cela peut être éclipsé par quelqu’un qui tire vers le bas la progression globale avec son manque de chiffres. Ce chapitre vous donnera des conseils et des stratégies sur ce qu’il faut faire pour renforcer ces faiblesses.

Certaines des faiblesses peuvent aussi être les vôtres. Nous vous montrerons comment les améliorer vous-même. Commençons.

CHAQUE MEMBRE DE L’ÉQUIPE EST AUSSI FORT QUE SON MEMBRE LE PLUS FAIBLE

Imaginez que vous entraînez une équipe de baseball. Vous êtes sur une série de victoires avec une chance légitime de vous rendre en séries éliminatoires. Votre joueur vedette subit une blessure et c’est pire que prévu.

Vous n’avez d’autre choix que de le mettre sur le banc, malgré le fait qu’il ait été un catalyseur pour le succès de l’équipe. Lorsque vous annoncez votre décision au joueur et expliquez la raison, ce dernier proteste.

« Je vais bien », dit-il. Mais vous savez qu’il se trompe. Alors vous lui expliquez pourquoi vous le mettez sur le banc et que faire le contraire nuira plus aux chances de l’équipe qu’à son aide.

Vous avez le dernier mot et vous faites de votre mieux pour éviter le désastre. En tant que leader en affaires, vous pourriez avoir à prendre des décisions (même difficiles) qui pourraient renforcer la chaîne. Mais vous pouvez faire votre part pour identifier qui est le maillon le plus faible et essayer de le renforcer.

RECHERCHE DU MAILLON LE PLUS FAIBLE ET COMMENT LE GÉRER

Une autre raison pour laquelle le suivi des progrès de votre équipe est essentiel est d’identifier qui pourrait être le maillon le plus faible. Lorsque vous gardez un œil sur les métriques les plus importantes, vous voulez faire attention à qui atteint ses objectifs et qui éprouve des difficultés.

Une fois que vous avez identifié ce maillon faible, il est important de vous asseoir et d’avoir une discussion. Posez-leur des questions sur quel pourrait être le problème. Sont-ils peu productifs parce qu’ils sont facilement distraits ?

Ou peut-être ne sont-ils pas de bonne humeur ces derniers temps. Parlez-leur en privé sans faire de scène. Demandez-leur d’être ouverts et honnêtes tout en leur assurant que la conversation est confidentielle.

Prenez des notes pendant que vous le faites. Cela peut vous donner des idées sur le type d’actions que vous pouvez prendre pour les aider. S’ils montrent des signes de quelque chose de sérieux comme l’épuisement professionnel et la détresse mentale, vous devrez leur fournir des ressources qui incluent l’obtention d’une aide professionnelle.

Chaque décision est vitale pour aider quelqu’un qui pourrait être le maillon le plus faible. S’ils sont facilement distraits, encouragez-les à trouver des moyens de devenir moins distraits. Surveillez leur routine de travail, si nécessaire, pour repérer le problème potentiel.

Par exemple, si votre équipe parle aux clients par téléphone, écoutez un appel. Prenez des notes et faites des observations. Vous pourriez être en mesure d’identifier le problème en fonction de votre surveillance.

Une fois que vous avez suffisamment de preuves, vous pouvez alors élaborer un plan pour rendre ce membre de votre équipe plus fort et plus amélioré. Maintenant, la faiblesse ne doit pas nécessairement être liée à la productivité. Cela peut être quelqu’un qui pourrait nuire à la cohésion de l’équipe.

Vous pourriez avoir quelqu’un dans l’équipe qui a une mauvaise attitude et ne s’entend pas avec les autres. Vous pourriez avoir besoin de prendre des mesures nécessaires et cela pourrait inclure de les licencier. Vous pourriez ne pas avoir le temps de traiter les drames au travail car cela pourrait être une distraction pour tout le monde.

De plus, la mauvaise attitude d’une personne peut affecter les relations avec les clients. Cela peut signifier que les clients fidèles emmèneront leur entreprise ailleurs à cause d’une ou de plusieurs mauvaises expériences. Et c’est quelque chose que vous voulez éviter.

ET SI LE MAILLON LE PLUS FAIBLE, C’EST VOUS ?

Parfois, le maillon le plus faible pourrait être vous. Si tel est le cas, il est de votre responsabilité de faire les ajustements nécessaires. Voici quelques suggestions à prendre en compte :

PRENEZ MIEUX SOIN DE VOUS

L’auto-soin est important non seulement pour chacun de vos membres d’équipe, mais aussi pour vous. Une journée au bureau peut être occupée et stressante. Le bien-être, que ce soit le vôtre ou celui de vos membres d’équipe, devrait toujours être une priorité.

Pratiquez des exercices de pleine conscience tels que la respiration pour réduire le stress. Déterminez quelle sera votre charge de travail pour la journée. Trouvez un équilibre sain entre travail et vie personnelle qui vous bénéficiera.

ÉLIMINEZ VOTRE SYNDROME DE L’IMPOSTEUR

Vous pourriez avoir l’impression d’avoir obtenu votre poste de leader par pure chance. Vous pourriez avoir l’impression de ne pas être assez bon. Vous pourriez avoir l’impression de ne pas être vous-même.

Le syndrome de l’imposteur a affecté de nombreux grands leaders au fil des ans. Il est normal que quelqu’un dans votre position ressente cela. Assurez-vous d’identifier les signes et rappelez-vous que vous êtes un bon leader et que vous avez ce qu’il faut.

Vous êtes arrivé là où vous êtes grâce à votre travail acharné, à vos réalisations et aux capacités que vous possédez. N’oubliez pas cela.

ÉLIMINEZ VOS CROYANCES LIMITANTES ET VOS PEURS

Nous avons déjà discuté de cela dans le chapitre précédent. Votre incapacité à accomplir ces choses créera une faiblesse, vous empêchant d’exécuter efficacement. Lorsque cela se produit, toute l’équipe s’affaiblit au point de l’implosion.

Si vous n’avez pas encore éliminé vos croyances limitantes et vos peurs, faites-le maintenant. Car cela peut causer des catastrophes plus tard et porter un coup dévastateur à votre équipe et, globalement, à votre entreprise.

Il est vrai qu’une chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible. Il suffit d’un de ces maillons faibles pour affaiblir toute l’équipe. Il vous incombe de faire les ajustements nécessaires pour vous assurer que tout le monde est sur la même page et travaille ensemble.

Un membre de votre équipe peut être peu productif, et il peut y avoir une raison sous-jacente à cela. Assurez-vous de savoir exactement ce qui se passe et élaborez un plan qui résoudra le problème. Avant que vous ne le sachiez, cette personne pourrait devenir plus forte, et toute l’équipe sera plus productive.

Cependant, le maillon le plus faible pourrait être vous. Alors, évaluez-vous et prenez les mesures nécessaires pour vous renforcer afin de devenir un leader plus efficace.

HABILITER VOTRE ÉQUIPE

En tant que leader, vous êtes conscient que votre équipe est une machine bien huilée. Vous souhaitez qu’ils soient aussi productifs que possible pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux. Une clé pour rendre cela possible est de les habiliter.

Ce chapitre se concentrera sur la manière dont vous pouvez le faire en utilisant les conseils énumérés ci-dessous. Cela pourrait également vous donner la chance de voir qui, au sein de votre équipe, peut être considéré comme l’une de vos étoiles les plus brillantes. Vous pourriez même remarquer un futur leader.

Jetons un coup d’œil aux conseils suivants que vous voudrez utiliser dès maintenant pour accroître l’autonomie de l’équipe.

Encourager le partage d’idées et d’opinions

L’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de permettre à vos membres d’équipe de partager leurs idées et leurs opinions avec vous. Cela vous permettra d’évaluer vos options. Si c’est une bonne idée, comment cela bénéficiera-t-il à l’entreprise ?

Challengez vos membres d’équipe à creuser plus profondément et à expliquer pourquoi l’idée pourrait être bonne. Quel est le résultat attendu ? Encouragez le dialogue ouvert et la communication, et assurez-vous d’écouter quand c’est nécessaire.

Fournir des retours positifs

C’est agréable de savoir que l’on reçoit des retours positifs pour un travail bien fait. En tant que leader, votre travail est de vous assurer que vos membres d’équipe sont appréciés pour leurs efforts. Les membres de l’équipe ne veulent rien de plus que d’être remarqués et reconnus pour leurs réalisations.

Ainsi, ils seront pleins de confiance tout en augmentant leur productivité, car ils savent qu’ils peuvent faire un excellent travail dans ce qu’ils font. Soyez un mentor pour eux.

Être un mentor pour eux

En tant que leader, vous avez l’opportunité d’être un mentor pour les membres de l’équipe qui souhaitent rester avec vous à long terme. D’autres peuvent également travailler pour vous dans le cadre d’une carrière qu’ils essaient de construire. Lorsque quelqu’un demande de l’aide et des conseils, vous pouvez faire votre part pour leur fournir les bonnes ressources et outils.

Lorsque leur moment viendra de passer à autre chose, ils vous considéreront comme la personne à contacter chaque fois qu’ils rencontreront un problème, surtout s’ils deviennent des leaders eux-mêmes.

Bâtir des leaders

Si vous voyez quelqu’un qui pourrait avoir le potentiel de devenir un leader un jour, vous avez la chance de vous assurer que c’est le cas. Une façon de le faire est de déléguer des projets et des responsabilités à quelqu’un que vous estimez apte.

Donnez-leur l’autorité sur certains projets que vous souhaitez voir terminés. Cette personne se sentira comme un membre valorisé de l’équipe. Assurez-vous qu’ils performent déjà à un niveau élevé dans leur poste actuel.

Votre charge de travail sera plus légère, mais cela donnera à ce membre étoile une chance de prouver sa valeur au-delà de son rôle actuel.

Instaurer une politique de porte ouverte

Un leader voudra maintenir les lignes de communication ouvertes en permanence. Cela peut inclure des questions, des commentaires ou des préoccupations de la part de vos membres d’équipe concernant des idées, vos objectifs commerciaux, des projets, etc.

Permettez aux gens d’exprimer ce qu’ils pensent de tous les aspects de l’entreprise. S’ils rencontrent des difficultés, vous pouvez également prêter une oreille tout en les orientant dans la bonne direction en termes d’outils ou de ressources dont ils ont besoin.

Par exemple, s’ils sont confrontés à l’épuisement professionnel ou à des problèmes mentaux, vous pouvez trouver les bonnes ressources pour qu’ils puissent se reposer, récupérer et les aider à retrouver l’état d’esprit nécessaire pour être productifs à nouveau.

Avoir confiance en votre équipe

Si vous avez confiance en votre équipe pour accomplir le travail, il ne fait aucun doute que le sentiment est réciproque. Vos membres d’équipe auront confiance en vous pour fixer des objectifs, planifier l’avenir et montrer la voie. Ils ont confiance en vos compétences de leadership, et pour cette raison, ils ont confiance en vous.

Vous renforcez cette confiance en retour, et vos membres d’équipe se battront pour vous à cent pour cent du temps. Ils peuvent avoir la mentalité qu’ils mourraient pour la cause que vous dirigez, si cela a un sens.

Habiliter votre équipe fournira d’excellents avantages aux personnes autour de vous. Ils se sentiront plus heureux, plus appréciés et prêts à accomplir le travail si vous le leur demandez. Vous pourrez construire de nouveaux leaders qui atteindront de nouveaux sommets dans leur carrière.

Il est également important de s’assurer que vous participez au processus décisionnel (et de les y inclure), surtout lorsqu’il s’agit de décisions critiques concernant l’entreprise. Personne ne veut voir des changements se produire sans préavis.

Une chose majeure qu’aucun leader ne devrait jamais oublier, c’est son équipe. Sans eux, ses objectifs seraient difficiles, voire impossibles, à accomplir.

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RÉALISER LA GESTION DE LA PERFORMANCE

En tant que leader, l’une de vos responsabilités est d’informer vos membres d’équipe sur leurs performances. Chacun se demande s’il fait un travail assez bon. Cela peut atteindre le point où ils peuvent s’inquiéter à ce sujet.

Une chose que vous voulez garder à l’esprit est que vos membres d’équipe ne seront pas aussi productifs s’ils sont constamment inquiets. Dans ce chapitre, nous parlerons de la manière dont vous pouvez réaliser un processus de gestion de la performance de la manière la plus simple possible.

Un autre nom pour cela est une évaluation de performance. Ces mots peuvent sembler un peu intimidants pour un membre de l’équipe. Mais cela vaut la peine.

Examinons comment vous pouvez effectuer une gestion de la performance pour vos membres d’équipe.

Qu’est-ce que la gestion de la performance ?

La gestion de la performance est conçue pour aider à améliorer les performances de vos membres d’équipe. Cela peut garantir qu’ils peuvent faire leur part pour être un membre efficace de l’entreprise. Vous voudrez vous assurer qu’ils sont en mesure de travailler conformément à vos objectifs commerciaux, y compris leurs propres objectifs individuels.

Pourquoi devriez-vous faire de la gestion de la performance ?

En résumé, la gestion de la performance garantira que vos employés sont engagés. Ils travaillent à leur meilleur niveau tout en essayant de renforcer d’éventuelles faiblesses qu’ils peuvent avoir. Dans le même temps, cela vous aidera à décider qui retenir en cas de besoin de licenciement.

Conseils pour une gestion de la performance efficace

Maintenant, nous allons nous concentrer sur la manière dont vous pouvez rendre la gestion de la performance efficace pour votre entreprise. Ces suggestions peuvent être différentes de la manière dont les choses se font normalement. Mais c’est votre entreprise – vous pouvez effectuer les tâches de gestion de la performance à votre manière.

Jetons un coup d’œil aux conseils suivants :

Rendre les évaluations fréquentes

Vous remarquerez que certaines entreprises effectuent des évaluations de performance tous les trimestres, tous les six mois ou annuellement. Cela peut être quelque chose de dérangeant pour de nombreux travailleurs.

Selon une enquête, près de 95 % des travailleurs préféreraient une gestion de la performance en temps réel plutôt que d’attendre six mois à un an. De plus, 80 % préfèrent une revue trimestrielle et rien de plus long. De toute façon, plus tôt une évaluation de performance est réalisée, mieux c’est.

Assurez-vous qu’elle soit aussi complète et détaillée que possible. Nous expliquerons pourquoi dans le conseil suivant.

Fournir un rapport détaillé

Faites-leur savoir quelles sont leurs forces et pourquoi elles sont importantes pour les tâches en cours. D’un autre côté, soulignez également les faiblesses qu’ils pourraient avoir. Expliquez ce qui les rend faibles et donnez-leur des suggestions pour les renforcer.

Cela les aidera à se concentrer davantage sur les corriger afin qu’ils puissent faire leur travail avec plus d’efficacité. Vous ne voulez pas qu’ils cherchent la perfection. Vous voulez qu’ils fassent un travail suffisamment bon pour qu’il soit en accord avec leurs objectifs individuels et les objectifs de votre entreprise.

Ils veulent s’améliorer pour faire un meilleur travail. Fournissez-leur tout outil supplémentaire et toutes les ressources nécessaires, le cas échéant.

Permettez-leur de commenter

Pendant cette revue, vous voulez leur donner l’occasion de poser des questions, de faire des commentaires ou de soulever des préoccupations qu’ils peuvent avoir. La communication ouverte est importante pour trouver des solutions les aidant à s’améliorer dans les domaines où ils sont faibles.

Formuler un plan

Vous voulez que vos membres d’équipe s’améliorent. Il serait donc logique de considérer un plan d’action qui les aidera à s’améliorer dans leur travail. Donnez-leur des objectifs qu’ils doivent atteindre d’ici la prochaine évaluation de performance.

Par exemple, s’ils sont réalisés trimestriellement, fixez-leur une date limite qui leur donnera suffisamment de temps pour s’améliorer dans les domaines où ils sont faibles. Rendez-le clair et facile à comprendre pour qu’ils sachent exactement quoi faire.

Éliminer les performances médiocres constantes

Si un membre de l’équipe a constamment montré des performances médiocres malgré des plans pour les corriger, vous devrez peut-être prendre une décision. Cela inclut éventuellement de mettre fin à leur poste. Malheureusement, c’est quelque chose que vous serez amené à faire à un moment donné.

Ce n’est pas amusant de voir quelqu’un perdre son emploi. Cependant, vos objectifs commerciaux pourraient ne pas être atteints si vous permettez à des performances médiocres de continuer.

La gestion de la performance devra être effectuée plus souvent que la normale. Assurez-vous donc de les réaliser régulièrement.

Si vous devez les espacer dans le temps, ne dépassez pas un trimestre (ou tous les trois mois).

Cela vous donnera l’opportunité d’aider vos employés qui peuvent avoir quelques faiblesses dans leur rôle au sein de l’entreprise. Donnez-leur la chance de s’améliorer avec un plan étape par étape. Ils peuvent s’améliorer avec le temps ou ne pas réussir à atteindre les attentes (auquel cas ils seront renvoyés de leur poste).

LE LEADERSHIP EST UN TRAVAIL SANS FIN

Le leadership ne se termine pas à 17 heures lorsque le bureau ferme pour la nuit ou le week-end. Vous pouvez toujours démontrer vos compétences en leadership en dehors de votre vie professionnelle. Cependant, vous n’avez peut-être pas d’autorité sur certaines situations.

Si vous avez une famille, vous avez déjà assumé le rôle de leader. Dans une certaine mesure, vous avez donc autorité sur ce qui se passe, que ce soit en termes de repas des enfants, de gestion financière, et ainsi de suite. Oui, tout ce que vous apprendrez dans ce guide sur le leadership s’appliquera à la fois dans votre vie professionnelle et personnelle.

Quoi qu’il en soit, être un leader est un travail qui ne prend jamais fin. Parlons donc de pourquoi c’est le cas.

Même en vacances, vous devez prendre des décisions

Cela inclut où vous et votre famille allez manger, ou explorer une attraction touristique de la région. Quoi qu’il en soit, vous planifiez et décidez de ce qui doit être fait ce jour-là.

Vous pourriez même discuter de cela avec votre famille avant le début des vacances. La planification de l’itinéraire peut nécessiter une discussion avec votre conjoint et vos enfants. Les membres de votre famille pourraient ne pas être sur la même longueur d’onde (surtout les jeunes enfants).

Bien sûr, malgré le fait que vous puissiez être un leader transformationnel au bureau, vous pourriez devoir assumer le rôle de leader autocratique dans certaines situations. Mais l’objectif ici est que tout le monde dans votre famille passe un bon moment, alors ne soyez pas trop strict.

Certaines de vos compétences en leadership s’appliqueront dans le monde réel en dehors de votre bureau

Être un communicateur efficace fonctionnera avec presque n’importe qui qui n’est pas votre employé. Vous pourriez planifier quelque chose et discuter d’événements futurs. Vous pourriez être confronté à des décisions difficiles qui changent la vie.

Quelle que soit la situation, vos compétences en leadership peuvent être mises à l’épreuve. C’est un jeu complètement différent par rapport à ce que vous gérez au bureau. De plus, la gravité de la situation se ressentira différemment car elle peut impliquer la vie personnelle des autres.

Vous serez toujours en train de suivre les progrès

Vous pourriez travailler sur un projet personnel. Ou vous pourriez prêter attention aux performances académiques de votre enfant. Quoi qu’il en soit, examiner les progrès et les données qui les accompagnent est une autre tâche que vous vous verrez faire.

Si les choses semblent bien se passer, vous décidez de continuer ce que vous faites. S’il doit y avoir des changements, planifiez-les en détail et exécutez-les. Ensuite, vous remarquerez tous les changements qui ont été faits à la suite de ces ajustements.

Vous pouvez continuer à apporter des modifications jusqu’à ce que vous obteniez le résultat souhaité. Abandonner pourrait être une option, ce qui est en fait la définition de l’échec. Mais vous, connaissant votre persistance, pourriez continuer.

Le leadership est quelque chose que vous ne cesserez jamais de faire. Que vous soyez au bureau ou à la maison avec votre famille, quelque part dans votre vie, vous l’assumez toujours d’une manière ou d’une autre. Bien que vous ne puissiez pas ‘licencier’ vos enfants pour de mauvaises performances, vous pouvez les discipliner comme vous le jugez nécessaire.

Vous devrez toujours faire face à des situations difficiles qui nécessitent une action décisive. En fin de compte, vous êtes depuis longtemps dans un rôle de leadership. Et c’est celui d’être le leader de votre propre vie.

À cette fin, c’est vrai. Le leadership est un travail sans fin. Il continuera jusqu’au jour où votre vie prendra fin.

Conclusion

Avant de conclure, un grand merci de lire ce guide dans vos efforts pour devenir un leader plus efficace. Il devrait être encouragé de garder ce guide pour quelques raisons. L’une d’elles est à des fins de référence.

Vous pouvez revenir à ce guide et accéder à un chapitre spécifique. Si vous vous retrouvez coincé dans la gestion des performances, relisez le chapitre pour avoir une idée de ce que vous devriez faire. Une autre raison de garder ce guide est de le donner à quelqu’un que vous considérez comme ayant le potentiel de leadership.

Dans l’un des chapitres précédents, l’un des conseils que nous avons fournis était de déléguer des projets majeurs et de donner l’autorité à quelqu’un qui semble démontrer des qualités de leadership. Si vous croyiez qu’ils se sont bien comportés et ont atteint (voire dépassé) vos attentes, vous pourriez présenter ce guide comme un rite de passage.

Tout ce que vous avez appris dans ce guide sera quelque chose qu’ils apprendront eux-mêmes. Ils peuvent prendre un rôle de leadership dans votre entreprise ou ailleurs. Mais ils créditeront leur carrière et leurs succès à vous.

Ils vous considéreront comme un mentor et quelqu’un qui n’aurait peut-être pas réussi sans votre guidance. Transmettre des compétences en leadership d’une personne à l’autre est quelque chose de spécial.

C’est un peu comme un parent enseignant à son enfant certaines des leçons vitales de la vie.

Maintenant, il est temps d’appliquer ces conseils que vous avez appris. Si vous n’avez pas encore adopté votre état d’esprit pour devenir un meilleur leader, il est temps de commencer. Il serait également judicieux de dégager tout bloc mental et croyances limitantes si vous voulez prendre des décisions avec facilité (surtout les difficiles).

Être un leader peut être un défi. Mais vous avez ce qu’il faut pour planifier, prioriser, exécuter, communiquer avec votre équipe et atteindre presque n’importe quel objectif pour votre entreprise. N’oubliez pas, vous êtes aussi un leader dans votre propre vie.

Assurez-vous d’utiliser les compétences que vous avez apprises pour déterminer la direction de votre vie. Cela peut également vous servir dans votre rôle de leader familial. Que ce soit à la maison ou au bureau, élever votre leadership est plus que possible.