Le coaching d’entreprise est un outil puissant, qui devient encore plus utile lorsque l’on utilise un langage réfléchi, c’est-à-dire que l’on réfléchit à ce que le coach dit avec ses propres mots. Il en résulte une situation gagnant-gagnant, idéale pour la réussite.

Avec le langage réfléchi, le coach n’utilise pas d’activité mentale pour interpréter et il n’est pas nécessaire que le coach se détache de son expérience parce qu’il s’inquiète de la signification des mots du coach. Les meilleurs entraîneurs utilisent un langage réfléchi et même si les entraîneurs ne le remarquent pas, ceux qui les observent le remarquent certainement.

Le langage réflexif a pour but d’aider les employés à rester en contact avec leur processus de découverte. Les mots exprimés sont ensuite renvoyés sous une forme aussi parfaite que possible, de sorte qu’il n’est pas nécessaire de les traduire.

Les mots sont exprimés et renvoyés, sans aucune résistance. Le coach ne remet jamais en question les mots, car ce sont les leurs. Le processus de questionnement réfléchi est si parfait que l’employé ne remarque même pas la construction de la phrase et qu’il peut rester concentré sur l’évolution de sa propre pensée et de sa découverte.

Sous-modalités
Les sous-modalités ne sont que des variantes de l’expérience. Dans le cadre du coaching, il est possible d’étendre les expériences de l’employé dans le monde en invitant l’auditoire à se concentrer sur ses expériences et à les jouer. Ce n’est pas un concept nouveau qui remonte aux années 1960, mais il reste important aujourd’hui. L’exploration des sous-modalités de l’expérience peut conduire à une modification de la représentation visuelle et auditive.

Lorsque vous observez le langage d’une personne, vous obtenez des indices sur la manière dont elle stocke l’information. Inviter un employé à expérimenter les sous-modalités de son expérience peut l’aider à trouver des moyens plus constructifs de gérer les situations à l’avenir et lui fournir un système de soutien de routine pour les scénarios difficiles.

Les sous-modalités peuvent être un peu difficiles à comprendre, mais il existe de nombreuses informations en ligne qui vous aideront à mieux comprendre. Vous pourrez même trouver des exemples concrets.

Le langage réflexif est un outil puissant que les coachs d’entreprise peuvent utiliser lorsqu’ils travaillent avec des employés. C’est un outil qui est souvent négligé et qui a pourtant une grande valeur. Le coaching d’entreprise est un outil puissant dont la plupart des entreprises peuvent tirer profit.