Nombreux sont ceux qui ignorent qu’il existe différents styles de coaching pouvant être utilisés par un coach. Examinons quelques-uns de ces différents styles de coaching.

* Modèle de coaching traditionnel – Le coach s’identifie à ce que ressent le client. Le coach agit comme un guide et un confident.

* Modèle de coaching avancé – Utile lorsqu’il est nécessaire de rompre considérablement avec le passé et lorsque la personne souhaite essayer de nouvelles choses ou une nouvelle manière de faire quelque chose.

* Modèle de coaching pour l’élimination des blocages – Ce modèle de coaching fonctionne lorsqu’une personne résiste à la croissance, ce qui provoque un blocage, qui résulte généralement d’une peur cachée ou de croyances limitantes.

* Modèle de coaching en innovation – Ce modèle de coaching se concentre sur l’expérimentation, la créativité et l’innovation.

* Modèle de coaching 3-D – Ce modèle de coaching travaille sur l’identité de la personne et sur ce qu’elle veut, puis sur la manière de l’obtenir.

* Modèle des fondations personnelles – Le coach travaille sur les normes et les limites. Plus une personne veut aller haut, plus ses fondations doivent être profondes.

* Modèle de réflexion plus large – Le coach remettra en question les hypothèses de la personne et s’efforcera de la faire sortir de sa zone de confort et d’élargir son champ de réflexion !

* Coaching de solution – Le coach identifie les symptômes, trouve la source de ces symptômes et travaille ensuite avec la personne pour trouver une solution.

* Modèle de coaching de changement – Lorsqu’une personne n’est pas en mesure de déterminer comment atteindre ses objectifs, un changement de mentalité peut l’aider. Le coach peut aider la personne à prendre du recul, à changer de point de vue et à aller de l’avant.

* Coaching en profondeur – Il peut y avoir un changement dans les croyances de base au fil du temps jusqu’à ce que ces croyances ne soient tout simplement plus vraies. Le coach peut aider une personne à creuser en profondeur pour découvrir la « vérité périmée » qu’elle peut ensuite aligner sur la réalité d’aujourd’hui.

* Modèle de coaching de performance – Pour le client compétitif, le coach peut l’aider à développer un objectif convaincant, à créer des jalons pour l’aider à se concentrer sur ses objectifs et à créer un élan grâce à des rapports quotidiens.

* Modèle de coaching d’acceptation – Plutôt que d’essayer de surmonter une faiblesse, le coach peut aider à l’accepter et à l’utiliser à son avantage.

* Modèle intermédiaire – Un bon modèle lorsqu’une personne souhaite que le coach travaille en partenariat à l’élaboration d’objectifs, puis à leur réalisation.

Comme vous pouvez le constater, il existe de nombreuses façons différentes d’aborder le coaching d’entreprise. Il peut être intéressant d’adapter le style du coach à vos besoins pour obtenir les meilleurs résultats. Discutez avec le coach que vous envisagez d’engager et voyez quel est son style. N’hésitez pas à poser des questions afin de faire le bon choix.