Il y a maintes raisons qui poussent les individus à créer leur entreprise. La plupart d’entre nous y songent à un moment donné de leur vie. Mais laquelle de ces raisons suivantes est la vôtre?

Sortir de la routine quotidienne.
Avoir le contrôle de ses choix.
Améliorer son niveau de vie.
Avoir la liberté de création.
Utiliser pleinement ses compétences, ses connaissances et son éducation.
Posséder un produit/une idée/un service qui répond à un besoin.
Avoir plus de temps à consacrer à sa famille.
Ne pas avoir de code vestimentaire.
Bénéficier d’avantages fiscaux intéressants.
Travailler seul, étant de type B.
Être son propre patron.
Prendre les décisions.

Ces raisons peuvent être valables pour chacun d’entre nous, mais peu de gens prennent le temps de réfléchir au processus étape par étape.

En effet, la planification d’une entreprise comporte 7 phases, qui sont :

La phase d’investigation
La phase de planification
La phase de démarrage
La phase d’exploitation/surveillance
La phase de résolution des problèmes/défis
La phase de renouvellement/expansion
La phase de vente, transfert, retraite

Dans mes prochaines chroniques « Bases de l’entreprise », nous aborderons toutes ces étapes en détail. Pour aujourd’hui, concentrons-nous sur la première phase.

Au cours de la phase d’investigation, vous devez vous interroger sur vous-même et vos options professionnelles. Il existe des carrières adaptées à chaque type de personnalité, ainsi la première chose à déterminer est « Quel type de personnalité ai-je? ».

Les remplisseurs de devoirs
Ce sont des personnes introverties, sérieuses, calmes, minutieuses, organisées, réalistes, fiables et factuelles. Elles sont responsables, bien organisées, connaissent leur travail et y travaillent avec constance, sans être distraites. Ce sont des calculateurs soigneux, 20% d’entre elles deviennent des comptables.

Les mécaniciens
Ces personnes sont également introverties, honnêtes observateurs. Elles sont calmes, réservées, observent et analysent la vie avec une curiosité détachée et ont des éclairs inattendus d’humour original. Elles s’intéressent généralement aux causes et aux effets, au comment et au pourquoi du fonctionnement des choses mécaniques, et à l’organisation des faits à l’aide de principes logiques. Elles sont généralement artisans, mécaniciens ou bricoleurs et environ 10% d’entre elles deviennent des agriculteurs.

Les faiseurs
Ces personnes sont extraverties, douées pour la résolution de problèmes sur place, ne s’inquiètent pas, profitent de tout ce qui se présente, sont adaptables, tolérantes et généralement conservatrices dans leurs valeurs. Elles ont tendance à aimer les choses mécaniques et les sports, et n’aiment pas les longues explications. Elles sont plus à l’aise avec les choses « réelles » qui peuvent être travaillées, manipulées, démontées ou assemblées. Environ 10% des personnes de ce type se dirigent vers le marketing ou deviennent des imprésarios.

Les cadres
Il s’agit d’un autre groupe d’extravertis et ils sont chaleureux, francs, décisifs, leaders dans leurs activités et généralement bons dans tout ce qui nécessite un raisonnement et une conversation intelligente, comme les discours en public. Ils sont généralement bien informés et aiment enrichir leur fonds de connaissances. Elles peuvent parfois paraître plus positives et confiantes que leur expérience dans un domaine ne le justifie. On les appelle parfois « juges » et « penseurs » et 21% de ce groupe deviennent des administrateurs juridiques.

Il serait fastidieux de décrire chaque type de personnalité, mais pour vous donner une idée des rôles auxquels ils peuvent prétendre, consultez la liste suivante. Outre les catégories que nous avons couvertes en profondeur, en voici quelques-unes simplement réparties entre personnalité introvertie et extravertie.

Les introvertis choisissent des carrières qui les satisfont :

des nourriciers
des gardiens
des artistes
scientifiques
protecteurs
idéalistes
Les extravertis sont généralement :

performants
les visionnaires
les inspirateurs
les donneurs
les soignants

La deuxième partie de La recherche d’une niche est un aspect fondamental du travail en freelance. Cela permet d’établir clairement votre domaine d’activité et de vous positionner en tant qu’expert auprès de vos futurs clients consiste à examiner vos options d’affaires. Lorsque vous choisissez l’entreprise que vous voulez créer, tenez compte des points suivants :

Aimez-vous travailler avec vos mains ou votre cerveau, ou les deux ?
Le travail à l’intérieur ou à l’extérieur est-il important ?
Êtes-vous doué pour les mathématiques, l’écriture, les puzzles, les plans, l’installation ou la réparation de choses ?
Qu’est-ce qui vous intéresse ? Quels sont vos passe-temps ?
Aimez-vous travailler seul ou en équipe ?
Aimez-vous planifier des choses, ou participer à des événements ?
Aimez-vous les machines, les ordinateurs ?
Aimez-vous conduire ou faire fonctionner des équipements ?
Aimez-vous voyager, collectionner/exposer des objets, donner/assister à des spectacles, ou prendre des photos ?
Êtes-vous petit, grand, fort ?
Faites une liste de ce que vous aimez et n’aimez pas. Tenez un journal des choses que vous faites en rapport avec les affaires et notez chaque entrée de 1 à 5 en fonction de votre intérêt. Préparez ensuite une liste de vos forces, faiblesses, opportunités et préoccupations. Après avoir fait tout cela, vous devriez avoir une liste d’entreprises candidates qui vous conviennent. Vous pouvez ensuite dresser une liste des « entreprises candidates » et les noter de 1 à 5 sur la base des critères que vous avez choisis.

Il peut s’agir de critères tels que la faisabilité, le faible coût d’établissement, le respect de mes objectifs, la rentabilité, l’existence d’une « niche » de clients existants ou la production de revenus résiduels, pour n’en citer que quelques-uns.

Une fois que vous aurez accompli tout cela, vous devriez sérieusement envisager de rendre visite à la section locale de S.C.O.R.E. ou à votre propre mentor, qui vous servira de caisse de résonance pour votre plan. La semaine prochaine, si je ne vous ai pas encore dissuadé, nous aborderons la phase de planification.

La planification est une étape cruciale dans la création d’une entreprise. C’est là que vous définissez les fondements de votre entreprise. Voici les étapes clés pour élaborer un plan d’affaires :

Résumé exécutif : C’est un résumé de votre plan d’affaires. Il doit être bref et concis, mais doit également captiver l’attention du lecteur.

Description de l’entreprise : Cette section doit fournir des informations sur votre entreprise, son histoire, sa mission, sa vision et ses objectifs.

Analyse de marché : Cette section doit fournir des informations sur le marché que vous envisagez d’entrer, y compris les tendances actuelles, les concurrents et les clients potentiels.

Stratégie marketing : Cette section doit décrire la façon dont vous allez commercialiser votre entreprise et vos produits ou services.

Structure organisationnelle : Cette section doit fournir des informations sur la structure de votre entreprise, y compris les propriétaires, les membres de l’équipe et la hiérarchie organisationnelle.

Plan financier : Cette section doit fournir des informations sur les finances de votre entreprise, y compris les prévisions de revenus et de dépenses, les flux de trésorerie et les prévisions de bénéfices.

Annexes : Cette section peut inclure des informations supplémentaires sur votre entreprise, telles que des informations sur les brevets ou les certifications.

Il est important de noter que votre plan d’affaires ne doit pas être figé dans le marbre. Il doit être mis à jour régulièrement pour refléter les changements dans votre entreprise et dans l’environnement économique.

En fin de compte, la création d’une entreprise nécessite beaucoup de travail et de planification, mais cela peut également être une expérience très gratifiante. Avec une planification minutieuse et une exécution disciplinée, vous pouvez créer une entreprise qui répond à vos objectifs personnels et professionnels.